同志们：
今天我们召开党委理论学习中心组专题学习会，重点研读《习近平经济文选》第一卷，这是武装头脑、指导实践、推动工作的关键一课。文选的深邃思想与战略擘画，为我们准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局提供了根本遵循和行动指南。正如总书记所指出的：“时代课题是理论创新的驱动力”，当前我们正处于确保“十四五”圆满收官、谋划“十五五”开局的关键时期，面对复杂严峻的宏观经济环境和行业发展转型压力，学深悟透《习近平经济文选》蕴含的立场观点方法，具有极强的现实针对性和战略前瞻性。这要求我们必须以高度的政治自觉，深刻领会其核心要义和实践要求，切实把学习成果转化为集团高质量发展的强大动能。结合集团实际，我谈几点学习体会。
一、固本强基：以习近平经济思想之“魂”铸牢集团发展之“锚”
深入研读《习近平经济文选》，深切感受到贯穿始终的“变”与“不变”的科学方法论，这是我们理解发展大势、把准前进方向的根本依据。“推进中国式现代化，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，这一重要论断深刻揭示了新阶段发展的本质要求。学习的目的全在于运用。对于我们集团而言，必须在历史方位的深刻变迁中，始终保持战略清醒和政治定力，准确识变、科学应变、主动求变，将思想的伟力转化为发展的硬实力，确保集团这艘巨轮在风雨洗礼中行稳致远。
（一）铸魂：坚守“两个核心”引领发展航向不动摇。 方向决定道路，旗帜引领未来。习近平经济思想最核心的要义，在于始终坚持党对经济工作的集中统一领导，始终坚持以人民为中心的发展思想。“党的领导是中国特色社会主义最本质的特征”，是我们应对一切风险挑战的根本保证。对集团而言，必须将党的领导贯穿于改革发展、战略谋划、生产经营、风险管控的全过程各环节，确保党的路线方针政策和上级重大决策部署在集团不折不扣落到实处。这是集团作为国有骨干企业的政治底色，是确保发展航向永不偏离的根本政治原则。坚持以人民为中心的发展思想，“江山就是人民，人民就是江山”，体现了我们党永恒的价值追求。集团的发展根基在于人民、力量源于职工。我们要将不断满足职工日益增长的美好生活需要作为发展的出发点和落脚点，切实保障职工合法权益，着力提高劳动报酬在初次分配中的比重，健全工资正常增长机制，完善多层次社会保障体系，创造更加安全、健康、体面的工作环境。要将企业发展成果更多惠及全体职工，增强职工的归属感、获得感、幸福感、安全感，凝聚起团结奋斗的强大合力，不断厚植党执政兴国的阶级基础和群众基础。要在服务国家战略、保障资源安全中彰显人民至上的价值追求。深刻理解“两个核心”的内在统一性。党对经济工作的领导，根本目的是为了人民福祉；坚持人民至上，必须依靠党的坚强领导才能实现。两者统一于集团高质量发展的伟大实践中。要在完善公司治理中加强党的领导，把党委（党组）把方向、管大局、保落实的作用制度化程序化具体化。要在落实发展战略中体现以人民为中心，将增进民生福祉作为投资决策、绩效考核的重要考量。要健全民主管理制度体系，畅通职工参与民主管理监督渠道，确保集团重大决策反映职工根本利益，汇聚最大公约数。
（二）明理：深悟高质量发展的内涵要义与根本遵循。 发展理念是发展行动的先导。“新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题”，是我们推动高质量发展的指挥棒、红绿灯。必须完整、准确、全面把握其精髓，深刻认识新发展阶段对集团提出的新要求、带来的新机遇、赋予的新使命。理解高质量发展的时代必然性与战略紧迫性。世界百年变局加速演进，国际地缘政治深刻变化，全球资源竞争加剧，叠加“双碳”目标的刚性约束，我国经济发展进入由要素驱动向创新驱动转变的关键阶段。深刻把握高质量发展的核心内涵。高质量发展是创新成为第一动力的发展。这意味着必须把科技自立自强作为发展的战略支撑，努力在关键核心技术攻关上取得突破，摆脱对传统路径的依赖。高质量发展是协调成为内生特点的发展。这要求我们必须解决发展不平衡问题，优化产业布局、区域布局和资源配比，推动各业务板块、区域公司协同并进，实现质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。高质量发展是绿色成为普遍形态的发展。“绿水青山就是金山银山”，这倒逼我们必须彻底转变发展方式，将绿色低碳融入生产经营全过程。高质量发展是开放成为必由之路的发展。要求我们以更开阔的视野融入全球产业链供应链体系，在更大范围、更广领域、更深层次参与国际合作与竞争，充分利用两个市场、两种资源。高质量发展是共享成为根本目的的发展。要求我们切实履行社会责任，在推动共同富裕中展现担当。新发展理念相互贯通、相互促进，是指引集团转型升级的总纲领，必须一体践行、一体落实。摒弃“唯规模论”“唯速度论”的陈旧观念，树立以质量和效益为中心的政绩观。
（三）鼎新：以绿色转型锻造核心竞争优势。 绿色是高质量发展的鲜明底色，也是有色金属行业实现可持续发展的生命线。“生态环境保护和经济发展是辩证统一、相辅相成的”，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。这要求我们必须将绿色低碳发展作为集团发展方式的系统性变革，全面融入战略决策、资源配置、生产流程和管理体系。深刻理解绿色转型的战略意义。环境保护法规日趋严格，国际“绿色壁垒”不断加高，市场对绿色产品和供应链要求不断提升。绿色转型已不是“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”，更是塑造长远竞争力的“抢答题”。全面构建绿色制造体系。要围绕“双碳”目标，严格落实国家能耗总量和强度“双控”制度向碳排放总量和强度“双控”转变的部署，制定更加积极的内部减碳目标和行动计划。深入实施绿色矿山建设行动计划，推广资源节约集约开采技术，提高资源回采率和综合利用水平，最大限度减少生态扰动和地质灾害风险。大力提升冶炼加工环节的绿色化水平，推广应用高效清洁冶炼技术、余热余压回收利用技术、短流程工艺，持续降低单位产品能耗、物耗和污染物排放强度。打造全生命周期的绿色产品供应链。大力发展循环经济。要深刻认识“垃圾是放错位置的资源”，将资源循环利用视为保障资源安全的第二矿山。加大科技投入，重点突破尾矿、赤泥、冶炼渣等大宗固废高值化、规模化综合利用技术瓶颈。完善集团内部资源循环利用体系，构建跨产业协同循环链条。积极开展城市矿产资源回收利用业务布局，提升二次资源保障能力。构建覆盖资源开采、加工利用、废弃资源回收、再生利用的绿色低碳循环发展体系。将绿色基因融入企业品牌建设和形象塑造，提升价值认同。
二、聚势谋远：以新质生产力为引擎重塑核心竞争新格局
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化产业体系、实现高质量发展的战略支撑。“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，为我们这样的传统资源型企业指明了破局立新的根本路径。新质生产力的核心在于科技创新，载体在产业升级。要准确把握其以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级为核心的内涵特征，将其深刻融入集团重塑核心竞争力的全过程。
