（一）指导思想
以**************思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完整准确全面贯彻新发展理念，紧密结合建筑类企业发展需求，突出能力为先、执行为要、效能为王导向，引导全体员工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以奋发有为的精神状态推动公司在建筑领域高质量发展，为国家建设贡献更大力量，确保*中央重大决策部署在企业落地生根。
（二）基本原则
坚持以上率下：从企业领导干部做起，从总部机关抓起，带动各部门、各项目团队。关键少数带动绝大多数，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“头雁”效应和“雁阵”格局。
坚持问题导向：以发现建筑项目管理、技术创新、市场拓展等方面的问题为出发点，以解决问题为落脚点。聚焦能力短板抓学习，聚焦项目落实难题抓执行，聚焦企业发展瓶颈抓效能，切实打通影响企业战略部署贯彻落实、制约建筑业务高质量发展的堵点淤点难点。
坚持求真务实：崇尚实干、力戒空谈，一切从建筑行业实际出发，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风。工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。
坚持系统观念：树牢整体意识，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动。条块结合、上下贯通，综合施策、系统施治，放大“三抓三促”行动整体效应。
（三）主要目标
通过开展“三抓三促”行动，推动企业在建筑业务上在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章。促进思想观念明显转变、建筑专业能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、建筑项目业绩明显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势。以过硬本领、优良作风、扎实成效为企业在建筑市场竞争中赋能，构建富有特色的现代化建筑企业运营体系。
二、主要任务
（一）抓学习促提升
存在问题及表现：
理论武装不深：对**************思想和*中央关于建筑行业的重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化，运用贯穿其中的立场观点方法研判建筑市场形势、解决项目实际问题的能力不足。
知识储备不足：对建筑工程相关的新技术、新工艺、新材料了解不够，对建筑行业的政策法规、标准规范吃得不透、钻得不深。知识结构单一，缺乏跨学科的复合型思维，把握建筑市场机遇、创造性谋划推动项目的综合能力不足。在项目方案拟定、招投标文件编制等工作中缺乏深入学习研究，存在借鉴抄袭现象，开展项目工作缺乏科学依据。
学用结合不紧：为学而学、机械教条、囫囵吞枣，学用“两张皮”。联系建筑项目实际不紧，将学习成果转化为实际项目操作的能力不足，无法有效指导解决项目建设过程中的实际问题。
目标：
对标******“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”****要求，组织开展政治理论、建筑法规、业务技术学习，填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇到项目问题无计可施、面对建筑难题束手无策”的能力危机，全面提升员工的综合素质和业务能力，增强在建筑市场竞争中的拼劲干劲，争做建筑领域抓项目、谋发展、促创新的行家里手。
措施：
开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。持续深学细悟**************思想，完整、准确、全面理解把握*的最新精神。通过邀请*校专家、建筑行业资深学者宣讲阐释，举办专题读书班，开展学习分享、交流研讨，及时跟进学习******关于建筑行业发展、基础设施建设等方面的最新重要讲话****批示精神。紧密结合建筑企业工作实际，紧密结合国内建筑市场改革发展和企业面临的重大项目问题，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，提高谋划推动建筑项目的科学性、严密性、有效性。
认真落实“第一议题”制度，抓好*委成员领学、*支部督学、*小组研学、*员干部自学“四学联动”，进一步提高政治站位和政治能力。全面落实企业内部关于“抓学习促提升”的工作方案，及时跟进学习*中央、国务院和行业主管部门关于建筑行业的重要会议和文件精神，特别是关于建筑工程质量、安全、环保等系列决策部署，精准掌握与建筑业务相关的政策规定，熟悉了解建筑领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈、突破口创新点，促进思想观念不断更新、发展意识不断增强。
广泛学习建筑法律法规、工程技术理论、项目管理科学、建筑历史文化等方面的知识，不断更新知识结构，提升思维层次，既做建筑专业领域的“专家”，又做了解多元知识的“杂家”。
开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化建筑行业发展趋势认识、破除建筑项目管理体制机制障碍等专题，开展“建筑强国，企业何为”、“创新驱动，建筑支撑”、“人才强企，建筑为本”大思考、大讨论、大谋划。
准确把握建筑行业发展的阶段性特征，全面把握企业在建筑市场中的功能定位，用足用好建筑行业发展的政策利好，锚定企业建筑业务现代化的奋斗目标，做到对“国之大者”、“企之要者”、“建设什么工程、怎么建设工程、为谁建设工程”了然于胸。
明确企业建筑业务服务融入国家建设新格局的方法路径，制定破解制约建筑项目高质量发展体制性障碍、机制性梗阻、制度性约束的对策措施，用比较的动态的辩证的视野认清差距不足和问题短板，做到“放眼全局谋一域，审时度势抓要害”，梳理安排好企业在建筑业务中“人无我有”的先手任务、“人有我强”的必争任务、“人强我优”的制胜任务。
开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。企业领导班子成员带头开展调研，各部门及项目负责人要定期开展调研。注重向同行学习、向建筑项目实践学习、向基层施工人员学习，深入建筑项目一线，进工地、进项目部、进施工班组，多到困难多、员工意见集中、项目推进困难的地方去，接地气、察实情、听真话。
围绕建筑项目改革发展的重点问题和关系员工切身利益的重要事项广泛听取意见，了解员工期盼诉求，有针对性地完善项目管理政策、强化项目管理举措，推动解决制约建筑项目高质量发展的瓶颈问题和员工反映强烈的突出问题。
开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。针对建筑项目管理思路不宽、业务能力不足的问题，定期组织企业内部领导干部、专家学者、先进项目负责人和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，全面提升员工队伍能力素质。
围绕建筑强国、绿色建筑、智能建造等重大课题，举办专题培训。组织企业员工到建筑行业发达地区、先进建筑企业考察学习，强化能力提升，不断增强推动建筑项目高质量发展、服务项目团队、防范化解项目风险的本领。各部门、各项目团队要紧密结合自身实际和形势任务需要，按照高质量发展的要求，对各级员工进行专题培训，提高业务能力和水平。
牵头部门：*委办公室、人力资源部、企业发展部、技术研发中心
