2025 年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委、市委全会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定“港”“廊”“链”主战场，深入实施国有企业改革攻坚深化提升行动，全体干部职工以实诚、实干、实绩，奋力拼搏、砥砺前行，为我市高质量赶超发展提能级、开新局 作出 了国企应有的贡献。现将 2025 年工作总结及 2026 年工作计划报告如下。
一、 2025 年工作总结
2025 年，集团上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得显著成效，企业综合实力和核心竞争力得到全面提升，圆满完成了年度各项目标任务。
（一）聚焦主责主业，核心经营指标再上新台阶 。 始终坚持以质效为核心，推动企业发展量质齐升。 一是有效投资拉动作用强劲。 二是民生服务保障能力提质 。
（二）服务中心大局，战略引领作用充分彰显 。 紧紧围绕市委市政府中心工作，在服务城市发展战略中找准定位、主动作为。 一是聚焦“港”的建设，枢纽能级实现新提升 。 二是聚力“廊”的打造，创新动能得到新激发 。 三是聚势“链”的培育，产业转型迈出新步伐 。
（三）深化改革攻坚，企业发展活力持续释放 。 坚持向改革要动力、向管理要效益，推动企业治理体系和治理能力现代化。 一是国资布局优化取得实效 。按照“资源重整、体系重构、制度重塑”的原则，稳步推进市属国有企业整合优化，基本形成了主业清晰、优势互补、协同发展的产业布局。通过优化调整，各子集团产业结构更加合理，整体融资能力和市场竞争力显著提高，为市属国企从传统 城投类企业 向现代产业类企业转型奠定了坚实基础。 二是改革深化提升行动圆满收官 。建立“月调度、季通报”工作机制，对照全市国资国企改革攻坚深化提升行动 重点任务清单，逐项销号管理，以钉钉子精神狠抓落实。至年底，所有改革任务均已高质量完成。在改革实践中，积极探索建立了重大改革、重大工程、重大项目的“揭榜挂帅”机制，有效激发了党员干部在改革发展一线建功立业的热情。 三是资本运作实现新突破 。坚持 “业务向主业聚焦，主业向上市公司聚焦”的战略导向，推动各子集团围绕产业链上下游和主业相关领域，积极开展上市公司并购工作。年内，成功主导完成了一起针对国内某细分领域龙头上市公司的并购，有效填补了集团在新材料领域的产业空白，为相关产业链的 强链补链增添 了关键一环。
（四）强化党建引领，高质量发展根基更加牢固 。 坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建 引领保障 企业高质量发展。 一是党建经营融合持续深化 。深入持续推进“双融共促·强基争先”行动，推动国有企业党建责任和经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合。在“港”“廊”“链”建设主战场和国资国企改革攻坚重难点任务中，广泛动员企业各级党组织和党员干部投身改革发展一线，组建党员突击队，设立党员责任区，开展争先进位、同堂竞训等 一线赛考 活动，让党旗在项目一线、改革前沿高高飘扬。 二是干部队伍作风全面过硬 。大力弘扬“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”的“六干”作风，将其作为干部选拔任用、考核评价的重要标准。通过专题学习、作风整顿、典型选树等多种形式，引导全体干部职工将“六干”作风内化于心、外化于行，形成“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。 三是风险防控体系筑牢织密 。持续健全完善“四个一”债务管控体系，强化全过程、穿透式监管，确保集团整体资产负债率始终处于合理可控区间，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。公司治理结构进一步完善，全面落实外部董事占多数要求，印发实施《市属企业外部董事选聘和管理办法》，董事会决策的科学性、民主性不断增强。监事会改革平稳落地，外派财务总监制度正式建立，监督体系更趋完善，为企业健康发展提供了坚强保障。
