尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。
一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融
培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好地服务于*区的发展大局？随着八堂课的深入，这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”。
首先是体系上的“全”。这次培训构建了一个立体化的知识框架。从宏观到微观，从历史到未来，从理论到实践，几乎涵盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养。它上接天线，通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推进党的自我革命》两讲，明确了我们“从哪里来、到哪里去”的政治方向和行动准则；下接地气，通过《突发事件应对与领导干部媒体素养修炼》和《建立个人弹性——基于心脏科学的情绪管理与压力转换》等课程，教会了我们应对复杂局面和管理自身心绪的实战技巧。同时，它既有历史的纵深感，带我们走进*爱国主义教育基地，在“半部近代史”的沧桑中感悟“落后就要挨打”的警醒；又有全球的宽广度，在《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》中，帮助我们看清世界经济格局变化对集团业务的深远影响。这种“全景式”的赋能，为我们构建了一个“T”字形的能力结构：既有作为国企干部的政治定力与党性修养这一“纵向”的深度，也具备了应对各类挑战所需的“横向”的广度。
其次是内容上的“实”。每一堂课都紧密联系实际，充满了“干货”和“硬货”，杜绝了空洞的说教。讲权力观、政绩观、事业观，不是停留在文件概念上，而是通过总书记的知青岁月等生动事例，让我们深刻理解“为民造福是最大政绩”的千钧分量。剖析《中国共产党纪律处分条例》，列举了大量政绩观错位、网络言行失范、新型腐败的真实案例，如同当头棒喝，让人警醒。面对媒体的“4小时”初步响应原则、“实—态度—措施”三要素，都是可以直接转化到工作中的操作指南。甚至连情绪管理，也从神经科学和心脏科学的角度，给出了具体可行的干预方法。这种务实的教学风格，让知识不再是悬浮的理论，而是能够真正内化于心、外化于行，用于解决实际问题的有力武器。
这种“全”与“实”的交融，不仅体现在知识体系的广度和深度上，更体现在对学员实际需求的精准把握上。培训没有满足于表面的知识灌输，而是深入挖掘国企中高层管理者在工作中可能遇到的痛点、难点，通过系统化的课程设计，逐一破解。它让我们明白，真正的赋能不是简单地堆砌信息，而是要构建一个既能指引方向、又能提供工具的知识生态系统。在这个生态系统中，每一个知识点都不是孤立的，而是相互关联、相互支撑，共同构成一个完整的能力提升体系。这样的培训，不仅让我们收获了知识，更让我们学会了如何运用知识，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步伐，真正做到了学有所获、学以致用。可以说，这次培训就像一场精心准备的“饕餮盛宴”，既有强基固本的“主食”，又有开拓视野的“珍馐”，还有调理身心的“滋补汤”，让我们在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。
