国企办公室2025年上半年工作总结及下半年工作计划
2025年上半年，在公司党委和董事会的正确领导下，在各部门和下属单位的大力支持下，办公室始终坚持”服务决策、服务发展、服务员工”的工作宗旨，不断提升综合协调和运营保障能力，为公司深化改革、创新发展、提质增效等重点工作提供了有力支撑，较好地发挥了参谋助手和枢纽作用，圆满完成了各项工作任务。
第一部分：上半年的主要工作
一、精心谋划参谋，助力决策有高度
一是文稿起草精准有力。紧跟形势政策变化，深入研究公司发展战略，精心起草各类综合性文稿。上半年共起草或参与起草领导讲话稿、工作报告、发展规划等重要文件**份，累计**万字。在起草过程中，注重深入调研，广泛听取意见，确保文稿内容准确、思路清晰、论述有力。特别是在公司”十五五”规划的起草中，深入分析了国内外形势变化和行业发展趋势，提出了一系列有价值的思路和建议，得到了领导的充分肯定。
二是公文处理规范高效。严格执行公文处理规定，提高公文质量和效率。上半年制发文件**份，接收处理来文**份，实现全流程电子化办理。通过优化公文处理流程，推行”分类处理、限时办结”机制，公文平均处理时间较去年缩短**%。同时，加强公文质量把关，组织开展公文写作培训，公文质量显著提升，获得各部门一致好评。
三是信息服务及时有效。围绕公司智能制造、绿色发展、国际化经营等重点工作，深入挖掘有价值信息。半年共编发《工作简报》**期，《信息动态》**期**条，其中被上级部门采用**条。信息工作注重”高、精、尖”，在公司重大科技创新项目、国际化经营布局等方面提供了多篇有深度、有见地的分析报告，为领导决策提供了重要参考。
二、周密组织协调，保障运营有温度
一是会议决策科学规范。严格执行”三重一大”决策制度，组织召开党委会**次、总经理办公会**次，编制会议纪要**期，确保决策程序合规、内容科学。在会议组织中，注重提前沟通、充分准备，确保与会人员对议题有充分认识和准备。同时，创新会议形式，推行”线上+线下”混合会议模式，提高了会议效率和决策质量。
二是重要活动有序高效。聚焦公司中心工作，精心组织重大活动。上半年协调组织战略研讨会、科技创新大会、数字化转型培训等重要会议**余次。特别是在组织公司年度工作会议中，创新采用”主会场+分会场”的方式，实现了全公司**余名员工同步参会，极大提升了会议效果和员工参与度。
三是接待服务专业周到。严格落实中央八项规定精神，规范开展各类接待工作。上半年圆满完成**等单位的专题调研和商务
