国企集团公司党委2025年上半年全面从严治党工作报告

今年以来,在*的正确领导和有力指导下,集团党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入学习贯彻*关于党的建设的重要思想、关于加强党的作风建设的重要思想,认真贯彻落实*考察*重要讲话精神,围绕集团改革发展中心任务,以党的政治建设为统领,健全全面从严治党体系,突出防风险、守底线要求,纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争,不断提高党的建设质量和水平,着力把基层党组织政治优势、组织优势转化为集团高质量发展优势。现将集团党委2025年上半年全面从严治党工作报告如下。

一、聚力思想引领,强化理论武装

一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。制定集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案,举办为期4天的专题读书班,开展读书班开班动员暨专题辅导1次、集中学习2次、交流研讨1次,深入学习*关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神,认真学习贯彻《关于加强党的作风建设论述摘编》《*关于党的建设的重要思想概论》。全面深入查找贯彻落实方面存在的问题和不足,形成集团、权属企业领导班子问题清单台账,抓好整改落实,逐条逐项制定整改措施,提升整改质效。坚持“观看+分析+警示”的教育机制,组织开展领导干部警示教育会,将观看警示教育片、案例分析与党性教育、廉政教育结合起来,以案为鉴、以案明纪、以案促改,以优良作风凝聚干事创业的强大合力,推动集团“三位一体”发展战略落实落地。

二是深入学习党的创新理论。认真落实党委理论学习中心组学习制度,制发集团《2025年党委理论学习中心组学习重点内容安排》,部署年度中心组重点工作内容;上半年开展党委理论学习中心组学习*次,严格落实“一学一报”等制度,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,及时学习*考察*重要讲话精神、*关于人才工作、人工智能、科技创新的重要论述等,坚持用党的创新理论武装头脑。指导权属企业党组织结合实际,开展中心组学习贯彻。

三是严格落实意识形态工作责任制。坚决贯彻意识形态工作“六纳入”要求,上半年专题研究意识形态工作1次,制定意识形态工作要点,将意识形态工作与集团改革发展工作同谋划、同部署、同落实。加强意识形态风险领域研判和应急处置,每月按时报送《意识形态领域风险常态化研判和工作情况表》,积极营造安全稳定的改革发展环境。坚持主管主办和属地管理原则,持续强化对意识形态阵地管控,严格落实集团宣传信息发布三级审核机制。专题学习《*通知》,教育引导党组织和党员自觉学网、懂网、用网,强化党员网络行为规范,加强风险管理,营造健康向上、风清气正的网络环境。

二、聚焦政治统领,深化治党管党责任

一是推动*重要讲话、指示批示精神落地见效。完善落实“两个维护”制度机制,推动集团各级党组织和党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。健全完善*重要指示批示精神督促落实机制,加强对*考察湖北重要讲话精神、党的二十届三中全会改革部署、中央经济工作会议精神贯彻落实情况监督检查。持续深化“第一议题”制度,开展“第一议题”学习*次,学习*重要讲话和重要指示批示精神*余项。

二是不断完善公司治理中加强党的全面领导。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用,召开党委会*次,研究审议重大事项*个、落实党委前置研究事项*个。持续深化企业综合改革,加大“三项制度”改革力度,认真做好集团和权属企业“三定”工作,完善企业法人治理结构。完善治理机制,指导权属企业不断加强党的领导,更新完善党建工作制度,推进“党建入章”“党委前置研究讨论”“党支部重大事项集体研究把关”全覆盖。

三是全面压实主体责任。制发集团全面从严治党和党风廉政建设主体责任年度清单,建立党委主动抓、主动管,各部门、权属企业聚焦主责主业严格落实的体制和工作机制。强化工作部署、日常检查、年度考核、专题会议等全过程领导监督机制,制发集团党建、纪检、意识形态工作要点;组织开展集团2025年度党建暨党风廉政建设工作会议,与集团各职能部室、权属企业签订2025年度党建目标责任书,把党建工作“软指标”变成“硬杠杠”。扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议,*名党组织书记集中展示、同台比武,有效传导责任压力。认真组织开展权属企业2024年度党建工作考核专项工作,对基层党组织全面从严管党治党责任落实情况进行多形式摸底、考核,并强化结果运用,注重整改促提升。

三、坚持强基固本,夯实基层党组织基础

一是不断夯实基层党组织根基。认真落实“四同步”“四对接”要求,根据集团组织架构调整,优化基层党组织架构,集团党组织架构由“1+4+6”(集团党委1个+二级党组织4个+三级党支部6个)优化调整为“1+4+3”(集团党委1个+二级党组织4个+三级党支部3个),实现党组织架构同步对接企业产权关系、经营模式、用工方式变化。同时,指导督导基层党组织规范开展选举工作,选优配强基层“红色头雁”。持续推动集团强基固本“三年行动”方案,聚焦党组织标准化、规范化建设,开展“党员示范岗”创建活动,强化党员示范引领,将党建工作成效转化为推动集团发展的关键举措和根本保障。

二是持续强化党员队伍建设。制发《集团发展党员工作实施细则(试行)》,进一步规范集团党员发展工作程序要求、严肃政治标准,严把发展党员入口关,不断提升党员发展质量。制发《集团基层党组织组织生活会实施细则(试行)》,进一步规范集团各级党组织和党员组织、开展组织生活的程序要求;每月结合全市党支部主题党日工作提示和重点工作情况,提醒督促各级党组织开展支部活动,不断提升党内政治生活质量。同时,结合前期对集团党务工作者队伍情况调查分析及基层党建工作需求,积极谋划建立集团党务工作者队伍培训机制。与铁南社区、盛锦社区深入共建,建立年度共建清单,当前已开展共建活动*次,发挥党员干部在社区下沉、共建中的积极作用。

三是深入推进党建业务融合发展。积极创新党建活动形式,鼓励、指导各基层党组织结合年度党建重点工作,组织开展“三联三提”党建活动,和客户合作单位共同开展理论联学、联合活动、品牌联创,不断提升党建引领力。前期*第一党支部与*第三党支部联合开展“锲而不舍贯彻中央八项规定,坚定不移加强作风建设”主题党日活动,通过“学、诵、研、谈”,进一步强化了党员干部理论武装,增进了企业交流互鉴,凝聚了合作共赢共识,形成了国企党建共建新模式。持续深化“三学三比”品牌建设,与“干部素质提升年”相结合,学先进、学先锋、学榜样,激励干部员工奋勇争先、勇挑重担,以高质量党建引领高质量发展。

四、坚持党管干部,多措并举选贤育人强队伍

一是扎实开展干部员工能力素质提升行动。全面贯彻执行省、市关于“干部素质提升年”部署要求,印发《集团“干部素质提升年”实施方案》,制定任务清单,明确责任分工,细化工作措施,积极参与市委组织部、市国资委、市纪委等部门组织的各类培训,加大对本领域业务骨干的专业训练,推动干部到深圳、浙江等先进地区学习,拓展调研式、沉浸式、实践式培训,引导干部开拓眼界、更新理念,提升干部员工履职能力水平。

二是持续加强干部人才队伍建设。坚持重品行、重实干、重实绩,健全完善选人用人机制,开展《鲜明树立选人用人正确导向营造风清气正良好政治生态环境》专题培训。加大市场化选人用人力度,采取市场化选聘、轮岗交流、选拔使用、大学生实习实训等多种方式,招引集团急需紧缺的专业人才,为企业发展奠定人才基础,目前已发布岗位需求*人次。

三是切实抓好干部监督管理。加强对“一把手”和领导班子日常监督,提升党员干部的纪法意识和规矩意识。严格落实领导干部兼职和因私出国(境)审批管理,抓好个人重大事项报告等党内监督制度落实,建立集团干部廉政档案,进一步增强党员干部纪律规矩意识。

五、保持反腐高压态势,营造良好政治生态

一是强化政治监督。围绕贯彻落实中央、省、市委、市政府、市国资委党委重大部署、集团发展战略、“三重一大”决策部署、年度重点工作等事项持续开展政治监督、效能监察,促进集团规范管理、自我完善,提升运营效能。认真学习贯彻**精神和部署要求,扎实开展集团政治生态分析研判工作,查找弱项、短板,以整改提升政治生态建设。认真落实重大事项请示报告制度,做到重大问题、重要事项、重要工作进展情况及时请示报告。严肃党内政治生活,组织开展好集团领导干部2024年度民主生活会、基层党组织组织生活会、民主评议党员工作,抓好整改落实,以改促建促治促效。

二是抓实日常监督。坚定不移推进反腐败斗争工作,督促中央八项规定精神落实落地。积极履职尽责,抓细日常监督。聚焦重点领域、重点环节,密切关注苗头性、倾向性、隐蔽性问题,注重抓早抓小抓日常。深化“四风”整治,将监督履职转作风融入日常。紧盯招标采购、工程建设等重点领域,开展违规经营投资情况监督*次,筑牢防控底线。通过党委(扩大)会、工作例会等形式,及时传达上级有关纪律要求及精神*次,始终绷紧纪律规矩之弦。严格落实重大节假日廉政提醒制度,开展春节、清明、五一、端午等假日廉洁教育*次。

三是深化清廉国企建设。持续深化专项治理,结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育,持续开展违规吃喝、违规收受礼金、整治形式主义为基层减负等专项工作,学习*关于力戒形式主义官僚主义、作风建设的重要论述,传达学习中央、省、市通报的相关典型案例,开展自查自纠,查摆相关问题并建立长效机制,推动党员干部清正廉洁、担当作为。持续打造清廉企业文化,运用集团微信公众号、OA办公系统、官网等开展清廉文化宣传、纪律教育,在集团内部形成崇廉尚洁的良好风尚。

下一步,公司党委将以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神,落实中央企业负责人会议各项部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,聚焦高质量发展主题,咬定“123456”工作策略不放松,笃定增长方式“两个转化”不松懈,纵深推进深化改革。强化科技创新驱动、着力夯实基础管理、防范化解重大风险、强化党建引领保障,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,推动集团公司向更高质量、更有效率、更具活力、更可持续、更为安全的发展迈进。

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THE END
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