今年以来，在县委、县政府坚强领导下，我局紧扣数据资源、政务服务、公共资源交易三大主业，抓 实重点 工作推进，创新打造“数说旌事”大讲堂，以“干部上讲台”模式强化队伍建设，干部能力显著提升，获得市局主要领导高度认可。相关工作获省委主要领导调研充分肯定，在全市公共资源交易业务“大比武”中荣获第一。现将有关情况汇报如下：
一、 2025 年工作总结
（一）主要工作成效及举措
一是数据资源管理迈出新步伐。 共享机制持续完善。严格数据共享审批，通过雪亮平台共享公安视频监控 28 处；电子证 照实时 制证顺畅，累计制发 16 类 4785 个证照，并建立日常核查机制。基层减负持续推进。实现“皖政通”县镇村三级用户全覆盖，完成协同 OA 系统 移动端全量 迁移；创新推进“一表通”应用，构建“专班统筹＋试点先行＋清单管理”机制，精简报表 441 张，数据项精简率达 54 . 7 ％，切实为基层减负。基础能力持续提升。统筹推进数字 X 项目建设，部署统一运维与量子加密设备，网络安全保障能力全面提升；完成智慧公安 天网全 结构化改造，实现视频资源跨部门共享；智慧应急体系升级后，灾害监测预警能力显著增强。发展路径持续探索。为精准把握我县数字化转型方向，组织赴县域内龙头企业开展专题调研，深入掌握特色产业发展现状与数据要素需求，为推进数据资产化改革与授权运营试点奠定了坚实基础。
二是政务服务优化实现新提升 。阵地升级智能化。完成政务服务中心智慧化改造，升级取叫号系统，优化 7 × 24 小时自助服务区，拓展 政银合作 渠道布设 59 台智能柜员机，上线 47 项服务，构建“ 15 分钟政务服务圈”。跨域 通办高效化 。深化长三角“一网通办”，建立跨区域业务协同机制，全年办理跨区域事项 1115 件；推进综合窗口改革，实现公安、社保等业务“一窗受理”。办事流程集成化。持续推进“高效办成一件事”改革，通过常态 化业务 培训强化窗口人员综合能力，并运用“ X ”视频号、“ X ”小程序及纸质手册等多渠道广泛宣传，有效提升政策知晓度。今年以来，累计办理“一件事” 1573 件。服务品牌暖心化。创新组建方言、手语志愿服务队，打造“旌事帮办”品牌，建立“志愿同心，服务同行”座谈交流机制，优化延时、预约、上门等服务。全年累计办件 30 余万件， 日均办 件 1600 余件； X 村智慧养老案例入选市级创新案例。
三是公共资源交易规范取得新成效 。模式机制双优升级。今年以来，累计开展进场交易 287 宗，交易总额达 20 . 18 亿元。推广电子（纸质）保函 3545 笔（占比 69 ％），盘活企业流动资金 6 . 26 亿元；全流程电子化交易占比、信息公开率均达 100 ％，实现“交易不见面、服务 不 打烊”。严格落实省市“双盲”评标要求，全年完成远程异地评 标项目 137 个， 其中服务客场隔夜项目 19 个。源头主体同步强化。建立招标文件“三清单”核查制度，完成 31 个依法必须公开招标的工程建设项目“双随机、 一 公开”检查，整改倾向性、排他性问题 2 个；强化代理机构监管，对 13 家代理机构开展专项检查、组织业务培训 2 次，约谈代理机构 4 家，信用处理 1 家；加强评标专家警示教育，对 6 名违规专家记分处理，全面规范交易参与主体行为。全程监管持续完善。构建“事前预警、事中管控、事后核查”闭环监管体系，积极参与重点 项目标 前会商 6 次、开展中标人约谈 24 次，网络考勤录入关键人员信息 38 人次，信用处理网络考勤造假企业 1 家；开展标后履约专项检查 3 次，覆盖项目 23 个，现场教育轻微违规企业 5 家。系统整治稳步推进。成立书记、 局长双 组长工作专班，构建“ 1 ＋ 1 ＋ 9 ＋ 2 ”（即纪委＋公管＋ 9 个部门＋公安、市场监管）工作体系及“ 3 ＋ 1 ”督查调度机制，召开专题会 3 次，明确 9 项重点任务，开展 5 次交流指导。各单位摸排项目 99 个、核查 55 个，联合公安深化 围标串标 线索 研 判，已向公安部门移送线索 1 条并立案。
（二）存在的问题
一是数据价值释放不足 。“皖政通”平台应用主动性不强，尚未成为日常办公主渠道；同时企业数字化基础薄弱，数据开发利用能力不足，导致数据资源向现实生产力转化不充分。
二是服务质效有待提升 。窗口队伍稳定性不足，部分人员服务意识与业务能力有待提高，与“高效办成一件事”改革对综合能力的要求存在差距，影响了群众办事体验。
