建筑国企总经理在集团公司2025年上半年工作推进会上的讲话
总经理 **
同志们:
今年以来，面对国际局势复杂演变、国内大环境下行等超预期不利因素，我们坚持深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作安排，围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，埋头苦干、勇毅前行，企业总体保持了稳中有进的发展态势。
对标“一加”稳增长要求:上半年，全系统新签、营收、利润三大指标均实现同比增长。据快报统计，实现新签合同总额**亿元、增长**%，营业收入**亿元、增长**%，利润总额**亿元、增长**%，净利润**亿元、增长**%。但从时间进度看，新签、营收、净利润分别完成年度计划的**%、**%、**%,要实现上半年时间过半、任务过半，挑战不小。
对标“四升”调结构要求:总体有喜有忧，非工程承包、海外板块部分指标占比出现下滑。其中，非工程承包业务新签**亿元、营收**亿元、净利润**亿元，分别下降**%、增长**%下降**%，占比分别降低**个、**个、**个百分点;海外业务新签**亿元、营收**亿元、净利润**亿元，分别下降**%、增长**%、增长**%，占比分别降低**个、提升**个和**个百分点;“两新”业务新签**亿元、营收**亿元、净利润**亿元，分别增长**%、**%、**%，新签占比提升**个百分点，营收、净利润占比与去年同期基本持平;路外业务新签、营收分别增长**%、**%，占比分别超过**%、**%，下一步要将规模贡献度稳定在**%以上。
对标“两高三低”高质量发展要求:经济运行不容乐观，个别指标面临较大压力。“两高”中，利润总额增幅仅比营业收入增幅高**个百分点，毛利率降至**%，比年度预算低**个百分点;经营性现金净流量虽然比去年同期少流出**亿元，但净流出仍高达**亿元。“三低”中，销售费用下降**%，比新签增幅低**个百分点;管理费用增幅比营收增幅低**个百分点，但财务费用增长**%，远高于营收增幅;“两金”、合同资产、应收账款继续高位运行，较年初分别增长**%、**%、**%，带息融资规模达**亿元，比年初增长**%，超年度预算**亿元。
对标国资委“两利四率”考核要求:“两增一控三提高”目标中，“两增”达到预期，利润总额和净利润均实现两位数以上增长，高于国民经济增速。“一控”差距较大，由于融资规模增长较快，资产负债率攀升至**%，比去年底增加**个百分点，已高于国资委管控红线。“三提高”基本实现，全员劳动生产率**万元/人，同比提高**万元/人;营业收入利润率**%，研发投入强度**%，均与去年同期基本持平对标其他建筑央企:“标兵渐远、追兵迫近”的竞争态势更趋严峻。从新签看，我们从去年的第**位下滑到第**，分别比中建、中铁工、中交少**亿元、**亿元、**亿元，增幅跌至第**，中化工程、中铁工、中交、中电建新签增幅均在**%以上,差距进一步拉大。从营收看，我们仍排名第**，增幅排名第**,中建、中交、中电建、中化工程营收增幅均在**%以上，相比而言，我们的进度还是慢了。从利润看，我们净利润排名第**，分别 比中建、中铁工、中交少**亿元、**亿元、**亿元，增幅排名第**，盈利能力提升较慢。从其他主要指标看，我们的营业利润率、资产负债率、研发投入强度都排名**，差距比较明显。
对标年度重点改革创新任务:改革方面,国企改革深化提升行动、“双百行动”“科改示范行动”、混合所有制改革等上级重点关注的改革任务加快推进，对标世界一流管理提升行动完成率**%;股份公司、中铁地产获评国资委“国有企业公司治理示范企业”，**公司入选科改示范企业。内部单位股权合作、“六有”三级公司建设、数字化转型等本级重点督办的改革举措，按照既定的时间表、路线图有序推进;专精特新企业评定、激励、退出、培育、管理机制建立健全，大风控、大监督体系建设持续深化。创新方面，关键核心技术攻关与科研成果转化持续加强，“1025 专项”进入结题阶段，**综合应用示范工程圆满收官;推进**家工程实验室(研发中心)年度支出经费视同利润加回，科技创新活力得到进一步激发。
总的来看，在严峻的市场形势下，系统上下迎难而上、积极作为，整体取得了不错的发展成绩，实现了开门红，值得充分肯定。但在肯定成绩的同时，更要清醒认识到，我们距离年初确定的高质量发展目标还有一定差距，特别是各产业集团发展不均衡、不匹配的现象还很突出。主要表现在:一是有的单位指标严重落后，各产业集团中，新签、营收、净利润三大指标均实现增长的只有**家，分别是**等单位;三大指标全面下滑的有**家;三大指标完成进度均不足**%的有**家。二是有的单位盈利能力大幅减弱，出现亏损的有**家;毛利率降幅超过**个点的有**家;营业利润率降幅超过**个点的有**家。三是有的单位资金高度紧张，经营性现金净流量为负的有**家，其中净流出超去年同期**亿元以上的有**家;净现金较年初下降超过**亿元的有**家。四是有的单位负债包袱沉重，负债总额较年初增幅超**%的有**家，带息融资规模已超过年度预算的有**家;资产负债率较年初不降反升的有**家,其中超过管控红线仍继续增长的有**家。五是有的单位“两金”过快增长，“两金”总额较年初增幅超过**%的有**家，其中应收账款增幅超过**%的有**家，存货增加额超过**亿元的有**家，合同资产增加额超过**亿元的有**家。六是部分重点改革创新任务进展较慢，有的单位改革创新意识不强，对市场形势的严峻性和企业高质量发展的紧迫性认识不足;个别单位和部门不敢动真碰硬，谈问题、讲困难多，出主意、抓落实少，以致有的改革创新任务迟迟打不开局面，贻误了发展时机。
针对上半年生产经营、经济运行、改革发展中出现的突出问题，结
