同志们:
今天的会议，不仅是全局的半年经营工作会议，也是一次具有全局性、战略性的经营工作改革推进会议。集团公司高度重视这次会议，会前进行了充分的酝酿和研究，昨天还专门委派**部长到*局对标学习，做了大量的准备工作。刚才，**总经理就股份公司推进的经营体制机制改革做了详细说明，**总对下步全局经营工作重点做了具体部署，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实。
上午，**总在讲话通报了全局目前的经营情况，从横向和纵向进行了系统地分析比较，总体来看，今年的经营势头还是比较猛的，效果也是不错的：一是新签合同额比较高，截至*月*日，全局完成新签合同额*亿元，与上年同期*亿元增加了*%；二是铁路中标率比较高，今年由局牵头的铁路项目共*个，中个*个，去年同期是*个，中了*个；三是中标项目质量比较好，*个铁路项目降造基本在*个点左右,毛利率比较高，另外**铁路施工难度较小，比较好干。这些成绩的取得离不开在座的领导同志的支持和努力，也离不开各位经营工作人员的辛勤付出，在此，我代表集团公司党委对你们表示衷心的感谢。
刚才，**总对股份公司经营体制机制改革的思路和指导意见进行了详细的解读，讲得非常全面。这次经营机制改革是股份公司今年的重头戏，核心就是突出“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”，区域经营机构责权分配等配套要求，这些对我们来说完全是一个全新的经营模式，是一场颠覆性的管理*方式改革，需要我们认真学习领会、吃透精神、抓好落实。下面，我结合这些新形势与大家交流三个方面的意见。
一、转变观念，切实把思想认识统一到集团公司决策部署上来
这次经营机制创新是经过股份公司多次专题会议研究论证、将在股份公司系统全面铺开的改革举措。早在去年**总裁就提出了界定三个层级生产经营职责的思路；在今年年初的工作会议上，明确了“股份公司重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在生产组织”的管理体制；按照这一思路，近期股份公司制定了工程经营工作指导意见，并于本月召开专题党委会研究通过；下一步将以文件的形式正式下发，有很多工作需要我们适应和落实的。所以说这次经营机制改革不是改不改的问题，是必须改，必须坚决执行的政治任务。
