在国有企业党风廉政建设工作会议暨警示教育大会上的讲话

（三）腐败链条从“个体腐败”向“家族式腐败”全面蔓延。某案例中，一家三代五人分别担任集团财务总监、子公司总经理、审计部经理等要职，通过“分工协作”将采购、验收、付款等环节“全链条把控”，涉案金额高达4.3亿元；某区域公司高管利用家族成员注册12家“空壳公司”，通过围标串标、虚开发票等方式，在3年内套取资金2.8亿元。这些“家族式腐败”不仅破坏市场公平，更严重侵蚀企业根基。

二、深挖病灶、靶向施治，以“系统思维”破解腐败滋生根源

从近年查处的案件看，腐败问题背后是“思想滑坡、制度失守、监督缺位、文化异化”的叠加效应。必须坚持“三不腐”一体推进，从根源上铲除腐败土壤。

（一）拧紧理想信念“总开关”，破解“思想缺钙”难题。某干部在忏悔书中写道：“从收受第一包茶叶开始，我就像温水中的青蛙，逐渐丧失了对权力的敬畏。”数据显示，集团83%的违纪案件与理想信念动摇直接相关。必须：将党性教育、警示教育、家风建设融入日常，建立“政治体检”制度，对关键岗位干部每半年开展一次“思想扫描”；对苗头性问题及时“红脸出汗”，今年以来共开展谈心谈话2300人次，纠正轻微违纪问题47起。

（二）织密制度执行“防护网”，破解“牛栏关猫”困局。某重大投资项目因未开展可行性研究，导致3.2亿元国有资产损失；某子公司通过“阴阳合同”规避审计，虚增成本1.8亿元。必须：推行“制度穿透式管理”，对招投标、资金审批、选人用人等15项核心制度建立“执行指数”，对排名后10%的单位进行专项督查；今年以来共修订《招标投标管理办法》《境外机构廉洁从业指南》等制度28项，填补监管空白。

（三）打通监督体系“最后一公里”，破解“灯下黑”盲区。境外机构、混合所有制企业、三级以下单位成为腐败“重灾区”。例如：某海外项目负责人通过虚报汇率差价，私吞外汇850万美元；某合资公司高管利用股权结构复杂的特点，将2.1亿元利润转移至境外账户。必须：构建“智慧监督”平台，整合财务、审计、法务等18类数据，对异常交易实时预警；对境外机构实行“双报告”制度，每季度向集团纪委和属地党组织同步汇报廉政情况。

（四）铲除圈子文化“毒土壤”，破解“劣币驱逐良币”怪圈。某单位存在“不送礼不办事”的潜规则，导致32名技术骨干离职；某部门将“站队”作为晋升标准，形成“小圈子”“山头主义”。必须：建立“清风指数”评价体系，将廉洁表现与绩效考核、职级晋升直接挂钩；今年以来共查处“四风”问题23起，处理41人。

三、标本兼治、久久为功，以“斗争精神”开创廉洁建设新局面

党风廉政建设没有“休止符”，必须以“永远在路上”的清醒和执着，推动全面从严治党向纵深发展。

（一）实施“铸魂工程”，筑牢信仰之基。开展“百场党课进基层”活动，组织党员干部赴红色教育基地接受洗礼；建立“廉洁家访”制度，对关键岗位干部家属进行廉政培训；每季度发布《典型案例警示录》，用身边事教育身边人。

（二）实施“强基工程”，扎紧制度之笼。修订《集团廉洁从业若干规定》，细化新兴业务领域廉洁风险防控指引；推行“阳光采购”平台，实现招投标全流程电子化；建立“黑名单”制度，对行贿供应商实行终身禁入。

（三）实施“亮剑工程”，彰显监督之威。开展“清风行动2025”专项整治，聚焦金融投资、海外项目、混合所有制改革等12个重点领域；建立“一案五查”机制（查事实、查责任、查制度、查文化、查生态），对典型案件深度剖析；探索“室组地”联动监督模式，与属地纪委监委建立案件移送、信息共享机制。

（四）实施“润心工程”，弘扬清风之气。打造“廉洁文化长廊”，展示集团百年廉洁传统；开展“廉洁标兵”评选，树立20名先进典型；创作廉洁主题微电影、短视频，让清风正气浸润人心。

同志们，党风廉政建设是一场输不起也决不能输的重大政治斗争。我们应以“越是艰险越向前”的勇气、“不破楼兰终不还”的决心，共同筑牢集团高质量发展的廉洁防线！。