为深入贯彻落实中央、省、市关于新时代人才工作的系列重要指示精神，牢固树立 “人才是第一资源”理念，精准把握 * 集团在转型升级和高质量发展新阶段对人才队伍建设的迫切需求，本人近期围绕集团人才队伍现状、存在问题及未来发展方向展开了专题调研。通过座谈交流、问卷调查及数据分析等形式，对集团当前人才工作进行了系统梳理和深入思考，旨在为集团党委决策提供参考，推动人才工作再上新台阶，为集团实现 “十四五”规划收官及未来长远发展提供坚实的人才支撑和智力保障。现将调研情况报告如下。
一、集团人才队伍现状分析
截至 2025 年 12 月，集团整体人才队伍保持稳定，为各项业务板块的稳健运营提供了基础性保障。但对照集团多元化、高质量发展的战略目标，现有的人才储备在数量、质量和结构上仍有优化空间。
（一）总体规模与结构。 集团共有在册员工 * 人。从岗位分布来看，管理人员 * 人，占总人数的 * %；专业技术人员 * 人，占总人数的 * %；生产及运营一线人员 * 人，占总人数的 * %；其他人员 * 人，占 * %。人员配置基本满足了当前城市建设、项目运营、食材配送、旅游开发、劳务派遣、汽车销售等业务板块的日常运作需求，但在新兴业务和高精尖领域，专业人才配置相对薄弱。
（二）学历层次结构。 员工队伍整体学历层次有待进一步提升。其中，研究生及以上学历 * 人，占总人数的 * %；大学本科学历 * 人，占 * %；大专学历 * 人，占 * %；大专以下学历 * 人，占 * %。高学历人才主要集中在集团总部及少数关键技术岗位，下属业务一线子公司，尤其是传统业务板块，高学历人才占比较低，知识结构更新面临挑战。
（三）年龄结构。 集团员工年龄结构呈现 “中间大、两头小”的橄榄形分布，存在一定的老龄化趋势和人才断层风险。 30 岁及以下青年员工 * 人，占 * %； 31 至 40 岁骨干员工 * 人，占 * %； 41 至 50 岁中年员工 * 人，占 * %； 51 岁及以上员工 * 人，占 * %。 35 岁以下的青年人才储备不足，尤其是在关键技术和管理岗位上，缺乏能够担当重任的年轻后备力量，长此以往将影响集团发展的活力与后劲。
