** 集团党委坚持 “强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，加快新旧动能转换，加快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的人才支撑。
（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设 “组合拳”。 抓实 “四个绝招”： 一是领导班子揭榜竞聘 。强力推进各级公司党建入章，领导班子实行 “双向进入交叉任职”，“赛马不相马，谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经理公开立下“军令状”，完不成就辞职，集团公司及 ** 户权属企业 ** 名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施 “战投+员工持股+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经理人制度企业达 ** 户。二 是大力选拔年轻干部 。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设 “五张清单六条线”，提拔 ** 名优秀年轻干部进子公司班子，上下挂职、横向交流学习 ** 余人， ** 岁以下中层干部占比提至 ** %。 三是管理人员竞争上岗 。深化组织结构改革， “拆庙、撵神、搬椅子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通 ** 种下的渠道，设置 ** 种退出方式，考核末位 “一年降薪、两年降职、三年解除合同”，管理人员“下”的比例达到 ** %。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《 ** 改革》专题刊发。 四是加强集团总部建设 。打造 “定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大部制，一人多岗、一岗多责、一专多能，AB协调互补”管理模式，“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。
（二）宽进口、严出口，把好人员进出 “总开关”。 抓牢 “四项措施”： 一是筑牢平台强基固本 。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业，获批院士工作站 ** 个，国家级高新技术企业 ** 家， ** 个国家级博士后科研工作站， ** 个国家级企业技术中心， ** 个国家级技能大师工作室， ** 省创新创业共同体 * 个，香港 ** 加挂 “ ** 省境外引才工作站 ”， ** 余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过 ** %，人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。 二是合作共赢引才育才 。肯于 “三顾茅庐、程门立雪”，20 ** 年引进 ** 院院士 ** 、 ** 学院院士 ** 等 * 名杰出人才，引进 ** 、 ** 等 * 名国家高层次专家，引进 * 个外专双百团队（ * 名成员，包含 * 名外籍院士）。 三是增加招聘保障就业。 贯彻落实 “六保”“六稳”政策，全年招聘 ** 人，超额完成计划的 ** %，员工规模达到 ** 万人，人才吸引力持续提升。 四是畅通出口常态退出 。推行 “六定”经验，落实全员绩效考核，岗位动态考核全覆盖、无死角，排名后 * %强制转岗淘汰，常态化建立 * 种 “退出渠道”，坚决打破“铁饭碗”，20 ** 年市场化退出人数 ** 人，占员工总数的 * %。
（三）重考核、强激励，用好考核分配 “政策包”。 做到 “四个坚持”： 一是坚持绩效考核 。打造子公司主要负责人 “五维一体”绩效考核办法，建立关键岗位人才激励制度，突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向，子公司主要负责人薪酬最多相差 ** 倍。 二是坚持多元激励 。打造目标激励、当期激励、中长期激励、股权激励、精神激励为主要特点的 “多元正向激励”体系，全年获得人才政策资金 ** 万元，实施中长期激励权属企业占比达 ** %， ** 名核心骨干核心员工纳入范围，实现核心骨干人才 “零流失”。 三是坚持共建共享 。率先实行工资总额周期制管理试点，将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标， 20 ** 年人均创利 ** 万元，同比增长 ** %，人均工资增长 ** %以上 。四是坚持行业对标 。考核靠指标，指标要对标。选择上市公司标杆企业，对关键经营业绩指标开展行业排序，保证企业核心竞争力不断提升。
