同志们:
为期两天的集团“十五五”规划研讨会即将结束，两天紧张有序的互动充分展示了集团核心骨干力量的智慧，本次会议取得了非常好的效果。现在,我讲五个方面的意见。
一、关于本次会议的总体评价
本次会议是集团历史上规格最高、历时最长、讨论最为透彻、成果最为丰富、收效最为显著、影响最为深远的一次盛会。本次会议实现了会议的初衷和目的,达到了统一思想、凝聚力量的效果,形成了寻求突破,迈向高技术高质量科学发展的根本保证,对“十四五”期间的工作进行了合理总结,对“十五五”时期的工作进行了科学谋划,充分展现了“十四五”收官之作的成果,开启了“十五五”发展的新征程。
二、关于“十四五”时期工作的总结意见
公司“十四五”收官成果可高度概括为六个方面,那就是企业经营状况全面改善,企业各项管理全面加强,企业党建工作全面夯实，干事创业氛围初步建立,改革发展方向基本明晰,队伍建设补短板全面提速。从公司生产经营发展的数据和轨迹上看，企业经营状况在原有基础上得到了快速发展,主要经济技术指标大幅攀升。年初，总公司*总到集团调研时明确指出集团的发展方向是明确且正确的,需要一以贯之。
“十四五”期间,我们通过内抓管理、外抓市场,内部的改革发展力度达到了前所未有的程度。公司领导班子认为,按照公司现行管理机制、管理思想、管理流程,三级生产经营主体的管理行为必定会健康运转,但个别基层单位、个别领导同志,难以扭转陋习,其思想认识、作风建设、忠诚企业的问题依然严峻,导致管理上还会存在“肠梗阻”、“血栓”的情况。所以我们还需要全面加强各项管理,包括市场、项目、财务、人力、合同、材料、设备、技术、质量、安全、环保、党建、文化、群团等方方面面。
“十四五”期间,我们企业党建工作得到了全面夯实,员工干事创业的氛围初步建立起来。为何叫初步,因为我们作风问题还有很多残余,我在前年12月17日提出作风方面“五个缺乏”的问题,2024年针对“五个缺乏”问题,持续不断、驰而不息狠抓作风建设,两级机关尤其是集团公司总部机关作风得到了根本改善,但是去年下半年,我们一些同志贪生怕死、裹足不前、畏首畏尾,产生了一些新官僚主义作风,有些同志忙忙碌碌、碌碌无为,形式主义尤其严重,有些同志“内战内行,外战外行”,形式主义、高调主义、冒进主义时有发生,也有些同志表面上跟着集团的步伐,但是心里另做他想,认为公司发展速度不能太快,没有弘扬、践行、传承“西部铁军”精神,破坏了公司干事创业的氛围。
“十四五”期间,公司队伍补短板全面提速。尤其是2018年至今，公司员工队伍建设达到了前所未有的速度。但是我们一定要清醒地认识到,这个短板不是一天两天能够补齐的,在今年的年度工作会上,我提出再用2-3年时间,基本补齐公司人力资源短板。中国有句古话讲“十年树木,百年树人”,育人是一项系统工程,需要长久坚持,久久为功。企业文化亦是如此,需要企业领头人持续不断地引领、践行和完善。
总体来讲，“十四五”为“十五五”期间全面解决历史遗留问题创造了条件,可以支撑企业走出困境,为集团步入良性发展道路提供了遵循、经验。
三、关于战略规划的基本认识
首先,我谈一下战略规划的基本含义。从“战略规划”字面意思来看,“战”就是我们要按照“弱肉强食、适者生存”的自然规律,在市场经济大潮洪流中进行一场场战斗。在战斗对垒中,用逻辑化的语言和数据简要地窥看、预判我们未来发展,谋划未来蓝图。
其次,战略有好战略和坏战略之分。坏战略指的是明显的错误思维和表述,我们思维的错误和表述的错误将直接导致形成一个十分糟糕的战略,将会毁掉企业,毁掉一代又一代人的努力。坏战略提出的目标不具可行性,甚至互相冲突、互相矛盾、逻辑混乱、完全不具有可操作性。一些同志往往喜欢使用浮夸空洞的字眼和句子来演示,用数字游戏来纠结战略。其实战略就是方向,这个方向一定要科学、一定要合理、一定要实际,如果不能直面挑战,就一定会错把目标当成唯一的战略核心内容。这种情况下,我们只是制订了一个挑战性的目标、一项预算或者是一厢情愿的清单而已。我认为战略的核心不是数据,而是合理的目标、合适的定位、合适的路径,和坚强有力的保证措施。
坏战略产生的原因,可能是没有认真地分析当下形势引发的真正问题,没有正视企业历史上形成的核心阻碍,也可能是领导者不想伤害任何人而不愿做出艰难且重要的抉择，仅试图把各方观点纳入其中,而没有把资源和行动集中起来,解决问题、化解风险。
好战略一定是集体智慧的结晶,也一定是领导者智慧的充分展现。好战略是基于宏观环境变化和企业自身条件形成的，在大型企业中,挑战主要来源于内部,外部竞争可能远不及企业内部弊病构成的阻碍。好战略就是要通过正确、彻底、全面的方法去分析当前我们面临的形势和自身条件，制定指导方针来应对重大问题和重大挑战,并采取一系列连贯活动和工作来不断地延伸战略的科学性和有效性。好战略是可遇而不可求的,必须能够解决内部积弊、阻碍和问题,改善内部陈腐的办公规程、流程和规矩,打破传统的、惯性的思维,革除森严的官僚体制和腐败现象、根深蒂固的利益集团博弈，取缔单位和部门各自为政的老套拙劣的管理手段。
