根据市委、区委关于召开 2025 年度专题民主生活会的统一部署， ** 街道党工委领导班子紧扣会议主题，扎实开展会前准备工作。班子成员通过集中学习与个人自学相结合的方式，深入开展专题学习研讨 4 次，原原本本、逐字逐句学习了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话。按照“四必谈”要求，班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深入开展谈心谈话 60 余人次，并通过线上平台和线下发放征求意见表等方式，广泛征集各类意见建议 48 条。在此基础上，班子深刻检视问题，剖析根源，明确了整改方向。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是 理论武装的“转化率”不高。班子在组织理论学习时，虽然能够做到“第一议题”及时跟进、中心组学习按时开展，但在学用结合上做得不深不实。面对“十五五”规划开局的新形势新任务，如何将党的创新理论转化为推动 ** 街道高质量发展的具体路径和有效打法，班子成员在研讨中提出的思路宏观多、微观少，概念性阐述多、可操作性举措少。例如，在讨论老旧工业区转型升级议题时，虽然多次强调要发展“新质生产力”，但对于如何结合本街道产业基础薄弱、空间资源有限的实际，引进哪些具体项目、如何提供配套政策支持等关键问题，始终未能形成一套清晰、具体、能够立即付诸实施的行动方案，理论学习成果未有效转化为破解发展难题的实际成效。
二是 贯彻决策部署的“穿透力”不强。对于上级党委政府的决策部署，班子层面虽然能够做到闻令而动、迅速部署，但在压力传导和末端落实上存在逐级递减现象。市里推行的旨在解决群众急难 愁盼问题 的“ 1 %工作法”，在街道层面执行过程中，一度出现重痕迹轻实效的倾向。 2025 年第三季度，为迎接上级检查，个别部门为了凑满“ 1 %工作法”的案例数量，将日常巡查发现的井盖松动、小广告清理等本属于职责范围内的常规工作，也包装成典型案例上报，而对于几个社区长期反映的群租房消防安全隐患、老旧小区“飞线”充电等老大难问题，却因为处理起来程序复杂、协调难度大，迟迟没有实质性进展，导致上级的创新举措在基层落实中变了味、走了样。
三是 防范化解风险的“敏锐性”不足。对一些潜在的风险隐患，特别是意识形态领域的风险，缺乏足够的政治洞察力和预见性。 2025 年 8 月，辖区内某老旧小区因加装电梯的补偿方案和施工扰民问题，部分居民在 微信群 内发布了激烈言辞，并有向外网扩散的趋势。起初，班子仅将其定性为普通的邻里纠纷，指派社区进行调解，未从维护社会稳定和网络政治安全的高度进行预判和应对。直到负面舆情在本地论坛发酵， 引起上级部门关注后，才紧急成立工作专班介入处置，暴露出班子在应对复杂舆情时的后知后觉和能力短板，未能将风险隐患发现在早、处置在小。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是 理想信念教育“不接地气”。在锤炼党性修养上，方式方法较为单一，习惯于开会念文件、原文传达，未能紧密结合街道工作的实际和党员干部的思想动态，开展触及灵魂的党性教育。在 2025 年开展的几次作风教育活动中，仍存在用观看警示教育片代替深入剖析、用撰写心得体会代替思想交锋的现象。当讨论到“如何在新时期坚守共产党人精神追求”时，一些干部的发言往往是引经据典、空话套话，却很少有人能结合自身在征地拆迁、信访维稳、社区治理等一线工作中遇到的具体矛盾和思想困惑，去谈如何将坚定的理想信念转化为直面困难的勇气和智慧，导致党性教育与实际工作“两张皮”。
二是 党内政治生活“辣味不够”。民主集中制的质量不高，在一些重要决策的讨论中，批评与自我批评的武器运用不充分。班子会议上，在涉及重大项目安排或资金使用等议题时，“一把手”发表意见后，其他班子成员多是补充性、完善性建议，很少提出不同意见甚至反对意见。在 2025 年度的组织生活会上，相互批评环节，有的同志碍于情面，以“希望您多注意休息”之类的笼统建议代替动真格的批评，把严肃的党内政治生活变成了“你好我好大家好”的工作交流会，未能达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
三是 党员干部管理“失之于宽”。对干部的日常监督管理存在“重使用轻管理、重任务轻思想”的倾向，严管厚爱的“严”字体现不充分。街道下辖某社区的一位副主任，连续两年在年度考核中被评为基本称职，群众满意度测评排名靠后，对其工作作风的投诉信箱也收到过 3 次反映。但班子仅对其进行了提醒谈话，并未采取进一步的组织措施，甚至在 2025 年中的岗位轮换中，仍将其平调至另一个规模更大的社区担任同样职务，客观上形成了“干好干坏一个样”的负面导向，未能树立起“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是 服务群众“最后一公里”存在梗阻。落实“四下基层”制度不扎实，虽然班子成员都建立了基层联系点，也定期下社区调研，但“被安排”的调研多，“察实情”的走访少。 2025 年，街道曾计划对辖区内最大的农贸市场进行升级改造，在方案公示前的意见征求阶段，班子成员带队到市场进行了一次集中调研，但座谈对象主要是市场管理方和几位经营规模较大的商户代表。对于占市场经营主体 80 %以上的小摊贩， 仅通过问卷方式了解诉求。最终，改造方案因未充分考虑小摊贩对摊位面积、租金成本的承受能力而引发较大反弹，导致项目延期，暴露出工作漂浮、脱离群众的作风问题。
二是 执行民主集中制“程序空转”。在一些“三重一大”事项决策上，虽然严格履行了会议程序，但会前的酝酿沟通不充分，导致集体决策有时流于形式。街道在 2025 年上半年决定投入 120 万元建设一处“智慧党建”宣传阵地，该事项在党工委会上仅讨论了不到 20 分钟就获通过。事后了解，部分班子成员对此项目的必要性和性价比存有疑虑，认为在当前财政紧张、民生领域尚有诸多短板的情况下，如此大的投入值得商榷。但由于会前没有进行充分的个别沟通，会上又觉得主要领导已倾向同意，便没有提出异议，使得民主决策变成了对既定意见的程序性确认。
