今年以来， 集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察河南时的重要讲话精神，咬定发展目标，加快探索实践公益类国企高质量发展新路子，积极为振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入*万元，营业成本*万元，经营净利润*万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。
一、上半年工作总结
（一）保障供水安全，核心功能持续增强。 守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险，投资建设 *水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地政府清理清运，共同守护绿水青山，水质综合合格率保持*％。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查*次，组建*支、*人抢险队伍，配备*台抢险车辆、*台水泵，全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目 DMA 系统建设工程，完成 *处， DMA 累计达到 *台，监控区域用户数量*万户，占所有在装水表用户数量的*％。推行全域检漏，检修漏点*处，同比下降 1 *处，降幅*％。扎实推进供水项目。成立*电气自动化改造工程项目领导小组，设立 7 个管理职能组，跨越 *个责任企业、部门，构建……协同联动机制，形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧*、监察审计多重力量集聚发力工作格局。*次高位调度，高质量推动项目实施，建筑部分施工完成*％。
（二）深化极致降本，经济基础巩固夯实。 严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式，突破人工成本瓶颈，供水板块同比减员 *人，人工成本降低*万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费，用电总量* kwh ，同比降低 * kwh ，降幅 *％，电单价下降*％，电单耗下降*％，动力费减少*万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎，统筹资源，扩大范围，降低采购成本*万元，其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为*％、*％。
（三）聚力企业经营，增收活力持续释放。 排水业务乘势突破。落实新建 *座处理厂主体责任，乘势布局排水业务新赛道，构建……产业格局。*污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进，设备采购工作同步跟进；*、*污水处理厂项目前期各项准备工作加紧落实。“三资”盘活加力见效。盘活在租资产*项，合同金额*万元；与*区、*区分别签订*、*收储项目补偿合同，补偿金额各为*亿元、*万元。新兴产业赋能蓄势。*公司累计签约合同额*万元，其中集团外部收入*万元，占比超*％，市场竞争潜力明显。*公司获得*项软件著作权证书，*项发明专利提交国家知识产权局审批，完成创新型中小企业和雏鹰企业申报工作。
（四）强化项目引领，发展动能加速积聚。 抢抓国家战略机遇，一体推进重大项目、重点项目、合作项目，形成新支撑。重大项目建设扎实推进。 *工程可研报告进入国家发展改革委内部审核程序，相关专题报审工作积极推进，“软建设”清单全部完成；工程初设方案编研提前启动，输变电规划选址工作节点推进，土地调查工作顺利结束，调查土地总面积约*亩、宅基地约*块；配合市*局编制完成《*合作方案》；制定施工准备工程实施方案，细化完善开工动员仪式，研究探讨工程建管模式，按照年内主体工程开工要求，全力做好工程前期准备工作。重点项目谋划持续深化。围绕落实“两重”政策，申报管网改造、污水处理等项目*个，争取超长期特别国债、地方专项债支持，项目总投资*亿元，实现到位资金*亿元，预计后期到位资金*亿元。合作项目招引提质增效。深化与*区、*区、*集团、*公司战略合作，承揽区市县涉水工程，推动双方资源互促、优势互补、发展共进，打造政企、企企协作新模式。
（五）推动服务提质， *品牌不断培塑。 全力 “服”出质量。持续优化诉求高效响应、办理，严格落实……全天候诉求服务承诺，推行诉求管理月通报制，加强全流程质效监督，*公司省市*平台端口有效诉求满意率分别达到*％和*％，在服务全市*万户基数同比增长*％的情况下，诉求总量同比下降*％，用户满意率持续提升并保持高位。主动“改”出活力。依托市工程建设项目联合审批平台，全面实现用水报装“一网通办”，提前完成年度承诺事项。注重更名过户业务办理时效监管，网办更名过户业务*件，同比增长*％，平均受理时长压缩至*个工作日，效率提升*％。聚力“管”出公平。开展居民表务服务领域自查自纠专项行动“回头看”，深入巩固居民抄表领域专项整治成果。完善用水报装合规风控清单，梳理各环节风险点，推进用水报装合规性管控，营造公平有序的营商环境。
（六）突出党建引领，政治生态更加清朗。 始终把政治建设摆在首位。坚持以习近平总书记考察河南时的重要讲话精神统一思想、统揽全局、统领发展，制定贯彻实施意见，明确 *项任务、*条措施，以推动高质量发展的实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。制定实施方案，建立印发工作提醒、督导检查工作机制，层层压实责任，确保不缺项、不走样。党委理论学习中心组示范带头，深入学习交流研讨，带动各级党组织通过“三会一课”等，将学习融入日常、抓在经常。深入查摆问题*个，建立问题台账，实施动态管理，构建“问题清单—整改措施—责任落实”闭环管理体系，*个问题整改取得阶段性成效，确保学有质量、查有力度、改有成效。深入推进清廉*建设。坚持严的主基调，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，集中整治违规吃喝、公务用车、办公用房等问题，驰而不息纠治“四风”，作风建设成果不断巩固。深化运用监督执纪“四种形态”，处置问题线索*件，抓早抓小、防微杜渐。保持惩治腐败高压态势，严厉打击内外勾结窃水行为，有力推动全面从严治党向基层延伸。
同时，我们也清醒认识到，集团发展还面临不少困难、问题和挑战：公共服务能力还有短板，营商环境仍需加力改善；科技创新驱动力不足，企业转型升级步伐不快；个别企业和领域违规违纪行为仍有发生，党风廉政建设任重道远，等等。
二、下半年工作安排
一是 强化极致成本管控，坚定冲刺一流 *企业。紧扣……目标，稳中求进、迎难攻坚。坚持人员上“*、*”与“*、*”双轮驱动，突破人工成本瓶颈。统筹资源要素，扩大集采范围，优化采购管理，力争采购成本降低*万元。优化供水调度，提升机泵运行效率，合理降低泵站出口压力，力争降低动力、维修等费用*万元。加速建设现代化水库运行管理矩阵，加快实施*电气自动化改造工程项目，提升管控效率，逐步以智能替代实现少人无人值守。
二是 强力推动难点突破，全力确保 *工程开工。专人专班跟踪对接，全力推进项目可研报告通过国家发展改革委审批立项。优化调整工程布置方案持续，确保初设报告编制深度。按照方案确定……实施项目，组织好招标、施工等相关工作，力保“首战告捷”。紧密对接相关单位，高标准落实开工仪式各项工作。按照年内主体工程开工要求，倒排工期、节点推进，力争*月完成施工图设计，*月完成用地用林审批手续和首批施工、监理、检测招标等工作。
三是 深化 “一企一策”改革，充分激活企业发展动力。推进国企改革深化提升行动，推动*项改革目标、*项具体举措落实落地。着力深化薪酬改革，优化调整工资结构，对所属企业工资总额实行“底薪＋绩效”分配模式；注重因类施策明确考核指标，刚性兑现考核结果，实现“薪效联动”。按照信息化整合、数字化转型、智能化引领梯次开展思路，启动大数据平台建设，推动数据资源开放共享，为数字化转型提供核心驱动力；统筹推进数字化采购平台、财务系统、营商服务系统等信息化系统建设，提高企业生产、管理效率。
四是 聚焦惠民利企导向，打造一流 *营商环境。深入践行……核心理念，坚持不懈优化营商环境。对标省市政务服务、便民服务事项目录，突出行业特色，建立高频服务事项“一张管理导图”。持续推进供水服务“码上办”，打造触手可及的网络服务场景。全面排查用水报装全链条风险点，重构报装管理体系架构，化解用水报装隐性风险。加强用水报装流程可视化监管、数据可视化分析，增强全过程、各节点时效管控、常态化跟踪和超时红色预警，推动用水报装效率再提升。
五是 加强全面从严治党，深化党建引领筑牢保障。深入学习贯彻习近平总书记考察河南时的重要讲话精神，坚决做到 “两个维护”。扎实推进学习教育，认真组织领导班子民主生活会、基层党组织组织生活会。持续深化“大监督”体系建设，健全权力运行的监督制约机制。紧盯“一把手”和领导班子加强监督，促进履职尽责、规范用权。重拳整治……等突出问题，保持惩治腐败高压态势。加强警示教育，夯实拒腐防变的思想根基，营造风清气正、心齐劲足的良好氛围。
