2025 年，在分公司党委的坚强领导和上级党组织的正确指导下，本人作为分公司党务专员及工会干事，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧密围绕分公司全年安全生产、经营效益和改革发展中心任务，忠诚履职、积极作为，在党建工作与工会工作两个领域不断探索与实践。一年来，在同事们的支持与帮助下，各项工作均取得了预定进展。现将 2025 年度个人工作情况总结如下，并对 2026 年工作进行规划。
一、 2025 年工作回顾与总结
面对日益增长的航空市场需求与日趋激烈的行业竞争，分公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏， 各项核心指标均创历史新高。在此背景下，我始终坚持将党建和工会工作融入中心、服务大局，为分公司的稳健发展提供了坚实的思想保证和群众基础。
（一）聚焦政治引领，筑牢思想根基，党建工作提质增效 。 作为党务专员，我深知党建工作是企业的“根”与“魂”。一年来，我始终将强化党员干部的政治素质和理论水平作为首要任务，不断夯实党组织的战斗堡垒作用。 一是坚持理论武装，筑牢信仰之基 。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。全年组织党委理论学习中心组集体学习 12 次，牵头组织各党支部开展“第一议题”学习 48 次，确保党的最新理论 成果第 一时间传达至每一位党员。本人 带头深学细悟 ，通过参加集团公司举办的党务干部专题培训班、分公司举办 学习教育读书班等方式，系统学习了党的二十届三中、四中全会精神及新修订的《中国共产党纪律处分条例》，全年撰写学习心得 12 篇、专题调研报告 4 篇，思想根基和政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强。 二是夯实组织基础，激发支部活力。 严格遵循《中国共产党支部工作条例（试行）》，以提升组织力为重点，持续推进党支部标准化、规范化建设。指导并督促分公司下辖的 7 个党支部严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等基本制度。为增强组织生活的吸引力和实效性，策划并组织了“党建红引领航空蓝，安全飞行我当先”“走进 红色教育基地，传承报国初心”等特色主题党日活动 。通过实地参观、情景党课、党员过“政治生日”等形式，使党内政治生活更加严肃、活泼。同时，严谨细致地做好党员发展工作， 为党组织注入了新鲜血液。 三是深化党建融合，服务中心大局 。积极探索“党建+”工作模式，推动党建工作与安全生产、旅客服务、经营管理深度融合。在“春运”“暑运”及“国庆”等重大运输保障任务中，牵头成立了 “党员突击队”和 “党员先锋岗”，组织党员骨干奋战在航班保障、应急处置、客户服务第一线，切实发挥了党员的先锋模范作用，营造了“哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作；哪里有困难，哪里就有党员站在前面”的良好氛围。分公司飞行部党支部“蓝天堡垒”项目荣获集团“年度优秀党建创新案例”三等奖。 四是严明纪律规矩，涵养清风正气 。严格落实全面从严治党“一岗双责”要求，协助党委抓好党风廉政建设。组织全体党员干部观看《零容忍》等警示教育片 ，开展节前廉洁提醒谈话 ，常态 化开展 纪律作风巡查。严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，在行为上划出红线、在思想上筑牢防线，引导党员干部做到心中有戒尺、手中有分寸。同时，高度重视意识形态工作，严格落实“三同步”要求，全年稳妥处置相关网络舆情， 维护了分公司的良好形象和内部稳定。
（二）心系职工群众，凝聚奋进力量，工会工作彰显作为 。 作为工会干事，我始终坚持以职工为中心的工作导向，履行好维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，努力当好职工的“娘家人”和“贴心人”。 一是强化民主管理，保障职工权益。 积极筹备并成功召开了分公司第三届二次职工代表大会，收集并处理职工代表提案 45 件，内容涵盖薪酬福利、劳动保护、职业发展等多个方面， 畅通了职工诉求表达渠道。协助行政 方推动 集体合同续签工作，就劳动报酬、工作时间、休息休假等关键条款进行平等协商，有效维护了职工队伍的整体利益。 二是深化暖心工程，传递组织关怀 。持续开展“四季送”品牌活动。 设立并推广“职工心灵驿站”，聘请专业心理咨询师为职工提供心理疏导服务，有效缓解了空勤、地服等高压岗位职工的职业压力。 三是丰富文体活动，营造和谐氛围。 为满足职工日益增长的精神文化需求，全年组织了形式多样的文体活动。 组织开展“书香航空·阅见未来”读书分享会、 “定格蓝天之美”摄影比赛等文化活动，陶冶了职工情操。在“三八”妇女节、“五四”青年节等节点，策划了插花艺术沙龙、 户外素质 拓展等特色活动，极大地增强了团队凝聚力和职工归属感。
四是搭建成长平台，提升职工素养。 围绕分公司发展战略和人才培养需求，联合人力资源部、技术保障部等部门，组织开展了“安康杯”知识竞赛、“岗位练兵、技术比武”等活动 8 场次，涉及机务维修、地面服务、应急处置等多个专业领域，参与职工 600 余人。通过竞赛，不仅涌现出一批技术能手和业务标兵，更在全分公司范围内营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，为分公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。
