同志们:
下午好!这么短的时间内我们再次组织会议安排项目收尾推进和两金相关事项，充分反映出集团公司对双清工作的高度重视，也足以证明这一工作目前的紧迫性和重要性。刚才财务部对截止到六月底各单位的双清完成情况进行了通报，下面我结合下半年的财务工作谈几点意见：
一、迅速行动、坚决落实集团公司双清工作部署
从年初到现在，集团公司通过各种会议、场合布置安排了双清工作，上个月还发布了《公司清收清欠专项奖惩管理办法》，要求各单位在六月底前结合实际制定自身的奖惩细则。从我们目前掌握的情况来看，大部分公司于会后立即在本单位进行了传达学习，*等公司还在交班会或双清调度会上进行宣贯，*等公司已根据集团公司办法制定或修订了本单位实施细则等待评审上会，但仍有个别单位行动缓慢，未对集团公司文件在全公司范围内进行解读宣贯，有的单位目前连实施细则文件草稿还未出来，这起码反映出双清工作态度和意识问题，希望这些单位切实行动起来，坚决落实集团公司的双清工作部署。
刚才财务部通报了双清的有关数据，可以说集团公司目前整体面临的压力巨大，各单位完成情况也参差不齐，但办法总比困难多。从六月末两金管控和逾期应收账款清欠情况来看，*公司两金余额低于年度预算管控目标;*公司已提前完成逾期应收账款的清欠目标(完成率*%)，*公司逾期应收账款也基本接近完成目标(完成率*%)，希望上述单位再接再厉，在下半年继续加大力度，确保完成整体目标。在项目收尾推进暨半年度双清工作调度会上，集团公司要求各单位扩大清欠效果。在六月份最后7天时间里，建安公司回款*万元以上的项目*个，回款合计*亿元;*公司回款*万元以上的项目*个，回款合计*亿元;*公司回款*万元以上的项目*个，回款合计*亿元，这些数据说明了部分公司、项目部通过努力确实取得了阶段性成效。那么差距较大的公司应该深刻反思，特别是主要领导和项目经理应该静下心来，认真思考我们在双清过程中做了哪些具体工作、是否真正把集团公司双清工作管理思路和要求落实到了实处并贯彻执行、和优秀单位相比差距在哪儿等等。在此，我想重点提示一下部分局直管指挥部，从集团公司下达逾期应收账款清欠目标以来，近2个月时间，有*个指挥部逾期应收账款清欠毫无进展，希望这些指挥部的指挥长(或清欠负责人)要高度重视，切实负起责任，在下半年加大清欠力度，确保清欠取得实质性成效。
双清工作是一项系统性的工作，绝不单是某个人或某个部门的事，需要我们作为一项系统的工程抓实抓细。要认真贯彻落实股份公司、集团公司经营行为自律准则相关要求，营造“重营销保质量”经营氛围，杜绝“顾头不顾尾”的盲目营销行为，从源头防范两金高企问题;要加强项目施工生产管控，落实项目的进度、安全、质量要求，确保项目正常履约，这是项目有效开展双清工作的前提条件;要加强项目计量管理，及时将已完工程向业主申报结算确权，为清欠工作创造前置程序;要加强项目收款管理，及时将应收款项转化为货币资金，这既是双清工作的最终目标，也是公司健康持续发展的保障。希望各单位迅速行动，认真贯彻落实集团公司关于双清工作的管理思路和管控要求，充分发挥集团公司、区域指挥部、三级公司、项目部立体联动双清效用，积极采取措施，做到常专结合，组织打好下半年双清工作攻坚战，尽最大努力将两金资产转化成“真金白银”，确保两金压降目标完成，也为企业经营开发腾挪空间，促进企业健康持续发展。
