根据 2025 年*市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：
一、 2025 年工作开展情况
（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系 。 一是 “点”上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近 * 万元用于市级医院重点专科设备更新，引进新技术项目 * 项，县域内住院率提升至 * %，较 2024 年增长 * 个 百分点。市级医院诊疗效率提升，平均住院日缩短至 * 天。 二是 “面”上活乡镇。扎实推进“ 医 网情深”行动升级版，将 207 名市级医生固定网格下沉至 21 家分院，全年累计下沉专家 * 人次，开展基层手术 * 例，较 2024 年同期增长 * %。投入 * 万元完成 * 家乡镇卫生院基础设施升级，全市乡镇卫生院全部配置 DR 、彩超， * %配备 16 排 CT ，基层诊疗人次同比增长 * %。 三是 “体”上稳村级。巩固“乡聘村用”机制， 171 家公有产权村卫生室全部实现标准化运行和 医保定 点结算，村医“五险 一 金”覆盖率达 100 %。通过“基层检查、上级诊断”模式，远程心电、影像中心服务村民 * 万人次 ，村卫生室诊疗量占比稳定在 * %以上，基层网底进一步夯实。
（二）聚焦服务增效，改善群众就医体验 。 一是 优化服务流程防“看病烦”。全面推广“一号管三天”、 诊间结算 、床旁结算等便民措施，减少患者排队次数和等候时间。检查检验结果互认项目扩增至 * 项，累计为患者节约费用 * 万元。 二是 深化 医 防融合强“健康管”。 做优“贵小康” 家 医 品牌，创建家庭医生 微信群 * 个 ，重点人群签约服务覆盖率达 * %。创新慢病“红黄绿”三色分级管理，高血压、糖尿病规范管理率分别达 * %和 * %，控制率均高于国家要求。 三是 强化中医赋能筑“特色网”。推动县中医院“两专科 一 中心”建设，与 * 家上级名院建立协作关系，设立名中医工作室 * 个 。基层医疗机构中医诊疗量占比提升至 * %，让群众在家门口享优质中医药服务。
（三）聚焦管理提质，激发队伍内生动力 。 一是 以严的基调正行风。深入贯彻中央八项规定精神 学习教育 ，集中开展医德医风有关问题整治行动，召开专题调度会 * 次，开展明察暗访 * 轮，查处群众身边不正之风问题 * 起，处分 * 人。全系统签订《廉洁自律承诺书》，开展警示教育覆盖 * 人次，行业作风持续向好。 二是 以活的机制强队伍。创新“县管乡用”“编制周转池”等机制，全年公开招聘医务人员 * 名，引进高层次人才 * 名，培训医护人员 * 人次。实施薪酬改革，基层医疗机构可提取医疗服务性收入的 60 %用于人员奖励，市级医院医生人均年收入增长至 * 万元，积极性有效调动。 三是 以精的管理提效能。实施药品耗材“抱团议价”，集采 * 个 品种，平均降幅 * %，全年节约 采购成本 * 万元。强化信息化支撑，推动“三 医一 张网”融合，实现挂号、缴费、结算一站式办理，让数据多跑路、群众少跑腿。
二、存在的问题与不足
