同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开集团深化“三抓三促”行动调度会，主要任务是全面盘点 2025 年上半年“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的进展与成效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点工作。刚才，机关各部门、所属各公司都作了很好的汇报，总结了成绩，查摆了问题，也明确了下一步的思路。总的来看，上半年在全体干部职工的共同努力下，“三抓三促”行动推进有序、态势良好，取得了阶段性成果，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
“三抓三促”行动是省委省政府立足发展全局 作出 的重大决策部署，也是我们集团公司贯穿全年的中心任务和推动高质量发展的有力抓手。时间过半，任务过半，各项工作已经进入攻坚期和决胜期。这次会议既是一次“期中考试”，检验我们上半年的学习成果、执行力度和发展效能；更是一次“战前动员”，旨在进一步统一思想、提振精神、压实责任，确保下半年各项工作任务不折不扣落到实处，推动“三抓三促”行动不断走向深入、取得实效。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心
今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的 23 项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提升的良好局面。
第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现新跨越。 我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上半年，集团党委理论学习中心 组发挥 “头雁效应”，带头先学一步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期“干部大讲堂”，邀请行业专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多个关键领域。同时，我们广泛开设“工地夜校”，将学习阵地前移到项目一线，让理论知识与施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对 标行业 内一流企业，我们系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履 ’ 职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展提供了坚实的人才支撑。
第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得新突破。 执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导“定了就干、马上就办”的工作作风，集团领导班子成员率先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建立 并动态更新“项目问题大起底”清单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批重点项目建设跑出了“加速度”。譬如， XX 房建 1 标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼夜奋战，仅用 25 天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工，创造了新的施工记录。 XX 房建 2 标项目，面对复杂的施工环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的 61 ％，实现了时间过半、任务超半的目标。 XX 市棚户区改造项目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式，实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的 12 . 5 ％，得到了业主单位的高度评价。这些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。
