同志们 :
今天 , 我们在这里召开 2025 年度中层干部述职考评会议。这次会议 , 既是对过去一年工作的全面盘点和集中检阅 , 也是对新一年奋斗征程的动员和部署。过去的一年 , 面对复杂严峻的宏观经济形势与深刻调整的行业发展格局 , 公司全体干部职工迎难而上、砥砺前行 , 在安全生产、经营管理、改革创新等各条战线上付出了艰辛努力 , 取得了来之 不 易的成绩。在此 , 我代表公司向大家道一声辛苦。
中层干部作为公司的中流砥柱 , 是连接决策层与执行层的关键枢纽 , 是推动公司各项战略部署落地生根的核心力量。大家的履职能力、工作作风与担当精神 , 直接关系到公司的发展质量与未来走向。因此 , 组织好本次述职考评 , 意义重大 , 影响深远。下面 , 我讲三点意见。
一、深刻认识述职考评淬炼队伍砥砺担当的战略意义
开展中层干部述职考评 , 绝非是走过场、搞形式 , 而是一场严肃的 “政治体检”, 一次全面的 “履职大考” 。这是公司加强干部队伍建设、优化绩效考核体系、凝聚发展共识的关键举措。
首先 , 述职考评是检验履职成效的 “试金石” 。一年来 , 各项工作推进得如何 , 指标任务完成得怎样 , 不能仅凭自我感觉 , 必须拿到台面上来 “晒一晒”, 放在实践中去 “验一验” 。通过述职 , 可以直观展示各位干部在推动安全生产、精益管理、成本管控、市场营销等方面所做的工作与取得的实效让成绩看得见、摸得着 , 让贡献有评价、有分量。
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