一、深化思想认识,准确把握国企dj的时代要求
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。******明确指出,“坚持*对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”。这深刻揭示了*的建设与公司治理有机融合的内在逻辑和根本要求。三明机场集团作为xx市重要交通基础设施运营主体,承担着服务区域经济发展、保障航空安全运行的重要职责。必须始终将*的政治建设摆在首位,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。2024年以来,集团*委组织开展中心组学习xx次,专题研讨xx次,深刻领会*中央关于国企改革发展和*的建设的新部署新要求,引导全体*员干部职工切实把思想和行动统一到中央精神上来,筑牢团结奋斗的共同思想基础。实践证明,只有坚持*的全面领导,才能有效应对复杂多变的市场环境与风险挑战,确保国有企业永葆生机活力。
二、推进有机融合,完善*的领导融入公司治理的体制机制
推进*的建设和公司治理有机融合,关键在于将*的领导内嵌到公司治理结构之中,实现体制对接、机制联动、制度互补。
一是完善“dj入章”与决策执行机制。集团严格落实“dj入章”要求,明确*组织在公司法人治理结构中的法定地位。持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制,*委书记、董事长由一人担任,*员总经理担任副书记,符合条件的*委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。修订完善*委前置研究讨论事项清单,明确重大经营管理事项必须经*委研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。2025年第一季度,集团*委共前置研究讨论重大事项xx项,有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。
二是推动dj工作与生产经营深度融合。坚决杜绝“两张皮”现象,围绕机场安全运行、服务质量提升、经营效益增长等中心工作谋划和开展dj工作。深入实施“*徽铸英才安检显担当”、“五心服务温馨空港”等dj品牌创建活动,设立*员责任区xx个、*员先锋岗xx个,引导*员在安全保障、航班正点、旅客服务等关键岗位上发挥先锋模范作用。2024年,集团旅客满意度提升至xx%,安全保障指标持续优于行业标准,dj引领发展的成效持续显现。
