白驹过隙，时光荏苒，今天我们召开 2025 年工作会议，会议的主要任务是传达上级工作会议精神，总结 2024 年工作，分析 研判当前 发展形势，确定 2025 年工作目标及安排部署全年工作，全力推动公司高质量发展。
下面，我讲三方面意见。
一、 2024 年工作回顾
2024 年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的 二十 大、二十届二中全会、三中全会会议精神，扎实开展党纪学习教育活动，巩固主题教育成效，以推进高质量发展为主题，推动“五篇大文章”落地见效。在这个过程中，公司实现“三提升”。
一是服务能力持续提升 。 2024 年公司积极落实党中央、国务院打针方针，落地落实各类大项目，促进各项业务有序发展。政策落实积极有为，落实城市房地产协调机制，在转型金融上持续发力，落地了转型金融贷款。为民服务稳中有进，个人养老金资金账户规模始终保持领先，个人经营贷服务获得市场口碑，为区域普惠金融发展和服务贡献了力量。金融宣教成果显著，积极开展金融知识宣教活动，制作了 X 部金融知识宣传小视频，在各类媒体平台上点击播放量达 X 万人次 ，切实把金融知识宣传深入民心，时刻 践行 金融工作的人民性；通过优化模型，对 x 万户个人账户进行了摸排工作，涉案账户数量下降明显， 反电诈工作 成效有提升。
二是业务结构优化持续提升 。 2024 年公司聚焦业务结构优化， 统筹抓好 各项重点工作。客户基础有效夯实，客户 提升成效 明显，各项零售客户指标名列前茅。负债业务提质增效，储蓄存款时点余额首次突破百亿；对公价值存款提升显著，对公存款平均利率较年初下降，持续优化对公存款结构。资产业务持续优化，大客户贷款占比 X ％，较年初下降 X 个 BP ， 个 贷占比上升，资产结构进一步优化。
三是争先进位劲头持续提升 。公司全体干部员工发扬 X 精神，始终积极 践行 金融工作政治性、人民性，才是公司整体向上、勇往直前的精神支柱。全公司干部员工优秀的品格特质充分发挥出来，才能在业务攻坚上取得突破，在营销客户上百折不挠，在指标推进上不畏艰险，在日常工作中无私奉献，在考核上锱铢必较、在名次上争先进位、在业务上奋勇拼搏。
总结 2024 年，有了大家共同的努力支持，主要做了以下三个方面工作：
（一）提高站位，强化学习，提升综合能力，把牢发展航向。
一是严格执行“第一议题”制度，提升政治能力 。严格执行“第一议题”制度，做好理论联系实际。公司党委统筹谋划，制定全年中心组学习内容，组织党委会学习 “第一议题” x 次、中心组学习 x 次，结合本职工作进行研讨交流，专题学习“五篇大文章”相关政策文件，分享学习心得 x 篇，积极推进特色“五篇大文章”业务发展 落地见 效果。
二是全力推进党纪学习教育活动，提升执行能力 。扎实做好党纪学习教育，学纪、知纪、明纪、守纪。研究制定开展党纪学习教育的实施方案，全公司动员压紧压实责任、丰富学习形式，通过党委理论学习中心组学习 x 次、党支部共开展学习 x 次、讲授纪律党课 x 场、党委班子成员及专班深入基层开展督导 x 次，公司党委及党支部开展警示教育活动 x 次，以身边事教育身边人，深化“四个以学”，汇聚强大力量。
三是优化开展干部员工培训教育，提升实践能力 。围绕员工性格分析，开展性格主题培训，让员工充分了解自己、了解客户，促进自身成长，推动业务发展；举办基层党支部书记和党务工作者培训班，包括 x 天的党纪学习教育读书班，党支部书记覆盖率 100 ％，让党支部战斗堡垒作用充分发挥；人力部门组织各类专业培训，持续加强条 线员工 专业素养的提升。
（二）从严治党，强化党建，优化管理质效，夯实发展根基。
一是增强服务意识， 强化作风 建设。 修订试行机关作风考核办法，务实考核，提升了机关条 线部门 响应基层单位的速度，让基层腾出更多时间和精力抓落实，务实高效会风，基层满意度和认可度得到进一步提升。
二是抓好党建工作，与业务深度融合。 着力解决党建业务“两张皮”问题，深化党员先锋队、攻坚队、示范 岗创建 工作，建立党员先锋队 x 组，建立各类业务 攻坚队 x 组，强化业务与党建深度融合， 提升攻坚 效能，创新党建工作形式，深入开展联学联建，党支部与企业联合组织各类主题党日活动 x 次，深化与重点单位的合作，扩展业务空间，同时引导基层党支部及党员做好本职工作，干在实处、走在前列，打造基层战斗堡垒，服务“国之大者”。
三是抓好队伍建设，为发展提供动能 。全面梳理公司干部人才队伍，积极优化完善干部队伍建设机制，规划建设公司后备人才队伍，为干部队伍提供“人才蓄水池”，畅通员工成长发展通道，更好发挥职位资源的激励作用。
