2025 年以来，在中国 *集团党委、董事会和总公司的正确领导下，*分公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。
一、强化党建引领，坚定不移讲政治
（一）抓思想政治，筑牢忠诚根基。 我们始终将政治建设摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。班子成员带头树立“业务无小事，事事皆政治”的理念，引导全体干部员工善于从政治高度观察和处理问题，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我们持续深化落实“第一议题”制度，高质量组织党委理论学习中心组学习，将深入学习贯彻党的二十大精神，特别是党的二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部署同深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习《习近平著作选读》和《习近平谈治国理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和对国资国企改革发展的重要指示批示精神。通过“中心组示范带头学、党支部研讨交流学、青年理论小组创新学”等丰富形式，将理论学习成果切实转化为推动公司高质量发展的强大动力。 2025 年，分公司共组织全体党员学习 60 余次，党委理论学习中心组学习 15 次、专题研讨 8 次，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。
（二）抓意识形态，提升决策水平。 我们坚持把发扬党内民主、完善民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容，严格执行 “三重一大”集体决策程序，坚持做到重大决策部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项均由分公司党委会前置研究讨论。我们坚持党对意识“形态工作的绝对领导，以高度的政治自觉全面落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作分析研判机制，定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域的意识形态风险点，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，全年形成专题研判报告 4 篇。在干部选拔任用上，我们坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，实行 ”民主推荐、竞争上岗、择优选拔“持续优化分公司人才队伍结构，切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人导向。今年以来，共召开党委会 26 次，集体研究决策人事、项目、财务等重大事项 40 余项，提拔中层管理人员 3 人，推行职业经理人市场化选聘 1 人。
（三）抓组织建设，激发基层活力。 我们认真落实党员领导干部双重组织生活 ”“三会一课”“主题党日、谈心谈话等基本制度，不断增强党组织生活的政治性、时代性和原则性。加强基层党组织标准化规范化建设，高质量做好发展党员工作，年内吸收预备党员 2 名，转正党员 1 名。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专题方案，召开动员部署会，组织全体党员干部集中学习中央八项规定及其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展专题党课等方式，引导广大党员干部深刻领会 ”十年磨一剑“的重大意义，不断增强纪律意识和规矩意识，加强自我约束，始终做到忠诚干净担当。今年以来，共开展主题党日活动 12 次，班子成员讲授专题党课 4 次，召开组织生活会和民主生活会各 2 次，有效提升了党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和发展推动力，凝聚了班子整体合力。
