一年来，公司党委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党委纪委工作部署，严守政治规矩和政治纪律，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，积极推进全面从严治党向纵深发展，不断深化党风廉政建设，以零容忍态度惩治腐败，弛而不息纠“四风”树新风，切实维护职工群众利益，政治生态不断向好，呈现持续健康发展的良好势头。
天参与生产一线等现场施工，在实践岗位上学标准、打基础、积经验、增才干，大学生业务水平得到明显提升，其中人走向副科级及以上岗位，人走向技术员岗位。深化“双培养”工程。推进党务、经营专业与安全生产双向交流，调整岗位轮换锻炼人，打造复合型管理人员，逐步实现管理干部队伍结构与公司发展所需的人才支持相匹配。坚持实干实绩，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判干部优劣的标尺，畅通干部能“下”的机制，完善管理人员年度考核办法，明确“末等”“不胜任”标准条件，完成对个管理干部的年度考核，强化考核结果运用，平级调整岗位人、免职人。（三）聚焦保持清正廉洁政治本色情况。认真贯彻执行党风廉政建设责任制和廉洁自律相关规定，深入落实中央八项规定及其实施细则精神。开展纪律作风整治行动，领导班子带头学习摆查，提认识、强纪律，班子成员及副科级以上干部人进行了集中学习和摆查交流，开展大讨论场次，形成查摆问题清单份，摆查问题条。以“抓党风﹑强作风﹑促行风”建设为抓手，开展了党风政风行风满意度测评，促进各级管理人员提神、提标、提质、提速、提效。全面开展岗位廉洁风险排查，建立廉洁防控台账项，构建了日常监督、专项监督、联动监督“三位一体”的监督格局。集中开展“靠企吃企”问题专项整治，从工程建设、物资采购等个方面整治重点出发，排查廉洁风险点条，制定整改措施项。深入开展“基层治理不良现象及不担当不作为假作为乱作为”问题专项整治，聚焦方面条整治重点，全体党员干部开展了自查自纠，制定了整改落实措施。深入推进反腐败斗争，惩治腐败高压态势持续保持，召开反腐倡廉联席会4次，开展工资分配领域、安全事故责任追究落实情况、公务和商务接待、违规发放津贴补贴、违规招标投标、违法分包、违规吃喝问题等专项检查次，下发通报期，查出典型问题条，运用提醒谈话、责令检查、约谈处置人次，查办案件起，党纪处分人，为推进企业高质量发展清淤排障。不断延伸监督触角，聘任了名党风廉政监督员、选聘若干名廉情信息员，发挥“清廉前哨”的作用，对于发现的问题线索，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，防止“小问题”演变成“大病症”。
（四）聚焦担当作为干事创业情况。认真学习贯彻*关于树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的重要论述，不断加强思想政治建设，重点抓好理论学习、意识形态和形势任务教育等工作，较好地发挥了统一思想、引领行动、和谐聚力、助推发展的作用。全年公司党委中心组共组织集体学习*场次，开展研讨交流*场次，举办辅导报告*场次，开展主题教育专题读书班*期，形成研讨交流材料*余份，累计学习时长*小时、参学*人次。专题听取意识形态工作情况报告*次，党群部门组织召开意识形态跨部门分析研判会议*场次、月度舆情分析会*场次，研判处置舆情信息*条，杜绝了重大舆情事件。发展积极健康的党内政治文化，把党员干部党性教育、革命传统教育作为党员培训、干部培训的必修课。深入实施新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，采取专家专题辅导、集中和研讨互学等，完成了《**党员教育培训工作规划》要求的轮训任务。组织新发展党员、各类党内先进代表*余人赶赴*革命纪念馆开展现场红色教育，不断夯实了党员理想信念。结合自身实际，积极主动策划，组织举办了党支部书记和基层信息员学习培训班，采取授课辅导、模拟演练、研讨交流等方式，促进了党务政工人员素质提升。同时，举办了“质效党建赋能发展”和“党建品牌创新创优”党支部书记论坛，促进了互相交流学习提高。落实新时代廉洁文化建设要求，制定公司廉洁文化实施意见，设计发布品牌标识，推进“九廉共建”，形成以*廉洁文化品牌为引领的廉洁教育体系。召开党风廉政警示教育大会，拍摄廉洁警示教育片，用身边事教育身边人。扎实开展“深学笃行做表率、实干担当铸忠诚”主题廉洁教育活动，升级打造廉洁主题公园，制作“廉洁从业手册”、开辟“廉洁教育专栏”，打造了廉洁文化新阵地。征集廉洁微党课*篇，“莲心廉语”*余条，廉洁公益广告*件。注重以上率下，公司领导班子成员身先士卒、履职尽责，着力推动改革发展重点事项，各项工作稳中向好、取得丰硕发展成果。紧盯基层单位“一把手”和关键少数，在内部考核、日常调研中深入落实监督要求，作为评价干部、考核干部的重要依据。
二、存在问题
（一）政治理论学习不深入。对新时代中国特色社会主义思想和党的二十大重要精神掌握不全面，思考问题、研究工作的战略高度不够，贯彻上级决策部署的能力水平需要加大。在主题教育中指导基层党支部开展理论学习、调查研究抓得不够紧，导致推动发展举措落地见效存在一定差距。有的党支部政治理论学习没有充分走深走实，重形式、轻质效，有的集体学习不规范，落实“第一议题”制度常态化不够，存在突击补学、该学未学、后期补学现象。有的理论学习与实践运用结合不紧密，完成“规定动作”简化虚化、选择性落实。各类调查研究质量不高，未能聚焦制约企业发展的瓶颈问题深入调研，多以汇报材料、工作总结作为调研成果。
（二）干部管理教育还需加强。对突出政治标准选人用人要求学习不深入，加强干部政治素质考察的办法较少。后备干部考核机制不够科学、全面，对后备干部的教育培养、监督约束等方面的工作落实还不够到位。党管干部、党管人才与市场化机制未能深度融合，后备干部成长速度较慢，管理人才增长速度和公司发展速度不相匹配，创新型、复合型青年人才缺口日益凸显，一定程度呈现关键性和技术性人才结构性短缺问题，制约着公司的快速发展。高层次人才短缺，存在急用、现找、难选状况。基层单位领导班子“头雁效应”发挥不充分，整体战斗力、凝聚力、向心力不强，有的班子成员因循守旧、求稳怕乱，开展工作思路不清、魄力不够、干劲不足。培训体系过于单一，缺乏缺乏多样性，部分自主培训项目在现有矿区场地上施展不开，培训内容更多地侧重于理论知识，职工培训现场感不足，VR沉浸式培训方式刚刚开展、起步较晚。党内政治生活不规范，组织生活会自我批评及相互批评以业务工作代替意见建议，未触及思想、政治等深层次问题。
（三）党风廉政建设有欠缺。个别机关部室、党支部对落实党风廉政建设责任制工作重视不够，个别党支部书记履行主体责任、机关部室负责人履行“一岗双责”不到位，对干部的日常教育管理监督工作做得不实，缺少有效管用的措施，“微腐败”问题还不能彻底有效杜绝。对党员干部的监督管理不够有力，虽然常态化开展纪律作风整顿，但也存在对党员干部日常监督方式方法较为有限，日常监督、长期监督的有效方式方法不多，缺乏规范有效的手段。监督合力尚未完全形成，监督力量的整体性、联动性、协同性还不强。作风建设还有差距，个别党员干部深入基层调研少，对解决基层实际困难，主动服务基层方面的精力还不够。工作遇到阻力、现场条件复杂、出现棘手情况时，主观上易出现畏难发愁，担当不够、落实不力、推诿扯皮、导致部分工作被动。
三、下步改进措施
（一）始终恪守政治忠诚的原则。全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实*关于党的建设的重要思想，以党的政治建设为统领，修订完善、从严落实“第一议题”制度，引导各级党组织和党员深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将*重要讲话、重要指示批示精神落实在企业重大决策和改革发展中，体现在**矿业公司高质量发展样板示范矿井的成效上。巩固拓展主题教育成果，推进“四下基层”，抓好建章立制。突出政治定位，扎实组织开展内部检查，不断加强考核成果运用，及时发现、着力解决“七个有之”问题，坚决清除“两面人”“伪忠诚”，营造保护改革者、问责庸懒者、严惩贪腐者的良好政治生态。
（二）突出标准抓好选人用人工作。落实“四个注重选拔、四个坚决不用”标准要求，落实人才培养工程，聚力打造一批政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部人才队伍。把政治标准摆在首位，建立全链条政治素质考察机制。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，完善考察干部实绩的载体渠道，客观全面地了解评价干部。注重一线培养考察使用干部，大力发现使用那些在生产一线抓项目、扛指标、攻堡垒的干部。充分发挥考核“指挥棒”作用，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时提醒纠偏、督促改进，让业绩平平者“换位”、让能力平庸者“停位”、让实力不强者“让位”，努力锻造一支“勇争一流、担当实干”的干部队伍。同时，严格落实“凡提四必”和“双鉴定、双签字”等制度，切实把思想动机不纯、纪律作风不严的人识别出来、排除出去。
（三）打造清正廉洁风清气正环境。持续深化落实中央八项规定精神，抓日常抓节点，严查公款吃喝、公款送礼、公车私用、私车公养、收受红包礼金、大办婚丧喜庆事宜等行为。集中整治职工群众反映强烈和易发多发的重点问题，针对工资奖金分配、工程项目建设、废旧物资处置、物资招投标等易发腐败环节，组织开展专项检查。深化“靠企吃企”“不担当不作为乱作为假作为”等问题专项整治，靶向纠治“慵懒散”“慢浮拖”等问题，推动各级党员干部作风大转变、能力大提升、工作大落实。积极构建内部大监督格局，运用“全周期管理”理念，构建主体明晰、协同联动、逐级传导、问责有力的内部监督格局，全面覆盖干部职工身边的腐败和作风问题，使权力运行监督制约机制更加健全完善。加强党员干部党风廉政教育，筑牢拒腐防变思想堤坝，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
（四）构建担当作为干事创业良好氛围。深入挖掘企业内部红色基因和廉洁元素，持续擦亮*廉洁文化品牌，升级打造“数字廉园”，不断放大廉洁文化品牌效应。实施“青廉”教育行动，采取教育、管理、监督三大举措，为年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。拍摄典型案例警示教育片，教育引导各级管理人员在潜移默化中增强廉洁意识。着力加强素质提升工作，紧扣公司素质提升工程，围绕装备升级、技能提升等方面，充分发挥四大师资队伍、四个培训基地作用，抓精“专题培训”，切实提升干部队伍能力本领。精准运用“四种形态”，从严把握适用标准，重点加强第一种形态运用，通过监督检查、列席组织生活会、民主生活会等方式让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。持续强化对基层“一把手”及重点人员的监督管理，以结果运用为激励导向，科学全面开展领导干部考核，激励先进、鞭策后进、带动中间。
