近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极落实新发展理念，按照新时代党的建设总要求，结合企业发展的新形势、新要求，努力探索以党建工作促进中心工作的新方法、新途径，以高质量党建为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一、主要工作情况
（一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。一是坚持 “政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的选人用人标准，切实把优秀干部选出来、用起来。以重点项目为试点，优化中层干部选拔机制，加强干部监督管理，组织考察组对各项目干部进行巡察，建立干部监督站，及时发现并纠正干部存在问题。二是统筹“选育管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部教育培养。建立深入与年轻干部简历长效沟通机制，制定了针对性的培养计划和职业发展路径，联合各系统部门积极探索轮岗交流制度，及时建立干部人才库。三是把日常考核与年度考核相结合，经营业绩考核与党建工作考核相贯通，让履职不力的干部及时退出重要岗位。于年初制定KPI考核合约，合约内明确了日常与年度考核指标，不断加强考核力度和监督，做好考核结果运用。结合考核结果，全年退出管理岗位21人，调岗就业中心57人，清退劳务派遣员工117人。四是大力拓宽专业人才的培养引进途径，积极适应企业快速转型升级需求。结合公司大力发展水利水电专业的新形势，积极引入专业人才，丰富水利水电专业方面人员。鼓励员工加强业务学习，提升个人业务能力，积极考取从业资格证书，2024年公司15人取得一级建造师证书，6人评为高级工程师，3人评为高级政工师，1人评为高级会计师。
（二）深度融入技术创新，促进企业打造精品工程。一是以党员为骨干，建立 “党员创新工作室”，成立“党员技术创新小组”，开展工法工艺探索创新、技术攻关、成果转化、质量管理小组活动等。公司西十高铁项目依托重大、重点科研立项完成企业级工法5项、授权专利3项、受理专利10项。积极组织开展BIM培训、取证，提升公司BIM人才储备，积极推进BIM应用，促进项目管理，截止10月获评省部级BIM技术奖两项。二是推动质量管理小组活动做实做细。踊跃参加集团公司、市建协和铁建协举办的QC活动，取得集团二等奖一项，优秀奖一项，市二类成果6项，铁建协二等奖一项，三等奖一项。积极参加质量管理培训认证，全年4人取得初级诊断师证书。三是提升项目技术创新、人才培养水平，助力项目提质增效。西十高铁项目开展隧道综合施工技术研究、双导梁移动模架、装配式支架等重难点技术任务进行攻关，分获企业级科技一等、二等奖，通过股份公司成果评价，编写完成工法4项、授权专利4项、受理专利10项。包银高铁六标项目段围绕重大科研立项风积沙改良土填筑攻关，已受理3项专利。四是践行科技创效，智能建造技术推广应用，切实提高项目管理效益。包银高铁六标项目积极开展路基附属成套施工工艺应用，保证施工质量，缩短了工期，提升效益。本桓项目试点路面水稳双层连铺法施工，施工进度得到加快，节约大量人力物力。
（三）深度融入安全生产，促进企业强化履约能力。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述。及时收集习近平总书记对安全生产等方面的重要指示批示，认真制定落实方案，在党委理论学习中心组及党委会中列为第一议题进行了学习，严格按照落实方案开展相关工作。二是围绕项目施工生产，开展创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程活动。落实每日带班作业开展情况，每日将带班作业情况进行通报分析。指导督促在建项目开展创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程等活动。三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展 “党建+安全”活动。积极开展“党建+安全”活动，全年坚持以严的总基调持续开展安全隐患落实整改工作，在全体党员干部职工的共同努力下，实现了全年安全质量零事故的管理目标。四是强化生产管理和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。在全公司范围内开展了“聚焦一增五优 提升发展质量”劳动竞赛，分上下半年进行考核，持续助力年度各项目标任务实现。
