坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公司 聚焦主责、坚守主业， 制定国企改革党建重点任务“路线图”，将党建优势融入国企 改革发展的全过程、全方位、全领域 ， 把高质量发展成效 作为 践行 国企改革 最直接最具体的检验 ， 为 公司“十四五”开好局、起好步， 提供 了 坚强的政治保证 和组织保障 。
举旗铸魂 ， 强化理论武装—— 以党的政治建设统领改革发展全局
坚守“姓党为党”的政治本色 ，是 国有企业的独特优势 。 XX公司党委坚持 以政治建设统领 国企 改革发展全局 ， 引领 推动 改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一议题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻“国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用“学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进项目、进工区、进一线，引导 党员干部职工 从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。
把关定向， 完善公司治理 —— 推动党的制度优势更好转化为治理优势
把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，是国企改革一项重大 改革 创新。 XX公司 以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的有机融合， 进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系 。
一是融入融合，党的领导作用组织化制度化具体化。 深入 推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者经理层作出决定，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌到公司治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有为”。 二是 明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。 建立完善“ 1 + 1+ 3+N”制度体系，即“1”公司章程， “ 1 ” 重大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事会、总经理工作规则，“N”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章 。 从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动 集团公司 重大决策部署在XX 公司 落实落地。 三是高 质 高 效，科学决策护航高质量发展 。 坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界 ， 公司 党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的决策环境， 实现了 议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会 次，集体研究“三重一大”事项 余项，党委把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥， 持续提升公司可持续经营发展能力水平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显著。
激发 活力，党管人才与市场化选人用人有机统一——打造高素质专业化干部人才队伍
国以才立、政以才治、业以才兴。 XX公司坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革， 善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了一套干部人才队伍 建设的“组合拳”。
一是高标准打造人力资源管理体系。 坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革 。 健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制。 健全 “双通道”晋级模式，合理优化员工职业发展通道，加快员工职业成长 ， 进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力， 激活了选人用人 “ 一池春水 ” 。 二是 高质量选育培用人才。 结合国企改革任务 ，优化公司“十四五”发展战略规划。 编制XX公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。系统 开展 人才盘点，形成 XX 公司员工能力评估与培养发展建议 成果 ， 强化 “三全” （ 全过程、全维度、全 能化） 培训培养 ， 激励全员拉长板、补短板、提素质， 为 公司发展 培育 一支务实精干、敢打能胜 的 人才 队 伍 。公司目前有正式员工 人，学历全部本科及以上人员，其中硕士学历 人、博士学历1人，持有高级职称证书 人、中级证书 人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。 三是高效能激发经理层干事活力。 结合 经理层成员任期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励激励公司经理层放开手脚干事、甩开膀子创业，勇于创新、治企有方、兴企有为。
创新品牌，建强阵地——党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程。
全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合企业经营发展的原点。 本次国企改革中， XX公司党委立足项目建设实际， 筑 牢 红色堡垒 ， 聚 集 红色动能 ，打造 “ 1+N ”红色党建 品牌 体系 ， 推进党建与项目建设融合发展。
一是“1”个品牌打响擦亮。 XX公司党委 依托XX项目建设党员教育服务中心，以“四个示范”（基层党组织形式的创新示范、党建工作嵌入项目建设的创新示范、党员教育服务的创新示范、基层党建宣传阵地建设的创新示范等）为目标，打造“党建引领 五方共建 精品工程”的党委书记抓党建品牌。一方面，整合XX等五个参建方党员力量，由XX公司党委牵头成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。另一方面，深入挖掘和运用好XX党史教育资源，系统策划党委书记项目上讲授主题党课、党员职工群众参观“百年风华 精神永续”主题展览、社区青少年走进项目开展科普教育等主题活动，常态化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。
二是“N”个活动走新走心。 围绕公司经营发展总目标，立足现有所属各支部工作职能，聚集项目攻坚、精细化管理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统 策划开展党员先锋岗、精品党课、党建进项目、 “星级支部”创建、“党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人标兵，推动“党支部+项目、安全、管理、服务、典型”相融合， 实现 “一个支部一堡垒、一名党员一盏灯 、一个活动一个品牌 ” 。 公司所属一支部评为XX市五星级基层党组织， XX同志被评为XX公司 “ 深耕项目一线、践行精细化管理的排头兵 ”，并荣获“XX国资系统优秀党员”荣誉称号，XX 公司常态化下沉社区案例 被推荐为市委组织部典型案例。
力行担责，压实管党责任——构建 党建工作责任体系集聚高质量发展的新动能。
国有企业加强党建工作，责任问题至关重要。 XX公司党委紧紧 把握新时代党的建设总要求， 牢牢抓住管党治党责任的“牛鼻子”，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任横向协同与纵向压力传导结合起来， 推动全面从严治党取得新作为 。 一是 主体责任 环环相扣层层落实。 XX 公司党委 坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具体抓、抓具体。 公司党委 制定印发 了 全面从严治党主体责任清单 ， 细化责任清单，分解纳入目标 ，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起公司党委履行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。用好考核评价这个指挥棒，制定党建考核管理办法，把党建设考核纳入本部所属党支部标准化建设，纳入所属城开公司党支部年度绩效考核，与经营业绩考核衔接起来，既算经济账又党建账，拧紧环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。 二是“一岗双责” 持之以恒履职尽责 。 公司 党委领导班子成员落实好分管领域内主体责任， 围绕 XX 等核心业务 找准、找实履行 “一岗双责” 的最佳切入点、引领保障的核心着力点， 层层压实 “一岗双责” 。 三是廉洁治企政治生态风清气正。 创新丰富廉洁教育内容形式，围绕工程廉洁风险点，精心制作系列廉洁微视频，增强党员干部廉洁从业意识。策划实施“廉政进项目”助力打造“阳光工程”活动，获得市纪委高度肯定和全市推广宣传 。 深入推进作风建设，集中开展“六项治理”，正确运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。
深化改革，党建护航 。 展望未来，扬帆起航。XX公司将 以本次 国企 改革为契机，以高质量发展为中心， 围绕XX 三大业务 ， 持续深化改革，在新征程、新开局、新起步中凝神聚力、担当实干、奋勇争先，继续朝着打造“行业一流、国内领先”的愿景前进， 助力加快XX 打造“五个中心”、建设现代化大 XX发展步伐 。
