2022年， * 市分行领导班子在省分行党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，积极应对复杂外部环境和疫情叠加的考验，强化 “拼抢实”状态和作风，积极对标一流提升发展，扎实推进省分行各项工作要求落实落细，全市分行各项事业再上新台阶。现将市分行领导班子年度履职情况汇报如下：
一、旗帜鲜明讲政治，着力提升高质量发展政治建设水平
一是提高政治站位，党的政治建设全面推进。 全面贯彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党建工作融入经营管理的全过程和各方面。严格落实 “第一议题”，全年召开党委会 * 次，组织党委理论中心组学习研讨 * 次，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央和省分行重要会议及重要文件精神。坚决扛起巡视巡察整改主体责任，扎实做好了各项问题整改工作。压紧夯实意识形态工作责任，落实好党委主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员 “一岗双责”，让唱响主旋律和弘扬正能量成为总基调。全年在人民网、央广网、 * 报等媒体发布我行正面信息 * 篇。
二是坚持民主集中制，班子凝聚力进一步增强。 严格执行党委工作规则和 “三重一大”，进一步完善重大事项决策党委会前置程序，明确重大事项决策、党委会前置研究事项清单。全年依规召开 * 次党委会、行长办公会 * 次，均做到了会前征求意见、充分酝酿，会上围绕议题、充分讨论。严格按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，坚持和发扬批评和自我批评优良传统，切实落实好 “三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。对事关 * 市分行发展全局或干部员工普遍关心的重大事项、重点问题，坚持集体讨论、集体研究，合力营造团结协作、互相支持的良好氛围，增强班子整体效能。
三是强基固本抓党建，基层党组织组织力有效提升。 党委班子成员带头抓实所在支部、分管部门及联系单位的党支部党建工作，带动基层党支部全面过硬、全面提升，实现党的工作在经营组织全覆盖。在 2022年 * 考核中获评 “先进”等次， * 支行党支部获评 “ * ”先进基层党组织。指导推动各党支部以联建共建为载体，将支部工作与服务实体经济、服务小微企业、服务三农等工作有机结合，取得了一定成效。充分发挥党员先锋模范作用， * 名同志荣获全省 “优秀党员”、 * 名同志荣获全省 “优秀党务工作者”。
二、注重科学履职，着力提升高质量发展支撑能力
一年来， * 市分行领导班子不折不扣执行好省分行党委部署要求，把明确的各项重点工作量化、实化、细化，弘扬担当实干的作风，取得了一些新成绩。 2022年全年累计向 * 投放资金 * 亿元，各项贷款余额 * 亿元，为历史最高，年净增 * 亿元，同比多增 * 亿元，超额完成市政府下达的 * 亿元信贷净增计划，年增幅达 * %；贷款规模、年净增额、年增幅三项指标均列全省 * 银行第 * 位。
一是强化政治担当，政治任务圆满完成。 始终牢记国之大者，切实扛起金融服务实体经济责任与担当，聚焦普惠金融、制造业、乡村振兴、绿色金融等领域，不断增强金融供给，为 * 经济高质量发展提供有力支撑。截至 * 年末，全市分行普惠型小微贷款余额 * 亿元、年净增 * 亿元，增速 * %，计划完成率列全省第 * 位；制造业贷款余额 * 亿元，占各项贷款的 * %，年净增 * 亿元，年增幅达 * %，圆满完成“两增两控”等普惠金融各项监管指标。涉农贷款余额 * 亿元，年净增 * 亿元，建成信用村 * 个，实现 * 行政村全面覆盖，为 * 余信用户提供信贷资金 * 余万元。绿色信贷规模达 * 亿元，年净增 * 亿元，年增幅达 * %，列全省第 * 位。
二是聚焦价值创造，效益指标高位领跑。 全年累计实现收入 * 亿元，完成省行预算 * %、增长 * %、均列全省第 * 位。累计实现中收 * 万元，完成省行预算 * %、列全省第 * 位，增长 * %，中收占比 * %、列全省第 * 位。其中大公司板块累计实现中间业务收入 * 万元、列全省第 * 位。累计实现利润 * 亿元，完成省行预算 * %、全省第 * 位。人工成本利润率、人均创利、点均利润、人均创收、点均收入均位列全省前三位。 2022年经营管理绩效考核得分暂列全省第 * 位。
三 是坚持对标对表，业务规模增长强劲。 “两小”贷款规模创历史新高。截至2022年末，小额贷款余额 * 亿元、列全省第 * 位，年净增 * 亿元，年净增额、计划完成率均列四小地市第 * 位。小企业贷款余额 * 亿元、列全省第 * 位，年净增 * 亿元，完成省行计划的 * %，计划完成率列全省第 * 位。大公司板块全面领跑。全年公司存款年日均年净增 * 亿元、公司贷款年净增 * 亿元、票据余额净增 * 亿元、分别列全省第 * 位、第 * 位、第 * 位。表内贸易融资年净增 * 亿元，完成比 * %、列全省第 * 位。交易银行手续费收入、公司业务手续费收入、投行业务收入、托管业务收入均超额完成省分行下达的计划，完成比均列全省前列。全年新增地方专项债资金账户 * 个、多账户资金池 * 户。个人 AUM总量持续做大。全年新增重点AUM * 亿元、计划完成率列全省第 * 位。资管信托业务、代理保险收入、贵金属净收入计划完成率列全省第 * 位。财富客户数 * 户，财富客户 AUM * 亿元、年净增 * 万元。财富客户基金、理财、资管产品渗透率均列全省第 * 位。全年新增私行客户 * 户、计划完成率列全省第 * 位，私行客户资产年增幅达 * %、列全省第 * 位。
四是聚力突破创新，转型升级初见成效。 全面深入推进综合营销工作。综合营销和业绩评价得分连续两年位列全省第 * 位。 * 年个人客户产品覆盖率（ * 个）、消费贷款白名单营销成功率（ * %）、对公客户代发渗透率（ * %）等三个单项指标均暂列全省前两位。在全省率先实施小企业授信“双签”制度，加大贸易融资业务联动营销，全年国内证项下融资净增 * 亿元、计划完成率列全省第 * 位。高度重视线上化金融服务建设。全年手机银行月活跃客户数超 * 万户，快捷支付绑卡账户近 * 户，均超额完成全年计划。小微易贷规模突破亿元大关，年增幅超 * %。票据贴现业务线上率达 * %，累计放款超 * 亿元。企业网银开通率 * %，完成计划 * %，列全省第 * 位。全年开放式缴费交易量近 * 亿元，完成率 * %、列全省第 * 位。持续深化各领域协同全方位合作。坚定拥抱政府，全年实施项目贷款 * 个，累计放款 * 亿元，辖内 AA+平台公司授信覆盖率 * %。成功与 * 公司签订 * 亿元战略合作协议。同业合作深度融合，全年实施银团贷款项目 * 个，投放金额 * 亿元。
五是树牢底线思维，风险指标平稳可控。 年末 “两额两率”均控制在省分行的限额以内，其中不良余额 * 万元，不良率 * %，较年初下降 * %，是全省唯一一个较年初下降的地市分行；逾期金额 * 万元，逾期率 * %，“两额两率”均列全省第 * 位（由低到高）。扎实推进案防合规 “十二项”工作，以赛促学，荣获全省2022年内控合规知识竞赛团体二等奖，两名员工分获个人二等奖、三等奖。严肃抓好员工行为管理，员工违规违纪行为明显减少。统筹抓好了安全生产、反洗钱、消保、案件防控、网络安全、代理金融风险管理等基础性工作，全年持续保持“三无”良好局面。
六是聚焦提效增益，综合支撑更加到位。 推动完善财务制度建设，强化了成本标杆体系管理， * – * 月成本收入比较 * 年末压降 * 个百分点。全年清理应付往来账户 * 个。完成 * 支行迁址装修、 * 装修改造及网点微改造 * 个。综合柜员制在 * 支行等 * 个网点率先试行。信审质效优秀提升，全年共受理小企业授信业务 * 笔、金额 * 亿元，较去年增加 * 笔、金额合计 * 亿元。数据统计质量能力持续提升，荣获 2022年度 * 市金融统计工作优胜单位。销售类人员进一步建强，占比提升至 * %。畅通员工晋升通道，全年共有 * 名员工获得职级晋升、 * 名员工获得薪档晋升、 * 名员工获得职称认定及聘任。强化了员工培训，全年举办各类培训 * 期，累计培训 * 余人次。保证了员工收入稳定增长，进一步调增了社保、公积金、企业年金等缴纳标准和补充医疗重大疾病等购买、续保工作。
三、坚持打铁必须自身要硬，着力提升高质量发展保障能力
一是增强廉洁意识，推进党风廉政建设。 始终坚持把党风廉政建设作为一项政治任务来抓，全力支持纪委履行好党风廉政建设监督责任，强化对下级党组织 “一把手”和领导班子的监督，党委管理人员日常提醒谈话覆盖率达到 * %。紧盯重要时间节点、重点岗位人员，立足超前防范，着力构建与合作商亲清关系。为 * 名党委管理领导干部建立党风廉政 “活页夹”并发放“家庭助廉倡议书”，约谈重点环节管理人员 * 人次，开展基层明察暗访 * 次。全年干部员工未发生违纪违法行为，树立了清正廉洁的 * 行良好形象。
二是改进工作作风，始终坚持密切联系群众。 坚持一线工作法，全年市分行党委班子成员深入基层调研超 * 人次，认真了解基层网点发展中遇到的困难，建立问题清单，实施分类销号办理。积极畅通信访渠道，市分行党委书记带头做到 “不设卡、不限时”开门接访，及时倾听和解决员工合理诉求，全市分行未收到信访件，确保了 * 市分行和谐稳定发展。深入落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠正 “四风”，班子成员个人履职待遇及业务支出严格执行相关规定，不存在超标准现象。压紧压实疫情防控党委主体责任，严格落实“一岗双责”积极科学应对疫情变化新形势新情况，强化内部管理，搞好关心关爱，确保了 * 市分行各项工作井然有序。
三是坚持党管干部原则，精准科学选人用人。 认真贯彻落实干部选拔任用相关规定和精神，紧密围绕全市分行改革发展大局，坚持正确的用人导向，严格执行干部选拔任用程序，严格遵守干部选拔任用工作纪律，严格控制干部职数，持续加强干部选拔任用工作的民主监督。全年提拔中层干部 * 名，平行调整干部 * 名，领导人员试用期满考核 * 名。顺利完成任期制和契约化管理工作，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。推动修订并完善了 * 市分行本部、各区（市）支行本部以及网点人员综合营销绩效考核办法，进一步激励各级党员干部的事业担当。
四、 2022年工作存在问题及不足
2022年， * 市分行领导班子做了一些工作，取得了一些成绩，但对照上级要求，还存在一定不足。一是部署落实个人金融业务转型发展、财富管理体系建设等工作力度需要加强。二是理论指导经营实践能力还有欠缺，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。三是常态化下沉基层党组织指导党建工作活动有待加强。
五、 2023年重点工作任务
2023年， * 市分行领导班子坚持党建引领高质量发展，以省分行经营绩效考核指标体系为 “指挥棒”，狠抓零售金融、公司金融转型发展，防风险夯基础，全力以赴完全2023年各项任务目标。重点做好以下三方面工作。
一是强化党建引领，掌好高质量发展 “方向舵”。 一要持续推进党的政治建设、组织建设和思想建设。严肃党内生活，严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和 “三重一大”决策制度。坚持“党旗+”为抓手，推动党建工作与经营管理融合具体化、常态化、责任化。推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神常态化，认真落实党委理论中心组学习制度和“第一议题”制度，真正做到学深悟透、融会贯通。加强意识形态工作统筹部署，坚决做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，持续做好 * 市分行正面宣传和企业文化建设，坚决同一切错误思潮作斗争。二要加强党风廉政建设，以全面从严治党带动从严治行。持续做好党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻上级党组织关于巡视巡察整改的工作要求，主动开展 “回头看”，坚决防止问题反弹。紧盯各级一把手“关键少数”，做实一把手和领导班子监督，深化运用监督执纪“四种形态”，坚决查处各类违规违纪违法问题。深入推进清廉金融文化建设，积极营造风清气正的工作氛围。用心用情做好信访工作切实解决群众合理诉求。三要坚持党管干部原则，深入推进干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，积极推进任期制和契约化管理走深走实，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策约束作用。坚持优先配强销售队伍，通过以“学”促效、以“考”促学、以“干”促学、以“评”促，进一步提升营销队伍综合服务能力。
二是紧扣目标任务，划好争先创优 “本领桨”。 一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大 AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级“借（造）船出海”，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户“ * +N”综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将“积分+平衡计分卡”考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。
三是加强内部管理，扬好行稳致远 “风力帆”。 一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻 “风险管理职责进党委”的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项“规定动作”，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢“三道”防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产“三道防线”，继续保持“六无”安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。
2023年， * 市分行党委班子将持续贯彻党的二十大精神，认真落实集团、总行和省分行各项工作要求，不断强化党建统领的政治站位，始终坚持高质量跨越式发展的经营主线、全面巩固内控合规平稳运营的风险意识，带领全市分行广大干部职工不忘初心、砥砺奋进，以更大决心、更大力度、更大举措推动 * 市 * 银行实现社会效益、企业效益、员工效益 “三丰收”。
