为深入贯彻落实新时代*的建设总要求和*的组织路线,深刻把握金融工作的政治性与人民性,推动dj工作与经营管理深度融合、同频共振,本人围绕“以高质量dj引领高质量发展”这一核心课题,结合分管工作实际,在全行范围内开展了专题调研。本次调研旨在全面审视我行dj与业务融合发展的现状,系统梳理成功经验,精准剖析存在问题,并对未来深化融合、提质增效的路径进行前瞻性思考与谋划。现将调研情况报告如下。
一、强化政治引领,筑牢高质量发展根基
金融是国之重器,是国民经济的血脉。坚持*中央对金融工作的集中统一领导,是做好金融工作的根本保证。调研发现,xx银行xx分行*委始终将*的政治建设摆在首位,深刻领悟“国之大者”的丰富内涵,自觉将分行发展置于国家和区域发展大局中考量与谋划,确保各项经营管理活动始终沿着正确的政治方向前进。
(一)坚守服务实体经济的根本宗旨
分行*委清醒认识到,服务实体经济是金融的天职与使命,也是防范化解金融风险的根本举措。近年来,分行*委坚持把服务地方经济作为全部工作的出发点和落脚点,将信贷资源更多地投向xx市现代化产业体系建设的关键领域和薄弱环节。截至2025年上半年,分行对公贷款余额达到850亿元,较年初增长9.8%。其中,制造业贷款余额增长12.5%,战略性新兴产业贷款增幅超过20%,有力支持了xx市重点项目建设和产业转型升级。分行*委通过定期召开专题会议,研究分析xx市经济金融形势,制定差异化信贷政策,引导各经营单位精准对接“专精特新”中小企业、科技创新企业和绿色低碳产业的融资需求。在支持xx区域协调发展战略中,分行积极响应号召,针对xx新区、xx经济技术开发区等重点区域,设立“*员先锋岗”,组建“金融服务突击队”,提供一揽子综合金融服务方案,相关区域贷款投放额同比增长近18%。
(二)筑牢金融风险防控的坚固防线
金融安全是国家安全的重要组成部分。分行*委始终将防控金融风险作为永恒主题,坚持底线思维,增强忧患意识,着力提升风险治理能力。*委班子成员带头学习领会关于防范化解金融风险的重要论述,定期听取风险管理、内部控制、合规管理等部门的工作汇报,对信用风险、市场风险、操作风险等进行全面研判和部署。分行建立并完善了*委统一领导下的“大监督”工作格局,推动纪检监督、巡察监督与业务监督、审计监督、合规监督等贯通协调,形成监督合力。通过强化贷前调查、贷中审查、贷后管理的“三道防线”,运用大数据、人工智能等金融科技手段提升风险识别的精准性,分行资产质量持续保持在稳定水平。截至2025年二季度末,分行不良贷款率控制在1.15%的较低水平,低于行业平均值,为稳健经营提供了坚实保障。
(三)践行金融为民的初心使命
分行*委始终坚持以人民为中心的发展思想,将保护金融消费者合法权益、提升金融服务温度作为检验dj成效的重要标尺。一方面,持续优化网点服务环境,推动网点智能化、适老化改造,为老年人、残疾人等特殊群体开辟“绿色通道”,提供更加便捷、贴心的金融服务。另一方面,将金融知识普及工作常态化、阵地化。分行各*支部与周边社区、企业、学校建立“金融知识宣传共建点”,定期开展“普及金融知识,守住‘钱袋子’”等主题*日活动,重点针对防范电信网络诈骗、非法集资、理性投资等内容进行宣传教育,年内累计开展各类宣传活动超过200场,覆盖群众近5万人次,切实提升了社会公众的金融素养和风险防范意识。
二、夯实组织基础,锻造坚强战斗堡垒
*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础。分行*委牢固树立大抓基层的鲜明导向,坚持dj工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,着力把每个基层*组织都建设成为实现*的领导的坚强战斗堡垒,让*旗在业务一线高高飘扬。
(一)抓实基层组织标准化规范化建设
分行*委严格对标总行*委关于分支机构dj考核的实施细则,以提升组织力为重点,突出政治功能,全面推进*支部标准化、规范化建设。一是严肃*内政治生活。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议*员等制度,*委班子成员以普通*员身份参加所在支部的组织生活,带头开展批评和自我批评,不断增强*内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。二是优化*组织设置。根据业务发展和机构调整,动态优化支部设置,确保*的组织和*的工作全覆盖。针对新成立的科技金融服务中心、绿色金融部等创新型业务部门,同步组建*支部,确保*的领导第一时间嵌入业务发展的最前沿。三是建强*务工作者队伍。按照政治强、业务精、作风好的标准,选优配强*支部书记和*务干部,并将其纳入全行干部培训体系,定期组织*务知识、业务技能交叉培训,着力打造一支高素质专业化的*务工作队伍。
(二)打造“红色引擎”dj特色品牌
为破解dj与业务“两张皮”问题,推动二者在更深层次、更广范围上实现有机融合,分行*委在深入调研和广泛征求意见的基础上,倾力打造“红色引擎”dj工作品牌。该品牌的核心要义在于,将*的政治优势、组织优势转化为分行的发展优势、竞争优势,为业务发展注入强大“红色动能”。
创建过程中,分行积极探索“dj+”模式,推动品牌内涵不断丰富和延伸。一是实施“dj+伙伴”共建行动。分行*委主动与xx市政府金融办、xx市国资委等监管和指导单位,以及重点企业客户、产业链核心企业、乡村振兴帮扶点等建立“红色合伙人”关系。通过组织理论联学、支部联建、活动联办、资源联享,构建起“银政企”协同发展的dj共同体。例如,我行与xx城发投集团开展的联学共建主题*日活动,不仅深化了双方的理论学习,更在项目融资、债券发行等方面达成了多项合作意向,实现了dj引领下的业务新突破。二是实施“dj+先锋”引领行动。在全行范围内常态化开展“*员示范岗”“*员责任区”“*员突击队”创建活动。在服务国家重大战略、拓展重点项目、攻坚不良资产清收等急难险重任务中,充分发挥*员的先锋模范作用.2024年,分行组建的“普惠金融*员突击队”,深入走访小微企业和个体工商户超过1000家,创新推出“xx普惠贷”系列产品,全年普惠金融贷款投放额超额完成年度计划的30%。三是实施“dj+文化”聚力行动。将dj文化融入企业文化建设,通过举办红色经典诵读、行史行风教育、先进典型事迹报告会等活动,弘扬忠诚、担当、创新、奉献的价值追求,凝聚起全体员工干事创业的强大精神合力,为分行高质量发展提供了有力的文化支撑。
