一是服务职工群众的温度还不够。尽管公司在职代会上通过了多项惠民举措，但在具体执行中存在 “重出台、轻落地”的现象。如针对青年职工住房困难问题推出的租房补贴政策，由于审核流程烦琐、发放周期较长，部分符合条件的职工未能及时享受到政策红利。这说明我在推动政策落地“最后一公里”上用力不足，缺乏“时时放心不下”的责任感。
二是组织纪律观念需进一步强化。在重大事项请示报告制度执行上，虽然总体能够遵守，但个别情况下存在 “先斩后奏”或“边干边报”的情况。例如，在一次紧急采购中，因时间紧迫未严格履行事前请示程序，而是事后补报，虽未造成不良后果，但反映出组织程序意识仍需加强。此外，在班子集体决策中，有时为了加快进度，对不同意见听取不够充分，存在“一言堂”倾向，不利于民主集中制的有效落实。
三是法纪敬畏之心有待巩固。虽然始终严守廉洁自律底线，从未插手工程项目招投标、人事任免等敏感事项，但对分管领域潜在的廉政风险点排查不够细致。如对公司物资采购平台运行监管不到位，导致个别供应商存在围标串标苗头，虽经纪检部门提醒后已整改，但也暴露出我对 “微权力”背后的“微腐败”警惕性不高。同时，对中央八项规定精神的理解仍停留在“不收礼、不吃请”的表层，对隐形变异“四风”问题识别能力有待提升。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气有所减退。面对企业转型升级中的深层次矛盾，有时存在求稳怕乱思想。如在推进老旧生产线技改升级过程中，考虑到短期内会影响产能和效益，迟迟未能下定决心全面停产改造，导致技术落后局面未能根本扭转。这种 “宁可慢一点也不能出事”的保守心态，实质上是缺乏斗争精神的表现，不利于企业抢占未来发展制高点。
二是创新突破的劲头不足。在推动数字化转型工作中，虽然牵头制定了智慧工厂建设方案，但在关键技术选型、数据资源整合等方面仍沿用传统管理模式，缺乏颠覆性创新思路。对外部先进经验的学习借鉴也不够主动，未能有效引入外部智力资源协同攻关，致使部分智能化项目进展缓慢，与行业领先水平拉开了差距。
三是狠抓落实的韧劲有待加强。一些重点工作推进中存在 “开头热、中间松、结尾赶”的现象。如年度重点项目“绿色制造示范工程”，年初制定的目标明确、责任清晰，但中期督导不到位，导致多个子项目进度滞后，最后靠突击加班才勉强完成年度节点目标。这说明我在过程管控上存在薄弱环节，缺乏钉钉子精神，影响了整体工作质效。
四是应对突发事件的能力有待提升。 2025年夏季遭遇极端天气，导致厂区局部停电停产，虽迅速启动应急预案并恢复生产，但在信息发布、客户沟通、舆情引导等方面反应不够及时，造成一定负面影响。事后复盘发现，应急演练流于形式，预案针对性不强，暴露出我在风险预判和危机处置方面的短板。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是 “一岗双责”落实不够均衡。作为班子成员，抓业务工作投入精力多，抓分管领域的党建工作相对较少。2025年主持召开分管部门党风廉政建设专题会议仅2次，远低于党委要求频次。对分管部门党员干部的日常教育管理偏宽松软，谈话提醒多以工作调度为主，廉政谈话、思想交心较少，未能做到业务与党建同部署、同检查、同考核。
二是压力传导存在层层递减现象。在督促下属单位落实全面从严治党要求时，习惯于开会布置、文件转发，缺乏跟踪问效机制。如在开展 “作风建设提升年”活动中，发现个别子公司仍存在报销手续不规范、公车使用登记不全等问题，说明我对基层单位的监督指导不够深入，责任链条拧得不够紧。
三是廉洁文化建设抓得不实。虽然组织开展了警示教育月活动，观看了反腐专题片，但形式较为单一，缺乏分层分类的精准施教。特别是对关键岗位年轻干部的廉洁从业教育缺乏系统规划，未能有效筑牢拒腐防变的思想防线。同时，对企业廉洁文化的提炼和推广力度不够，尚未形成具有鲜明特色的清廉品牌。
二、原因剖析
上述问题的存在，既有客观因素的影响，更深层次的原因在于主观努力不够、思想认识不到位。经过认真反思，主要有以下几个方面根源：
一是理论武装抓得不紧，思想根基有所松动。随着工作年限增长和岗位变化，逐渐产生了 “经验丰富、无须再学”的惰性心理，忽视了理论学习对坚定理想信念、提升政治能力的根本作用。对党的创新理论缺乏“挤”和“钻”的精神，学习碎片化、浅表化，未能真正内化为世界观、方法论，导致在复杂形势面前政治敏锐性不强，战略思维不足。
二是宗旨意识树得不牢，群众立场出现偏差。长期处于管理层岗位，与一线职工面对面交流减少，听汇报多、察实情少，渐渐脱离了群众基础。在决策过程中更多考虑的是上级要求、考核指标和短期绩效，对职工切身利益的关注度下降，反映出以人民为中心的发展思想还没有完全扎根于心、践之于行。
三是党性锤炼不够经常，自我革命精神弱化。随着职务提升，接受监督的主动性减弱，党内政治生活的 “熔炉”作用发挥不充分。在批评和自我批评中避重就轻，在组织生活中降低标准，久而久之导致党性修养滑坡。同时，面对繁重的工作任务，产生了“重实干、轻修身”的错误倾向，忽视了党性锻炼的长期性和艰巨性。
四是担当精神有所衰退，斗争意志不够坚定。在企业改革发展进入深水区的背景下，面对历史遗留问题和体制机制障碍，有时产生畏难情绪，缺乏 “逢山开路、遇水架桥”的勇气。特别是在涉及多方利益调整的重大改革中，顾虑较多、步伐较缓，怕出错、怕追责，本质上是责任意识和担当精神弱化的表现。
五是纪律规矩意识有待强化，底线思维树得不牢。对全面从严治党的新形势新要求理解不深，认为只要自己不贪不占就是守纪律，忽视了对分管领域廉政风险的动态防控。对 “四种形态”特别是第一种形态运用不够，对苗头性、倾向性问题提醒不及时，反映出在履行管党治党责任上还存在“老好人”思想。
六是政绩观存在一定偏差，重显绩轻潜绩。在推动工作中，倾向于选择见效快、易出彩的任务，对打基础、利长远的工作投入精力不足。如在技术创新上偏好引进成熟设备，而不愿承担自主研发的风险；在人才队伍建设上注重引进高端人才，忽视本土人才培养，说明在推动可持续发展上的战略定力还需增强。
三、下步整改措施
针对以上查摆出的问题和深刻剖析的根源，我将以此次民主生活会为契机，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，立行立改、久久为功，切实把整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。具体整改措施如下：
一是持续深化理论武装，全面提升政治能力。严格落实党委理论学习中心组学习制度，每月至少精读 1篇习近平总书记重要讲话原文，每季度撰写1篇高质量学习体会。重点加强对习近平经济思想、关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的学习研究，年内完成《新时代国企高质量发展路径探索》专题调研报告1篇。坚持学以致用，将党的创新理论融入企业战略规划、重大决策全过程，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。2026年上半年参加省委党校国有企业领导干部进修班，系统提升政治理论素养和宏观决策能力。
二是牢固树立宗旨意识，密切联系职工群众。制定年度基层调研计划，确保全年深入车间班组、项目现场不少于 15次，其中蹲点调研不少于3次，每次不少于2天。建立“职工诉求直通车”机制，每季度召开1次一线员工代表座谈会，现场收集意见建议并限期反馈办理情况。推动落实“我为群众办实事”长效机制，2026年底前完成职工食堂升级改造、新建倒班宿舍楼、优化轮休排班制度等3项民生工程，切实提升职工获得感幸福感安全感。
三是加强党性修养锻炼，永葆共产党人本色。严格执行双重组织生活制度，全年以普通党员身份参加所在党支部组织生活不少于 12次，带头讲党课不少于2次。高质量开好年度组织生活会，主动揭短亮丑，诚恳接受批评，做到真刀真枪、见筋见骨。定期对照党章党规找差距，每年开展1次党性分析，撰写党性剖析材料，不断净化思想、提升境界。积极参与红色教育基地现场教学，年内赴井冈山或延安开展1次党性锤炼专题培训，重温初心使命，赓续红色血脉。
四是强化担当作为精神，全力推动改革发展。聚焦企业转型升级核心任务，牵头成立 “智能制造攻坚专班”，力争2026年底前实现主生产线自动化率提升至85%以上。加快推进老旧产线淘汰进度，制定分阶段关停计划，确保2027年上半年全面完成技改升级。主动对接国家产业政策，积极申报专精特新“小巨人”企业认定，争取专项资金支持。建立健全重点工作闭环管理机制，实行“月调度、季通报、年考评”，对重大项目实行挂图作战、挂牌督办，确保各项任务落地见效。
五是严守纪律规矩底线，切实履行 “一岗双责”。每年主持召开分管领域党风廉政建设专题会议不少于4次，与分管部门负责人开展廉政谈话全覆盖，发现问题及时提醒纠正。完善物资采购、合同管理、资金支付等关键环节内控制度，2026年6月底前完成采购平台全流程线上化改造，实现全过程留痕、可追溯。加强对下属单位的监督检查，每半年开展1次专项巡查，发现问题纳入年度党建考核扣分项。组织开展分层分类廉洁教育，针对新入职员工、关键岗位人员分别制定培训课程，全年开展警示教育不少于4次。
六是弘扬优良工作作风，营造清廉从业氛围。带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制各种形式的 “四风”问题，管好亲属和身边工作人员。倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，压缩会议文件数量，提高决策效率。持续推进廉洁文化建设，打造“清风车间”“廉洁项目部”示范点2个，举办“家风助廉”主题活动1次，营造崇廉尚洁的良好生态。坚持正确政绩观，既做让职工看得见、摸得着、得实惠的实事，也做打基础、利长远的好事，努力创造经得起实践、职工和历史检验的业绩。
七是健全整改落实机制，确保问题见底清零。建立个人问题整改台账，逐项明确整改目标、整改措施、责任人和完成时限，实行销号管理。定期向党委汇报整改进展情况，主动接受组织和群众监督。把整改成果固化为制度机制，修订完善《领导班子成员联系基层制度》《重大事项请示报告实施细则》等 3项制度文件，推动作风建设常态长效。
