同志们：
刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势分析会，更是一次昂扬的开局动员会。
2025年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，我们站在了新的历史起点上。在这样一个承前启后、继往开来的关键节点，回顾过去是为了更好地前行，总结经验是为了更好地开创未来。下面，结合同志们的发言和集团党委的通盘考虑，我再讲三点意见，与大家共勉。
一、回望“十四五”收官之路，在攻坚克难中砥砺奋进，高质量发展根基愈加坚实
即将过去的2025年，是集团应对挑战、抢抓机遇、深化改革、加快转型极为关键的一年。面对波谲云诡的国际形势、复杂严峻的宏观经济环境以及行业深度调整的多重压力，集团党委团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院国资委的决策部署，迎难而上、承压奋进，推动各项工作取得了来之不易的新成效。“十四五”规划的主要目标胜利实现，集团整体实力、核心竞争力和可持续发展能力均迈上了新台阶。
（一）经营业绩逆势上扬，发展的“含金量”显著提升
发展是硬道理，业绩是试金石。我们始终坚持以高质量发展为首要任务，全力以赴稳增长、提效益。预计到今年年底，集团全年实现营业收入将突破7500亿元，利润总额超过680亿元，同比分别增长6.8%和8.2%，全面超额完成年度挑战目标。更为可贵的是，发展的质量和效益同步提升，“一利五率”指标体系持续优化，净资产收益率、全员劳动生产率等关键指标均位居行业前列。这些数字的背后，是我们主动适应市场变化，在*地区、*区域等传统优势市场深耕细作，成功开拓了*等新兴市场，国际业务签约额逆势增长超过15%；是我们优化资源配置，坚决出清低效无效资产，盘活存量资金近百亿元，资产负债率始终保持在63%的健康水平。实践证明，只要我们坚持向市场要活力、向管理要效益，就一定能够牢牢掌握发展的主动权。
（二）创新驱动蓄势赋能，发展的“含新量”持续迸发
创新是引领发展的第一动力。我们深刻认识到，不创新就要落后，创新慢了也要落后。集团党委以前所未有的力度推进科技创新，发展新质生产力的步伐坚实有力。过去一年，集团研发经费投入强度达到4.6%，较“十四五”初期提升了1.2个百分点。我们集中优势资源，在*材料、*智能装备、*核心算法等“卡脖子”领域取得了一系列关键核心技术突破，新增授权发明专利超过800项。*国家重点实验室顺利通过验收，*创新联合体正式挂牌运行，成功攻克了“*超高精度传感技术”，填补了国内空白。我们积极拥抱数字化浪潮，全面推动“AI+”专项行动，将人工智能技术深度融入研发设计、生产制造、运营管理全过程，在*制造基地建成的“黑灯工厂”，生产效率提升了30%以上，运营成本降低了22%，成为行业智能制造的标杆。这些成果，不仅为集团当前的发展注入了强大动能，更为未来的持续领先构筑了坚实的技术壁垒。
（三）改革攻坚纵深推进，发展的“含活量”充分涌流
改革是破解发展难题的关键一招。我们以钉钉子精神推动国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落地见效。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，我们稳妥有序推进战略性重组和专业化整合，完成了对*公司的并购重组，实现了在*产业链关键环节的布局优化。三项制度改革持续深化，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制更趋常态化、制度化，今年以来，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到4.5%，真正让有为者有位、让实干者实惠。我们加快建设世界一流企业，对标先进，查找短板，实施了管理提升行动2.0版，集团总部的机构数量压减了15%，管理层级控制在4级以内，决策效率和管控能力显著增强。现代企业治理体系更加完善，党委把方向、管大局、保落实的领导作用，与董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责边界更加清晰，中国特色现代企业制度在集团的实践中彰显出强大生命力。
（四）党建引领坚强有力，发展的“含政量”底色鲜明
