一、玩心重，是否专注主责主业？
检视反思： 在重要接待任务保障、设备周期性维护和突发故障应急处理等关键时刻能够做到全情投入，但需警惕业余生活安排是否影响工作精力储备。偶尔存在工作间隙关注休闲娱乐资讯、短视频浏览时间略长的情况，虽属“碎片”，但需持续提防。
主要问题/风险点： 看似“无伤大雅”的短暂松弛，却可能削弱对新技术（如新型会议同传系统应用、网络安全攻防）、应急流程优化的学习投入深度，在极端紧急突发情况下对快速恢复、精准定位造成反应力的细微迟滞。
整改措施：
强化职业时间管理： 严格限定工作日非专业相关浏览时间和频次，建立“工作专注清单”，确保业余爱好不影响精力充沛上岗。
提升技术学习驱动力： 制定每周固定时长（不少于4小时）的新知识学习与演练计划，深入研究主流会议系统、网络设备、应急抢修新工艺（如光缆熔接优化方法、无干扰会议系统快速检修技巧），并将学习效果纳入绩效自我检查清单。
模拟极端应急演练： 每月协同团队组织一次模拟“重大接待前1小时突发故障”应急演练，锤炼极端压力下的沉稳专注力和技术处理决断力。
二、混日子，是否担当作为尽责？
检视反思： 能够按时完成领导安排的设备检修计划、周期性会议保障任务。但在主动思考提升整体系统运行稳定性、预防性维护体系优化方面有待加强，存在一定的依赖上级指令倾向。
主要问题/风险点： 对于系统老化风险隐患主动排查不足，对潜在可能影响会议质量、接待环节的技术瓶颈（如关键设备备件储备策略）钻研深度不够，一定程度上属于“被动维护”思维模式。
整改措施：
推行主动预防体系： 亲自督导建立核心设备（VIP会议系统、主控机房设备等）的“深度健康档案”，追踪设备服役周期并预测生命周期临界点，细化备品备件储备管理。牵头每季度组织一次系统全流程效能评估。
优化工作流程主动性： 系统分析现有政务维修班派单流程、维修响应时间等，主动提交流程优化改进建议报告，推动引入可视化维修管理工具等，提升应急响应精度。
落实首接责任制： 进一步明确并强化本人“首接责任”，即“问题到我为止、决不在我推诿”，完善设备问题发现上报机制。
三、说话随意，是否严守工作纪律和保密意识？
检视反思： 在技术交流场合、班组协调沟通中注意表达分寸。但仍需警惕工作环境外偶有谈及接待任务细节、参与人员身份等不必要信息。
主要问题/风险点： 存在因工作便利接触高规格接待活动信息的优势地位所带来的“信息失守”无意识隐患。如不经意间在非涉密场合提及“某次会议网络保障特点”，可能被有心人关联分析形成风险。同时需防范与技术合作方、外部厂商人员日常交流中的“无意识失密”。
整改措施:
强化保密纪律约束： 主动申请参加单位组织的专项保密培训。在班组内制定《重要接待保障保密要点清单》，组织全员签署“会议接待‘十不谈’保密承诺书”。
规范对外技术交流尺度： 与设备厂商交流时，实行“需求明确、信息严格可控”的原则，建立对外技术交流“记录本”制度备查。
实行自我“开口三问”： 说话前默念“是否涉密？场合是否得当？目的是否必需？”形成思维习惯与表达约束机制。
四、口大气粗，是否作风谦逊得体？
检视反思： 在解决技术难题时能够表达自信专业判断。但在协调其他部门（如会议服务部门）处理设备需求、或带领班组处理应急抢修时，有时语气生硬，指令式表达过多，不够善于倾听协作方意见。
