国企党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告

近年来, 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,立足国资 国 企新使命新定位,突出党建引领,坚持目标导向、问题导向、结果导向这 “三个导向”,聚力“三大工程”,构建“党建引领、融合赋能”的发展格局 ,实现党建和业务工作同频共振、相互促进,以高质量党建引领业务工作高质量发展。

一、主要工作情况

聚力 “政治铸魂” 工程, “三个强化”筑牢党建引领根基 公司 党委 始终将党的政治建设置于首位,严格遵循习近平总书记的重要批示精神,奋力推动公司高质量发展不断迈上新台阶。 一是 强化党的领导,把准政治方向。推行 “三个 第一 ”工作机制,即 第一 时间学习、 第一 时间响应、 第一 时间落实,并深化党委理论学习中心组学习制度与 “ 第一 议题 ”制度,全年制定并执行 107 项贯彻落实措施,形成政治学习到实践转化的完整闭环。重点规范党内政治生活,统筹推进 “三会一课”制度创新,提升组织生活质量,并开展“主题党日+红色教育”活动,有效增强了党内政治生活的“四性”。严格执行“三重一大”决策事项管理制度,创新“清单式管理、项目化推进”督办机制,形成“部署—落实—反馈”工作闭环,党委会前置审议落实率 100 %,党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。 二是 强化理论武装,筑牢思想根基。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部 “培训首课”,将党章、党规党纪学习列为“培训必修课”,建立全面系统、及时跟进、深入思考、联系实际的“四学联动”长效学习机制,推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个 自信 ”、做到“两个维护” 。创建 “ 3 + 3 ”教育载体,打造专题辅导、案例警示、红色浸润“三维课堂”,建立集中研学、实地践学、云端智学“三项机制”。全年累计开展党纪学习教育、党的二十届三中全会精神专题辅导 22 场,警示教育基地学习 2 场,文山老山、威信扎西等红色主题教育 6 次,全方位强化党员干部思想政治教育,促使党员干部思想统一、目标一致、行动协同。 三是 强化正风肃纪,涵养清风正气。推行 “ 11234 ”一把手监督模式,有效利用廉洁风险提示函、履约提醒函及通报提醒等“两函一通报”手段,构建以党内监督为核心、专职监督为支撑、业务监督为基础的“网格化”监督网络,织密廉洁监督防护网。深化“八廉文化”建设,推进“清风行动”,通过“廉洁谈话+警示教育”“明察暗访+现场提醒”,筑牢廉洁思想防线。“一网一线”协同发力,全年对关键环节和重点领域进行了 13 次监督,完成 30 项整改措施,推动重大节日监督提醒机制化常态化,明察暗访更加精准,作风建设形成长效机制,营造风清气正的政治生态。

聚力 “强基固本” 工程, “三个保障”严密组织建设基础 公司 党委坚定树立大抓基层的导向,致力于将基层组织建设成为贯彻习近平总书记要求的坚强 “桥头堡”。 一是 “ 七抓 ” 联动,筑牢组织根基保障网。精准分解基层党建 “ 7 个关键要素 ”,以“体系化思维、清单化行动”推动基层党建提质增效“七抓”工程。通过党建全要素对标,强化党支部“一帮一”结对共建活动,开展全级次党建对标学习 24 次,确保 “三型六化”标准化党支部创建全部达标;借助大数据、 AI 等现代技术手段,创新 “理论学习+现场实践”“线上 AR +线下体验”的党员教育方式,打破时空限制,提升党员参与度和活动有效性;建成“红色”主题公园,铺设长征路,完成 4 个党员活动阵地建设,让 “有形党建”焕发无形力量。 二是 人才会聚,打造组织发展动力源。聚焦顶层设计,做好组织机构动态调整,完善人才选拔任用机制,实现人事协同的最佳效能。聚焦干部队伍建设,开展党支部书记素质培训及技能比武活动,着重强化 “一肩挑”党支部书记在思想、政治、实践及专业领域的全面锤炼。聚焦新锐劲旅提势,创建关键岗位“以干代训”、后备干部“工作历练”、技能人才“导师结对”、新员工“双师带徒”分类培养机制,广泛开展技能竞赛、“五小”活动,发挥技能大师工作室作用,实现资源共享、人才共育。 三是 制度护航,构建组织规范运行轨道。深化国企改革,落实 “四同步、四对接”,深入贯彻“两个一以贯之”,健全完善党委会议事规则、“三重一大”决策程序,确保党建工作有章可循、有规可依。例如,甘肃农垦集团通过实施“两个一以贯之”,推动党的领导融入公司治理,确保了高质量的改革收官,营业收入和利润总额三年递增率分别达到 10 . 11 %和 10 . 44 %,盈利水平创历史新高。制定党建考核方案、“两带两创”考核奖励制度、党务工作人员补贴制度等,以“派单制”压实党员领导干部“一岗双责”责任,以“红黄绿看板”落实支部责任,实施党建、行政“双考核”机制,推动党建工作从“软约束”向“硬指标”转变。

聚力 “党建赋能” 工程, “三个载体”深化融合发展效能 公司 党委聚焦价值创造、强化极致经营,坚持服务生产经营不偏离,将习近平总书记 “以党建促发展”的批示精神深度融入产业链、价值链、创新链。 一是 特色彰显,打造党建融合新名片。构建 “一党委一品牌、一支部一特色、一党员一先锋”党建格局。公司党委围绕“巩固根基、双向融合、发挥作用、四季行动”四大核心,精心构建“党委+支部”党建品牌矩阵,成功打造出“党建法宝变废为宝”“党建聚合力实干铸金品”等一系列特色鲜明的党建品牌。开展“四季”专项行动,“春风—书记项目”助力公司实现双开门红,“夏花—先锋助复产”助推国内首条 300kA 高阳极电流密度电解生产线安全高效通电启槽, “冬暖—党员‘四无两有’”落实党员岗位责任,提升产品质量,客户投诉清零。 二是 多元 “+”法,搭建党建融合立交桥。“党建+对标提升”。电解支部精准施策,制定 10 项工艺控制标准,并固化 “一定置、两册子、三室三标准”模式,为 300kA 项目树立 “三个标杆”奠定坚实基础。“党建+营销采购”。合金支部成立固废产品销售专班,成功打通芒硝销售渠道,实现经济效益 30 余万元。 “党建+科技创新”。固废突击队攻坚锂盐提取技术,合金突击队开发中高端铝合金产品 16 种,中高端产品占比创历史最高。 “党建+管理服务”。综合支部深化落实“我为群众办实事”,倾力打造智慧食堂, 160 余间职工宿舍改造升级、建设停车棚等,提升员工的获得感、幸福感、安全感。 三是 两带两创,激活党建融合新动能。聚焦生产经营痛点难点。注重 “小、实、活、新”,以“出题、领题、解题、破题”为抓手,紧盯提质降耗、工艺优化、设备升级等难题开展“两带两创”活动 26 项。支部堡垒作用彰显。合金事业部党支部引领开发高导电铝母线、 PR – 6061 等 16 种中高端产品,使中高端产品占比提升至 40 . 61 %。组装党支部带领党员先后攻克了复合型钟罩设计安装、 3 吨中频炉升级改造等难题,从源头消除隐患。 “区岗队”作用更加彰显。党员引领群众自主攻坚,成功完成 10 套闭式冷却塔的改造任务,并对 300kA 槽上部进行了细致的 “拆、装、改、调”工作,实现了 5000 余吨有用物料的回收利用,并创新推出合金产品 “一炉一档”的精准溯源管理体系。通过严格把控工艺全流程的每一个细节, 公司 确保了全年产品质量零投诉的优异成绩,累计创效 1700 余万元,推动了党建与业务工作 “双融合”走深走实。

二、下一步工作打算

一)坚持党的领导融入公司治理各环节,完善 “双向进入、交叉任职”领导体制。 重点推进党委会前置研究讨论重大经营管理事项制度落实,细化决策事项清单和程序规范。在混合所有制改革中同步设置或调整党的组织,确保党组织在战略规划、投资决策等关键环节发挥政治核心作用。建立党建考核与经营业绩考核联动机制,将党建成效纳入企业负责人绩效考核体系,权重不低于 30 %。

二)聚焦主责主业创新党建工作载体,打造 “党建+”特色品牌。 在重大项目一线设立党员责任区、示范岗,组建党员技术攻关小组,推动解决卡脖子技术难题。开展党建促安全党建提质量等专项行动,将组织生活与精益管理、安全生产等业务培训相结合。建立党员与非党员职工结对帮扶机制,通过业务传帮带促进整体素质提升。每季度组织党建与业务融合典型案例评选,形成可复制推广的经验模式。

三)构建数字化党建管理平台,实现党务业务数据互通共享。 开发集党建管理、生产经营数据分析于一体的信息系统,通过大数据监测党组织和党员在提质增效、创新创效等方面的作用发挥情况。建立党建与经营双 KPI 指标体系,运用智能化工具开展融合成效动态评估。重点建设线上党史学习教育资源库,定制开发与行业特点相结合的专业课程,提升教育培训的针对性和实效性。

四)完善监督保障机制,确保融合工作常态长效。 制定党建与业务融合负面清单,明确禁止重业务轻党建等 12 类行为。强化纪检监察与内控、审计等监督力量协同,重点监督重大决策中党组织作用发挥情况。实施双培养工程,把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。建立融合工作述职评议制度,各级党组织书记每年专项汇报融合成效,评议结果与干部任用、薪酬分配直接挂钩。

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