g>9．培育dj特色品牌。鼓励各基层组织结合自身业务特点和工作实际，培育具有特色的dj品牌项目，年内培育3－5个有影响力的dj品牌。通过dj品牌创建，激发组织和*员的活力，推动dj工作与业务工作深度融合，如在铝业板块打造“绿色铝业·红色先锋”dj品牌，在能源板块创建“能源先锋·红色动力”dj品牌等。
（四）落实意识形态工作责任制
10．强化组织领导。集团*委成立意识形态工作领导小组，明确*委书记为第一责任人，分管领导为直接责任人，其他班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作。定期召开意识形态工作专题会议，分析研判意识形态领域形势，研究解决存在的问题，每季度至少召开1次会议。
11．加强阵地管理。加强对集团内部网站、微信公众号、宣传栏等意识形态阵地的管理，建立健全信息发布审核制度，严格把关信息内容，确保发布的信息符合*的路线方针政策和国家法律法规。加强对各类研讨会、讲座、论坛等活动的管理，按照“谁主办、谁负责，谁审批、谁监督”的原则，进行严格审批和监管。
12．提升舆情应对能力。建立健全舆情监测、分析、处置机制，加强对舆情的实时监测，及时发现和掌握涉及集团的负面舆情，做到早发现、早报告、早处置。组建专业的舆情应对队伍，加强培训和演练，提高舆情应对能力和水平。积极回应社会关切，通过及时发布信息、召开新闻发布会等方式，正面引导舆论，维护集团良好形象。
（五）持续抓好巡视、审计问题整改
13．强化整改责任落实。对巡视、审计反馈的问题，建立整改台账，明确整改责任部门、责任人、整改措施和整改时限，确保整改任务落到实处。加强对整改工作的跟踪督促，定期对整改情况进行检查和通报，对整改不力的部门和责任人进行严肃问责。
14．建立长效机制。以巡视、审计问题整改为契机，深入分析问题产生的原因，查找制度漏洞和管理薄弱环节，建立健全相关制度和工作机制，从源头上防范类似问题的再次发生。例如，针对财务管理方面存在的问题，完善财务管理制度和审批流程，加强财务监督和审计。
15．加强整改成果运用。将巡视、审计问题整改成果与企业经营管理、绩效考核、干部选拔任用等相结合，对整改工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对整改不力的进行严肃处理，形成良好的整改工作导向。
二、强化思想建设，用*的创新理论凝心铸魂
（一）加强理论武装
16．丰富学习形式。除了传统的集中学习、个人自学外，充分利用线上学习平台、专家讲座、实地参观等多种形式，增强学习的吸引力和实效性。例如，组织*员干部到红色教育基地进行实地参观学习，让*员干部亲身感受革命先辈的奋斗精神和崇高信仰；邀请专家学者进行线上专题讲座，拓宽*员干部的理论视野。
17．开展理论宣讲。组建集团内部的理论宣讲团，深入基层企业、项目一线开展理论宣讲活动，将*的创新理论用通俗易懂的语言传递给广大*员干部和职工群众。开展“理论宣讲下基层”活动，每月至少组织1次宣讲，让*的理论深入人心。
18．鼓励学习研究。鼓励*员干部结合工作实际，开展理论研究和课题调研，撰写理论文章和调研报告。对优秀的理论研究成果进行表彰和推广，在集团内部营造浓厚的学习研究氛围。
（二）创新宣传文化工作
19．加强经济宣传和预期引导。围绕集团的中心工作和重大项目，如海上风电项目的建设进展、铝业产业的升级成果等，制定详细的宣传计划，通过多种渠道进行广泛宣传，激发干部职工攻坚克难、干事创业的热情。加强对经济形势的分析和解读，引导干部职工正确认识当前经济形势，增强发展信心。
20．推进企业文化建设。进一步完善集团企业文化体系，提炼具有xx特色的企业精神、价值观和经营理念，通过企业文化手册、宣传片、文化活动等形式，加强企业文化的传播和推广，增强员工的归属感和认同感。开展企业文化主题活动，如企业文化节、职工文艺汇演等，丰富员工的文化生活。
21．加强精神文明建设。积极开展文明单位、文明标兵等创建活动，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬正能量。加强道德模范和身边好人的选树和宣传，发挥榜样的示范引领作用，在集团内部形成良好的道德风尚。
三、夯实组织建设，推动dj与生产经营深度融合
（一）优化*组织设置
22．适应业务发展需求。根据集团业务板块的调整和发展，及时优化*组织设置，确保*组织能够有效覆盖和服务业务工作。例如，随着集团在数字经济领域的业务拓展，及时成立数字经济板块*组织，加强对该领域dj工作的领导。
23．加强区域化dj。对于地域分布较广的下属企业，探索建立区域化dj工作模式，整合区域内dj资源，加强企业之间的dj交流与合作，形成dj工作合力。在北部湾经济区等重点区域，建立区域dj联盟，共同开展dj活动和业务合作。
（二）加强*员队伍建设
24．严把*员发展质量关。建立*员发展预备人选库，实行动态管理，加强对入*积极分子的培养教育和考察，确保*员发展质量。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，制定年度*员发展计划，严格*员发展程序。
25．强化*员教育培训。制定*员教育培训计划，分层分类开展*员教育培训工作。通过集中培训、线上学习、实践锻炼等方式，加强*员的思想政治教育、业务技能培训和*性修养锻炼，每半年组织1次*性教育培训。
26．发挥*员先锋模范作用。推行*员积分管理，建立*员联系服务群众制度，激励*员在工作中发挥先锋模范作用。设立*员示范岗、*员责任区，在重大项目建设、技术创新等工作中，组织*员突击队，冲锋在前，攻坚克难。
（三）推动dj与生产经营深度融合
27．建立融合机制。通过建立联席会议、项目联动、*员示范岗等机制，推动dj工作与生产经营工作同频共振。例如，在重大项目建设中，成立项目临时*支部，将dj工作贯穿项目建设全过程，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。
28．开展dj共建活动。加强与上下游企业、地方政府、科研机构等的dj共建合作，通过dj共建，实现资源共享、优势互补，共同推动产业发展。与中铝等企业开展dj共建活动，共同推进铝业产业链的优化升级。
29．打造dj引领新载体。结合集团业务特点，打造一批具有xx特色的dj引领新载体，如“dj＋科技创新”“dj＋绿色发展”“dj＋乡村振兴”等，推动dj工作与业务工作深度融合，为集团高质量发展注入新动力。
四、抓好队伍建设，坚持*管干部，深化薪酬改革
（一）坚持*管干部原则
30．完善干部选拔任用机制。严格按照干部选拔任用工作条例，规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，选拔任用忠诚干净担当的高素质干部。建立健全干部选拔任用工作监督机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。
31．加强干部培养锻炼。加大干部交流力度，推进集团总部与下属企业之间、不同业务板块之间的干部交流任职，让干部在不同岗位上经受锻炼，增长才干。有计划地选派优秀年轻干部到基层一线、艰苦地区、重点项目挂职锻炼，培养干部的实践能力和担当精神。
32．强化干部考核评价。建立科学合理的干部考核评价体系，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核干部的工作业绩和实际贡献。将考核结果与干部的选拔任用、薪酬待遇、奖惩激励等挂钩，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
（二）深化薪酬改革
33．完善薪酬分配制度。构建“综合价值创造”精准化薪酬分配评价体系，根据企业的经营业绩、岗位价值、员工贡献等因素，合理确定薪酬分配，充分体现薪酬的激励作用。对关键岗位、核心人才实行差异化薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
34．加强薪酬管理监督。建立健全薪酬管理监督机制，加强对薪酬分配的监督检查，确保薪酬分配的公平公正、合规合法。严格执行薪酬预算管理，控制薪酬成本，提高薪酬管理的科学性和规范性。
五、加强*风廉政建设，从严压实责任、监督执纪、正风反腐
（一）从严压实责任
35．落实主体责任。集团*委要切实履行全面从严治*主体责任，*委书记要履行第一责任人职责，班子成员要履行“一岗双责”，将*风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。每季度召开1次专题会议研究部署*风廉政建设工作，每半年开展1次述职评议，年底进行综合考核。
36．强化监督责任。驻集团纪检监察组要切实履行监督责任，加强对集团各级*组织和*员干部的监督，严肃查处违纪违法行为。建立健全监督工作机制，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督，提高监督的针对性和实效性。
（二）强化监督执纪
37．加强日常监督。运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，加强对*员干部的日常教育、管理和监督，抓早抓小、防微杜渐。通过谈心谈话、廉政提醒、监督检查等方式，及时发现和纠正*员干部存在的问题。
38．深化专项监督。针对投资、工程建设、物资采购、招投标等重点领域和关键环节，开展专项监督检查，严肃查处违规违纪行为。建立健全专项监督工作机制，加强对专项监督发现问题的整改落实和跟踪问效。
39．推进信息化监督。探索运用大数据、信息化等手段，创新监督方式，提高监督效率和质量。建立廉政风险防控信息化平台，对廉政风险点进行实时监控和预警，实现监督工作的精准化、智能化。
（三）持续正风反腐
40．坚决整治“四风”问题。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，坚决加以整治。严肃查处违规公款吃喝、公款旅游、违规发放津补贴、违规收受礼品礼金等问题，保持正风肃纪高压态势。
41．严肃查处违纪违法案件。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，严肃查处*员干部违纪违法案件，特别是涉及贪污贿赂、权钱交易、利益输送等严重违纪违法问题。加强与司法机关、审计机关等的协作配合，形成反腐败工作合力。
42．加强廉洁文化建设。深入开展廉洁文化宣传教育活动，通过举办廉洁文化展览、开展廉政警示教育、签订廉洁承诺书等方式，营造风清气正的良好氛围。加强廉洁文化阵地建设，打造一批具有xx特色的廉洁文化示范点。
六、勇于自我革命，把握守正创新关系，推动集团改革
（一）加强改革创新意识教育
43．开展专题培训。组织*员干部参加改革创新专题培训，邀请专家学者、改革成功企业代表等进行授课，分享改革创新经验和案例，拓宽*员干部的改革视野，增强改革创新意识。定期举办改革创新培训班，每年至少举办2次。
44．营造改革氛围。通过内部刊物、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传改革创新的重要性和必要性，报道集团改革创新的成果和经验，营造鼓励改革、支持创新的良好氛围。开展改革创新主题征文活动、演讲比赛等，激发员工参与改革创新的积极性和主动性。
（二）推动dj工作创新
45．创新工作方法。积极探索运用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，创新dj工作方法和载体。例如，开发dj工作app，实现*员学习、组织生活、*费缴纳等工作的线上化、便捷化；利用大数据分析*员的思想动态和行为特点，为dj工作决策提供依据。
46．创新活动形式。结合时代特点和员工需求，创新dj活动形式，提高dj活动的吸引力和实效性。开展线上线下相结合的dj活动，如线上知识竞赛、线下志愿服务活动等；举办主题*日活动创意大赛，鼓励基层*组织创新活动形式和内容。
（三）以dj引领改革发展
47．发挥*组织在改革中的领导作用。在集团各项改革工作中，充分发挥*组织的领导核心作用，把握改革方向，制定改革方案，协调解决改革中遇到的困难和问题。*组织要深入基层，广泛听取员工意见和建议，确保改革方案符合企业实际和员工利益。
48．引导*员积极投身改革。通过开展*员先锋岗、*员责任区等活动，引导*员在改革中发挥先锋模范作用，带头支持改革、参与改革，为改革发展贡献力量。在国企改革深化提升行动中，组织*员成立改革攻坚小组，攻克改革中的重点难点问题。
