某大中型企业《员工绩效管理制度》

目录

一、总体目标

二、总体原则

三、适用范围

四、考核对象、内容及周期

五、绩效管理组织分工

六、总体实施流程

七、绩效辅导

八、绩效管理的具体实施流程

九、绩效考核结果应用

十、绩效申诉

十一、绩效档案管理

十二、重大事故处理

十三、附则

1 、促进目标实现：通过绩效管理体系促进公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能力。

2 、构建专业队伍：通过绩效管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的专业化人力资源队伍。

3 、塑造沟通文化：在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。

1 、开放性：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。

2 、协作性：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改进，加强部门间的协作配合。

3 、发展性：绩效管理的最终目的是通过绩效改进活动的实施，在过程中提高员工技能、加强沟通、提高管理水平。

本制度适用于除公司高管、试用期人员、见习生以外的所有正式员工和劳务派遣员工。

考核对象、内容及周期对照表

考核对象

考核内容

考核周期

部门及部门负责人

部门级关键绩效指标（ KPI ） + 重点工作计划

月度、年度

部门员工

关键绩效指标（ KPI ） + 重点工作计划