根据上级党委关于巡视整改工作的统一部署和要求，我作为集团党委书记，认真履行第一责任人责任，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻领会”巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的重要指示精神，坚持把巡视整改作为重大政治任务来抓。会前，我认真学习了党章党规党纪，广泛征求了各方意见，深入开展了谈心谈话，并紧密联系个人思想、工作和作风实际，紧紧围绕巡视反馈问题，从政治高度深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
存在的主要问题
在贯彻落实党中央重大决策部署和上级党委工作要求方面， 我认识到自身在理论学习与实践结合上仍存在差距。虽然能够坚持”第一议题”制度，及时组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，但在学深悟透、融会贯通上还不够到位。特别是在运用党的创新理论破解企业改革发展难题方面，思考不够深入，举措不够精准，未能完全将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。面对复杂多变的市场环境和行业变革，运用新发展理念指导企业转型升级的战略思维和创新能力有待加强。例如，在推动混合所有制改革和三项制度改革等关键任务上，虽然按照上级要求进行了部署，但攻坚克难的勇气和决心不足，导致改革进展相对缓慢。当改革触及深层次利益调整，遇到阻力时，缺乏一抓到底的韧劲，使得一些重要改革举措未能按时落地见效，影响了企业整体发展进程。
在落实全面从严治党战略部署方面， 我作为党委书记，履行全面从严治党第一责任人职责还有提升空间。对”党委书记是党风廉政建设第一责任人”的认识深度不够，有时存在”重业务经营、轻党建廉政”的倾向。在实际工作中，对生产经营投入的精力较多，而对全面从严治党工作的研究部署和督促检查相对不足。对班子成员履行”一岗双责”的要求不够严格，压力传导不到位，导致个别班子成员对分管领域的党风廉政建设抓得不紧、不实。对纪委履行监督责任的支持和指导不够有力，未能充分发挥纪检监察机构的监督执纪作用。近三年来，集团纪委运用”四种形态”处理案件中，第一种形态占比偏低，抓早抓小、防微杜渐的力度有待加强。在整治形式主义、官僚主义等作风问题上，虽然制定了一系列措施，但未能完全遏制文山会海、变相发文等隐形变异问题，基层干部反映负担仍然较重。
在落实新时代党的组织路线方面， 我在领导班子建设和干部人才工作上存在薄弱环节。作为党委书记，在发挥班子整体功能上做得不够充分，在面对复杂市场环境和激烈竞争时，班子的战略定力和攻坚能力有待进一步提升。在选人用人方面，虽然坚持党管干部原则，但未能完全树立起鲜明的用人导向，干部队伍结构不够合理，年轻干部培养选拔力度不足，40岁以下中层干部占比低于国有企业平均水平，影响了干部队伍的生机与活力。对基层党建工作的指导和督促不够到位，部分基层党组织存在软弱涣散现象，”三会一课”制度执行不严格，组织生活质量不高，党建工作与业务工作”两张皮”的问题尚未完全解决。对党务工作者的培养和关心不够，未能建立起一支专业素质高、业务能力强的党务工作队伍。
在巡视、审计等监督发现问题整改方面， 我对整改工作的长期性和复杂性认识不足。作为整改工作第一责任人，对巡视反馈问题的整改落实抓得不够紧，存在”过关”心态，认为部署了就等于落实了。未能建立健全整改长效机制，上轮巡视反馈的部分问题出现反弹回潮，如工程项目招投标不规范问题，近期又发现新的违规案例。在整改成果运用和转化上做得不够好，未能将整改成效有效转化为企业治理效能，企业合规管理体系建设仍存在漏洞。对各种监督渠道发现的问题缺乏系统整合和综合分析，未能做到举一反三、标本兼治。
在个人党性修养和作风建设方面， 我深感自身的党性锤炼和纪律修养有待加强。随着工作阅历增长和职务提升，有时产生了安于现状、求稳怕乱的思想，开拓创新、勇于担当的精神有所减退。对照违纪违法典型案例，未能做到时刻警醒、引以为戒，对自身要求有所放松。在工作中存在一定的官僚主义倾向，深入基层一线调研不够经常，与普通员工面对面交流不足，对职工群众反映强烈的收入待遇、成长空间等实际问题，未能及时有效地推动解决。遵守廉洁纪律方面，虽然自身能够坚持廉洁自律，但对家属和身边工作人员的教育约束不够严格，未能完全筑牢拒腐防防变的家庭防线和社交防线。
