同志们：
刚才的会议，我们共同学习了《*县（乡）镇、县直单位、县属国有企业和寺管会年度综合考核办法（试行）》及《*县 2025 年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《*县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、各子分公司 10 月份工作进展和 11 月份计划的汇报，分管领导也作了点评和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作进入收官冲刺的关键时刻，对即将到来的 2025 年度综合考核进行全面的动员和部署，引导全体干部职工进一步统一思想、明确目标、落实责任，以最佳的 状态 迎接考核，以务实的作风做好准备，确保考出优异成绩，全面真实地反映公司一年来的发展成果。下面，围绕做好本次年度综合考核工作，我讲四个方面的意见。
一、深化认识，凝聚共识
思想是行动的先导，认识是落实的前提。对年度考核工作采取什么样的态度，折射出的是我们的大局观念和责任意识。我们必须从全局和战略的高度，深刻理解这次年度综合考核的重大意义，切实将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，凝聚到公司的具体要求上来。
（一）要看清考核的“政治分量”。 年度综合考核并非简单的业务检查、工作评比，它是县委、县政府对我们国有企业一年来贯彻执行上级决策部署是否坚决、履行职能责任是否到位的一次集中检验，是一项严肃的政治任务。考核指标体系中蕴含的是县域经济社会发展的总体布局和战略导向，每一项指标都关联着*县的发展大局，关联着人民群众的切身利益。我们必须深刻认识到，做好考核准备工作，就是对党的事业负责、对*县发展负责、对全体员工一年辛勤付出负责的直接体现。要以强烈的政治责任感对待考核，绝不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。
（二）要认清考核的“发展含量”。 考核就像一面镜子，能够照出我们工作的得失成败；也像一把尺子，能够量出我们发展的长短高低。通过考核，我们可以系统梳理一年来在乡村建设、产业发展、经营管理等方面取得的成效，也可以冷静客观地分析存在的问题和短板。这不仅是上级对我们工作的评判，更是我们自我剖析、自我提升的宝贵契机。我们要把考核作为推动公司管理升级、效益提升、创新发展的强大动力，借助考核这股东风，进一步理顺工作机制，优化工作流程，激发内生动力，为公司来年乃至更长时期的高质量发展蓄势赋能。
（三） 要悟透考核 的“责任力量”。 考核的本质是检验责任是否落实。考核指标层层分解，最终要落实到每个部门、每个子公司、每个岗位、每个人头上。这要求我 们必须牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”的意识。公司的每一位领导干部，每一位员工，都是考核的参与者、责任者，没有旁观者，更没有局外人。要坚决摒弃“考核是领导的事、是综合部门的事”的错误观念，把迎接考核的责任牢牢扛在肩上，紧紧抓在手上，形成人人有责、人人尽责、 人人担责的 责任链条，确保在考核中不留死角、 不 留空白。
二、聚焦重点，精准发力
考核工作涉及面广、标准高、要求严，不能“眉毛胡子一把抓”，必须抓住关键、突出重点、精准施策。要紧紧围绕考核办法和实施细则，特别是县里确定的重点考核指标，结合公司实际，进行靶向聚焦，做到有的放矢，争取最佳成效。
