近年来，公司党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国企姓党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注入了强劲的“红色动能”。
一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石”
公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反应”。为此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”。
（一）强化政治引领，把准改革发展方向
公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保党中央及上级党委的重大决策部署第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。近年来，公司党委共组织中心组集中学习研讨**余次，专题学习研讨党的二十大精神、新质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确保公司战略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持和加强党对公司的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻挑战前不动摇。
（二）健全组织体系，夯实坚强组织基础
组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的原则，确保党的组织和工作在公司范围内无死角、无盲区。目前，公司已形成“公司党委－二级单位党组织－项目党支部”三位一体的基层组织体系，实现了党组织在所有业务单元的“应建尽建”。为破解基层党建力量薄弱的难题，我们严格落实“两个1％”制度，即党务工作人员占职工总数的比例不低于1％，党建工作经费按上年度职工工资总额1％的比例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。此外，公司大胆探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支部副书记，将项目打造成为培养复合型人才的“双培养一输送”重要阵地，为党建工作在基层的有效开展提供了坚实的人员与经费保障。
（三）完善决策机制，实现治理深度内嵌
为将党的领导无缝融入公司治理各环节，我们着力推动决策融合。公司党委动态修订完善了《“三重一大”事项决策管理办法》及决策清单，清晰界定了党委与其他治理主体的权责边界，做到了“厘清党委会前置研究讨论的重大经营管理事项”和“厘清党委的权责边界”，确保了党委在重大问题决策中的核心地位。我们坚定不移地推行党政领导“双向进入、交叉任职”的领导体制，目前公司及二级单位领导班子中交叉任职比例达到90％以上。这一举措不仅加强了党组织对业务工作的理解与把控，也使得业务领导干部能够自觉运用党建思维谋划工作，从根本上为党组织“督任务、保目标、促发展”奠定了前提条件。
（四）推动制度贯通，从源头破除“两张皮”
制度体系的融合是防止“两张皮”现象的根本保障。我们开展了全面的制度梳理与重塑工作。一方面，将党建工作要求全面纳入公司管理制度体系。从顶层的《公司章程》到具体的《项目管理手册》、《人力资源管理办法》等，均在关键章节明确嵌入了党组织的地位、作用和运行机制。另一方面，将党建要求融入生产经营具体业务流程。例如，在《物资采购管理规定》中，明确增加了“供应商廉洁协议签订”和“采购过程纪检监督”等环节；在项目策划阶段，就将党支部建设、党员活动阵地规划等纳入整体方案，真正做到了党建工作与业务工作同规划、同部署、同落实、同考核，使党组织作用的发挥有章可循、有据可依。
二、创新实践载体，激活融合“动力源”
在回答“怎么融”这一核心问题上，公司党委鼓励并指导各级党组织大胆创新，围绕生产经营中心任务，打造了一系列有特色、有活力、有实效的融合载体，形成了百花齐放的生动局面。
（一）“智慧党建”高效赋能，提升党建管理信息化水平
