一是夯实内部阵地管理基础。规范公司内刊、宣传栏、电子屏、局域网等宣传阵地建设，严格执行“三审三校”制度，确保所有发布内容导向正确、主题鲜明、风格庄重。全年累计审核发布各类内容XX条，未发生导向偏差问题。
二是提升外部宣传传播效能。主动与市级、省级主流媒体沟通协作，围绕企业改革发展、科技创新、社会责任等重点领域开展深度报道XX篇，有效扩展了公司影响力和行业话语权。同时，高质量承办“国企开放日”活动，累计接待社会各界代表XX批次，进一步展示了公司改革发展成果与企业文化形象。
三是推进党建业务融合形成特色品牌。依托“党员责任区”“党员示范岗”“党员攻关组”等载体，推动“一线攻关、一线突破、一线育才”。全年创建党建示范点XX个、党员攻关项目XX项，由党员牵头完成关键技术攻坚XX项，党建引领生产经营的效应更加凸显。
（四）健全制度体系，筑牢安全防线
一是完善制度机制体系。紧扣意识形态工作规律和企业治理实际，对照上级党委最新要求，系统梳理制度体系短板，修订完善《意识形态工作责任制实施细则》《网络舆情应急预案》《阵地管理制度》《宣传审核发布管理办法》等XX项制度文件，进一步细化职责分工、规范工作流程、明确监督路径。健全“月度排查、季度分析、半年督查、年度述职”四级闭环工作链条，推动意识形态工作标准化、程序化、常态化落实，有力提升了制度体系的适应性、实效性和执行力。
二是加强舆情监测研判处置。健全以“部门监测、专人巡查、系统预警、联动处置”为核心的舆情工作机制，形成覆盖公司全领域、全天候、全链条的监测格局。依托舆情系统、人工巡查、员工反馈等多渠道，全年累计收集舆情信息XX条，完成重点舆情专项研判XX次，实现对苗头性、倾向性问题的提前识别、动态跟踪和精准研判。对涉公司不实信息、敏感话题、情绪化表达等第一时间响应、核实、处置，全年成功化解舆情风险XX起，有效防止风险外溢扩散。
三是强化网络安全管理能力。严格落实网络安全责任制和保密工作要求，压紧压实部门主体责任、岗位直接责任和技术支撑责任。组织开展网络安全专项检查XX次、数据安全排查XX次、通信与办公系统漏洞扫描XX轮，整改风险隐患XX项。定期开展保密教育、警示教育和网络安全专题培训XX次，覆盖干部职工XX人次，进一步提升全员网络素养与安全意识。优化网络权限管理、数据备份与恢复机制、防病毒系统和入侵防护体系，全方位筑牢企业网络安全“防火墙”，确保公司网络运行安全稳定、信息数据安全可靠。
（五）加强队伍建设，提升履职能力
一是优化人员配置结构。围绕构建匹配企业治理体系的意识形态工作力量布局，进一步明确党委工作部牵头抓总、宣传部门统筹协调、职能部门密切配合、基层党组织具体落实的“四级联动”工作格局。结合岗位设置和业务实际，动态调整配备专兼职工作人员XX名，建立“点上有专责、线上有骨干、面上有队伍”的组织体系，实现从“有人干”向“专业干、体系干”稳步提升。
二是强化专业能力培训。聚焦意识形态工作政治性强、政策性强、专业性强的特点，围绕新闻写作、宣传策划、新媒体运营、网络舆情应对、保密规范、制度执行等内容，组织开展“分类分层、按需施训”专题培训XX期，举办宣传骨干研修班XX次、能力提升交流会XX场。选派业务骨干到上级单位、行业标杆企业跟班学习、挂职锻炼XX人次，不断提升队伍的理论素养、专业能力和实战水平，推动意识形态工作队伍向专业化、年轻化、复合型方向加快建设。
三是建立激励约束机制。将意识形态工作纳入党建考核、年度绩效、领导班子述职评议和干部考察的重要指标，明确量化标准、刚性要求和责任链条，推动各级党组织扛起应尽职责。对在意识形态工作、宣传引导、舆情应对、阵地管理等方面作出突出贡献的部门和个人予以表扬激励，并在评先评优、职级晋升中优先考虑；对落实不力、出现问题的严格问责、限期整改，确保压力层层传导、责任环环相扣。通过严格的考核激励体系，进一步激发干部担当意识、提升履职动力，不断增强意识形态工作整体质效。
三、存在的主要问题
在全面推进意识形态工作的过程中，公司虽然取得了阶段性成效，但对照新时代意识形态工作的新形势新要求，对照上级党委的部署和行业标杆的实践，仍存在一些短板和不足，需要在今后工作中持续用力、精准发力。
（一）理论武装深度广度仍有差距。一是理论学习的系统性有待加强。少数党员干部对党的创新理论学得不够深入，对核心要义、精神实质、实践要求掌握不够全面，存在以会代学、以听代学的现象。二是学用结合不够紧密。将理论学习成果转化为推动业务发展、破解瓶颈难题的意识和能力仍有不足，理论联系实际仍停留在一般层面。三是学习方式仍显传统。集中学习、专题辅导仍占主导，互动式、体验式、沉浸式学习模式运用不足，对青年员工等群体吸引力不够。
（二）宣传引导精准度和影响力需进一步提升。一是宣传内容供给仍不够均衡。在策划重点宣传选题、打造精品宣传产品方面仍显不足，部分宣传作品思想高度不够、故事张力不足，传播效果不够突出。二是新媒体传播能力偏弱。部分单位对新媒体传播规律了解不足，对图文、短视频、直播等新兴传播方式掌握不深，导致宣传的覆盖率、曝光度、传播力有待增强。三是先进典型挖掘深度不够。典型人物、典型故事发掘不够系统、包装不够精细，未能形成具有持续影响力的品牌型、系列化典型案例。
（三）风险预警和应急处置能力有待增强。一是风险预警机制不够灵敏。对苗头性、倾向性舆情的感知度不高，对突发舆情的预判、防范、化解能力仍需加强。二是应急处置响应速度不够快。在跨部门会商研判、信息核实、回应引导等方面尚未形成高度协同的快速反应体系，导致个别场景处置节奏偏慢。三是专业化力量储备仍显不足。专兼职队伍专业背景结构不够合理，懂舆情、懂新媒体、懂技术的复合型人才相对缺乏，难以满足新形势下意识形态和舆情工作的高标准要求。
四、2026年工作思路与重点任务
2026年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧扣高质量发展主题主线，持续巩固壮大主流思想舆论，着力提升公司意识形态工作的系统性、专业性和实效性，为企业改革发展稳定提供坚强思想保证和良好舆论环境。
（一）在深化理论武装上持续用力、夯实政治根基
一是巩固理论学习常态化机制。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善党委中心组学习、支部集中学习、个人自学“三位一体”学习体系，推动党的创新理论在公司各层级、全业务链条落地见效。二是创新理论学习方式方法。打造融“案例教学、场景模拟、沉浸体验、数字课堂”于一体的学习平台，增强理论学习的吸引力和实效性。三是推动理论成果转化应用。把理论学习成果与推动企业改革、提升管理效能、强化风险治理紧密结合，开展XX项理论成果转化专题研究，形成XX条工作举措，推动理论武装转化为解决实际问题的有效方法。
（二）在加强宣传引导上系统推进、凝聚奋进力量
一是提升主题宣传策划能力。紧紧围绕国家战略部署、行业发展趋势、公司“十五五”规划编制与开局实施、重大改革任务推进等重点工作，策划推出XX个重点选题、XX组主题宣传，持续推出思想深、视角新、传播广的宣传精品，充分展示公司贯彻中央决策部署、服务国家战略和推动高质量发展的实际成效。二是做强新闻宣传传播矩阵。充分发挥网站、微信公众号、视频号、宣传栏、企业内刊等平台作用，形成“多平台联动、多渠道推送、多媒体呈现”的传播格局。三是深化典型选树宣传力度。重点挖掘改革攻坚、技术攻关、安全生产、服务一线等领域的先进人物和典型事迹，打造XX个可感可及、可学可敬的典型品牌，发挥榜样引领示范作用。
（三）在强化阵地建设上持续用劲、织密管理体系
一是加强重点阵地规范管理。严格落实阵地管理责任制和“三审三校”制度，加强对门户网站、官方新媒体、宣传窗口、电子屏幕、基层宣传点等的巡查监管，完善内容审核、发布审批、定期更新等工作流程。二是提升新媒体阵地掌控能力。健全新媒体账号备案、运行、审核、监管制度，规范基层单位账号使用，防范“脱管漏管”。三是开展阵地自查整改行动。对照上级党委要求，组织开展XX轮阵地排查整治，整改问题XX项，做到阵地全面覆盖、管理无盲点。
（四）在防范化解风险上从严从实、强化综合治理
一是完善风险研判预警机制。构建“日监测、周分析、月研判、季汇总”的常态化机制，形成风险台账、预警指标和动态更新机制，提升风险识别的敏感度和准确度。二是提升突发舆情应急处置能力。完善舆情应急预案，建立跨部门协同会商、快速响应、同步研判、联动处置机制，坚决守住舆情不外溢、不扩大、不升级的底线。三是强化网络安全体系建设。开展网络安全等级保护测评、数据安全检查、终端安全巡检和保密规范督查XX次，加强网络攻防演练XX次，提高信息系统安全防护能力和应急处置能力。
（五）在加强队伍建设上统筹推进、提升专业能力
一是优化意识形态工作队伍结构。加强党务宣传、舆情管理、新媒体运营等专业队伍建设，统一管理专兼职人员XX名，推动队伍结构更加合理、力量配置更加匹配。二是打造高水平专业培训体系。聚焦舆情管理、新媒体传播、新闻写作、网络安全等关键领域，举办专题培训XX期、研修班XX期、交流会XX场，促进专业能力全面提升。三是完善考核激励和结果运用。细化意识形态考核指标体系，强化结果运用，做到以考核促担当、以激励增动力、以问责压责任，推动压力层层传导、责任环环相扣。
（六）在完善制度机制上持续深化、构建长效闭环
一是推进制度体系迭代升级。结合新形势新要求，动态修订完善意识形态工作责任制实施细则、阵地管理制度、舆情应急预案等XX项规章制度，构建支撑有力、运转高效的制度体系。二是健全意识形态工作闭环链条。完善“部署—实施—督查—研判—反馈—整改”全流程机制，提高执行力和实效性。三是强化监督评估结果运用。将意识形态工作纳入政治监督、巡察监督和年度考核，通过约谈提醒、通报曝光、督促整改等方式，推动制度落地见效。
