同志们：
大家好！今天，我们召开全行工作收口推进会，主要任务是全面盘点今年以来各项工作的进展与成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保圆满完成 2025 年各项目标任务，为下一年度的高质量发展奠定坚实基础。时间不等人，距离年终决算仅剩不到五十天，每一天都至关重要，每一刻都关乎全局。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，正视不足，全面客观认识当前发展态势
2025 年是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争，全行干部职工在董事会的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，紧紧围绕年初制定的“固本强基、转型提质”工作总基调，推动各项业务取得了来之不为的成绩，整体发展态势稳中有进、稳中向好。
（一）经营业绩稳步增长，核心指标表现优异。 我们用汗水和实干交出了一份沉甸甸的成绩单。截至 10 月末，我行资产总额历史性地突破 ，规模实力迈上了新台阶。 其中储蓄存款占 比持续 提升，负债结构不断优化，资金“压舱石”作用更加稳固。 信贷投放精准有力，有效满足了地方经济发展的资金需求。在规模增长的同时，我们的盈利能力也持续增强 ，发展质量和效益同步提升。尤为可贵的是，我们始终将风险防控置于首位，资产质量保持稳定，不良贷款 率成功 控制在 年度目标以内，拨备覆盖率保持在合理稳健水平，风险抵御能力得到进一步夯实。
（二）战略转型纵深推进，发展动能加速汇聚。 一年来，我们坚持向转型要动力、向创新要活力，在几个关键领域取得了显著突破。 一是 普惠金融服务更有温度。我们坚守“服务三农、服务小微”的市场定位不动摇，持续下沉服务重心。创新推出的 信贷产品，有效解决了农村客户和小 微企业 的融资难题。 涉农贷款余额占比始终保持在监管要求之上。我们不仅是金融服务的提供者，更是地方百姓信赖的伙伴和乡村振兴的坚定支持者。 二是 绿色金融发展更具亮色。我们积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念融入经营管理全过程。大力支持节能环保、清洁能源、生态农业等绿色产业，成功主导了 地区首个绿色产业园区的综合金融服务项目。截 三是 数字化转型步伐更为坚实。我们深刻认 识到数字化是未来银行的核心竞争力。今年，我们全面启动 战略，成功上线新一代手机银行 APP ，用户体验和功能完备性大幅提升 。同时，大 数据风控平台 建设取得阶段性成果，实现了对部分信贷业务的自动化审批和智能化风险预警，运营效率和风险识别能力得到有效增强。科技赋能，正深刻改变着我们的服务模式和管理方式。 四是 风险合 规 防线筑得更牢。我们始终对风险怀有敬畏之心，持续完善全面风险管理体系。通过常态 化开展 员工行为排查、强化重点领域内部审计、加大 违规问责力度 等措施，全行合 规 文化氛围日益浓厚，“人人都是风险官”的理念深入人心。稳健经营的根基，在我们日复一日的坚守中愈发牢固。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部环境看，经济恢复的基础尚不稳固，实体经济有效信贷需求恢复存在不确定性，银行业息差持续收窄的压力依然巨大。从内部检视，我们的问题和短板同样不容忽视：
一是业务发展存在不均衡现象 。部分支行在存款增长、客户拓展等方面存在明显短板，距离“齐头并进”的格局还有较大差距。个别业务条 线创新 乏力，市场竞争力不强，过度依赖传统业务模式。
二是风险 管控仍有 薄弱环节 。尽管不良率整体可控，但部分存量不良资产的清收处置进度未达预期，个别领域信用风险暴露的压力正在显现。操作风险和信息科技风险防范的精细化水平，也需要进一步提升。
