国企党委书记、董事长在集团公司2025年干部人才工作会上的讲话
党委书记 **
同志们:
今天，我们组织召开干部人才工作会议，主要任务是：认真贯彻股份公司干部人才工作会议有关安排部署，结合股份公司党委巡视及选人用人专项检查反馈的问题，对近年来来干部人才工作进行全面总结，对当前和今后一个时期的干部人才工作进行系统部署。
今天参会的有集团公司机关各部门的负责同志，各单位主要领导、分管干部人才工作的副职领导，还有各单位人力资源部门负责人，都肩负着为企业选贤任能、聚才育才的重要责任。今天这个会，我们就是奔着问题去、奔着目标去，解决好下一步干部人才工作“怎么看、怎么干”的问题。
刚才，**书记传达了上级党委关于干部人才工作的决策部署和重要会议精神，希望大家认真学习、抓好落实。下面，我结合企业当前面临的新形势、新任务，讲三方面意见。
一、总结成绩、正视问题，从实践经验中汲取奋进力量
三年来，全局上下坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以匡正选人用人风气为主线，以提升人才质量为目标，全面深化管理体系改革，激发各类人才活力，推动干部人才事业迈上了新台阶。
（一）党管人才原则全面落实。加强两级党委对干部人才工作的整体统筹，实施新员工领导人员包保培养等制度，进一步压紧压实“党管干部、党管人才”的政治责任，尊重人才、爱护人才、服务人才的氛围更加浓厚。聚焦管理上的突出问题、制度盲区，制定修订《领导人员管理办法》《子（分）公司领导班子和领导人员综合考核评价规定》等制度文件**项，推动干部人才工作体系更加规范科学。把干部人才工作作为党委巡察、履职考察、工作考核、专项检查的重要内容，着力发现和纠正政治偏差，各级党组织抓干部人才工作的积极性、主动性明显增强。
（二）选人用人生态持续向好。树牢选人用人正确导向，建立常态化干部调研机制，先后深入全集团**家单位开展干部调研摸底**次，选人用人视野进一步拓宽，优秀年轻干部的发现、培养和使用力度得到增强。定期对各单位班子缺员和运行情况进行分析盘点，坚持人岗相适、人事相宜的原则，先后选配三级企业党政正职**人，调整领导人员**余人次，其中提拔中层干部**人，40岁及以下占比**。实施科职干部任前备案制度，批复任用科职干部**人，其中全日制大学本科及以上学历占比**，35岁及以下占比**，各层级干部队伍素质结构得到有效优化。强化领导人员综合考核评价、离任审计、亏损项目治理等结果的刚性应用，加大不胜任、不称职干部调整力度，20**年来共对**名履职不力、违规违纪的领导人员进行撤职、降职或改任非领导职务，领导干部履职尽责的自觉性显著增强。
（三）人才队伍建设富有成效。持续优化招聘模式，不断完善引进政策，人才引进质量大幅提升。两年来，共引进高校毕业生**人，其中“双一流”院校毕业生**人，占比**，较往年提高了**个百分点。稳步推进六支人才队伍建设，加大复合型人才培养步伐，实行新提职领导人员到管控稽查队挂职制度，先后选派**名技术骨干到设计院学习锻炼，举办项目经理、青年干部、一级建造师取证等各类培训班**期，为人才成长搭建了平台。对接国家战略、围绕企业需求，高度重视高端人才培养工作。两年来，新增享受国务院政府特殊津贴专家**人、省部级专家**余人次，股份公司高级专家**人、专家**人，新增正高级职称**人、高级职称**人，人才队伍整体素质持续提升。
（四）改革激励效能显著增强。充分发挥考核“指挥棒”作用，推动薪酬管理体系改革，完善各层级考核分配机制，提升了绩效薪酬与业绩、效益联动水平。统一全局项目薪酬分配制度，优化《项目业绩考核及薪酬分配管理办法》，全面推进项目全员风险抵押管理，部分项目已开展终期预考核及过程考核兑现，累计兑现近**万元，“收入是挣出来的”理念深入人心。完善区域营销单位业绩考核及薪酬管理制度，设置优质中标奖薪酬单元，推动经营开发进一步向“量质并重”转变。修订《机关部门业绩考核和员工综合评价管理办法》，实施考核结果强制分布，有效激发了员工工作主动性。优化评选表彰规则，规范表彰奖励名目，实现荣誉表彰适度适用、有序有效。
（五）服务发展作用有力彰显。围绕企业生产经营和改革发展需求，实施人力资源月报制度，科学调配人力资源，扎实推进收尾项目人员管理、经营系统队伍优化提升等工作，推动了企业管理降本增效。聚焦企业创效创誉，严把项目经理聘任、变更关口，加大关键岗位执业资格取证督促和培训力度，目前全集团一建持证人数**人，两年来新增一建持证人员**人次，项目经理持证率提升至**。制定《本部员工管理办法》，严控本部人员数量，打造精干高效的本部队伍，机关后台管理效能不断提升。加强员工总量控制，规范劳动用工管理，合理制定非正式用工压减目标，20**年共退出非正式用工**人。
以上这些成绩的取得，离不开上级党委的正确领导，以及所属各单位的理解和支持。在此，我代表集团公司党委向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前企业干部人才工作中存在的问题与不足。
一是对干部人才工作认识还不到位。有的单位“一把手”亲自抓“第一资源”责任落实不到位，对本单位干部人才队伍现状掌握不够，对干部人才工作缺乏系统性思考，干部人才工作“抓什么”“怎么抓”思路不清晰；有的单位领导对上级政策和要求缺乏了解，对已部署的工作，比如新员工领导包保培养制度等，理解不够深入，工作抓而不紧，导致作用发挥不明显。
二是选人用人导向落实还不够精准。“为政之要、莫先于用人。”近年来
