同志们：
今天，我们召开集团党委（扩大）会议，主要任务是深入学习贯彻关于作风建设的重要指示精神，以及中央、市委和区委的最新会议要求，系统总结集团前一阶段贯彻落实中央八项规定精神学习教育的成果，研究部署下一阶段巩固拓展成果、常态化长效化推进作风建设的重点工作。刚才，*同志通报了集团学习教育的开展情况，总结了成绩，也指出了不足，我都同意。下面，我再讲三点意见。
一、深化思想认识，在更高站位上把握作风建设的极端重要性
作风问题本质上是党性问题。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪，开辟了百年大党自我革命的新境界。进入新时代新征程，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，作风建设不仅是攻坚战，更是持久战，其重要性和紧迫性愈发凸显。对于我们*集团而言，抓好作风建设，不仅是必须履行的政治责任，更是推动企业实现高质量发展的内在要求和根本保障。
（一）加强作风建设是应对当前严峻经营挑战的迫切需要。 我们必须清醒地看到，成绩的背后依然潜藏着不小的风险与挑战。根据集团2024年的年度报告和经营分析，几个关键风险点需要全体同志高度警惕。一是债务规模增加的风险。随着集团业务板块的拓展和重点项目的推进，我们的融资需求持续存在，有息负债比例有所上升，这考验着我们的资金链安全和再融资能力。二是经营性净现金流波动的风险。部分项目的回款周期与开发进度紧密关联，导致现金流量净额出现较大波动，这对我们的精细化管理和市场预判能力提出了更高要求。三是存货占比较高及跌价的风险。部分业务板块的存货，特别是开发成本和库存商品，占用了大量资金，一旦市场环境发生不利变化，将直接冲击我们的盈利能力。这些经营上的“硬挑战”，背后往往有作风上的“软肋”。试想，如果我们的干部满足于过去的功劳簿，缺乏“时时放心不下”的责任感，对市场风险视而不见、反应迟钝，债务风险就可能演变为现实危机。如果我们的团队中存在形式主义、官僚主义，满足于开会发文、汇报总结，却在项目推进、成本控制、市场营销等关键环节抓得不紧、落得不实，现金流的波动就难以平抑。如果一些同志缺乏担当精神，面对历史遗留的存货问题，习惯于“等一等、看一看”，不敢动真碰硬、创新方法去盘活，存货跌价的风险就会持续放大。因此，作风建设绝非务虚之功，而是解决我们生存发展问题的关键一招。抓作风，就是抓管理、抓效益、抓核心竞争力。
（二）加强作风建设是落实集团中长期发展战略的必然要求。 集团党委确立了“五商五力”的战略发展方向，这是我们立足区域功能定位、着眼长远发展而作出的重大决策。所谓‘五商’，就是要努力成为卓越的城市更新综合服务商、领先的区域功能开发运营商、专业的资产资本价值管理商、可信赖的民生服务保障供应商以及富有活力的产业生态集成商。而要实现这“五商”的宏伟蓝图，就必须以内在的“五力”作为坚实支撑，即：强大的战略引领力、卓越的市场竞争力、持续的改革创新力、严密的风险控制力以及深厚的文化凝聚力。这一战略蓝图的实现，不可能一蹴而就，必须依靠一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍去冲锋陷阵、攻坚克难。如果我们的作风漂浮，战略规划就会停留在纸面上，无法转化为各个业务板块的具体行动和发展实效。如果缺乏求真务实的作风，市场调研就可能流于形式，项目决策就可能脱离实际，最终导致投资失误。如果缺乏改革创新的锐气，面对数字化转型、商业模式重构等深刻变革，就只能墨守成规、被动应对，最终错失发展良机。如果缺乏严谨细致的作风，风险防控体系就可能存在漏洞，合规经营的底线就可能被突破。可以说，优良的作风是战略执行的“催化剂”和“倍增器”，不良的作风则是战略落地的“绊脚石”和“腐蚀剂”。
（三）加强作风建设是锻造忠诚干净担当干部队伍的时代课题。 国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们的干部队伍，不仅是企业的经营管理者，更是党在经济领域的执政骨干。这就决定了对我们的干部必须有更高的标准、更严的要求。当前，集团正处在转型发展的关键时期，各种考验和挑战接踵而至。越是在这样的时刻，越需要我们的各级干部以过硬的作风展现忠诚、诠释担当。为此，筑牢思想根基是根本。必须坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，结合落实“第一议题”“三会一课”等制度，持续加固思想堤坝。重点要抓好“三个学”。一是创新理论要坚持学。要原原本本、逐字逐句学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其中关于国企改革发展、党的建设、作风建设等重要论述，确保学明白、悟透彻，并切实转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。二是规矩规范要经常学。要反复学习党章党规党纪和国家法律法规，特别是要将中央八项规定及其细则精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容内化于心、外化于行，搞清楚能干什么、不能干什么，守住底线、不越红线。三是典型案例要深入学。要用好正反两方面典型案例，既要学习先进典型的崇高精神和务实作风，也要深刻剖析违纪违法案件的根源和教训，以案为鉴、以案明纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，确保在思想上真正受到触动和教育。
二、聚焦实绩实效，在履职担当中展现作风建设的崭新成果
衡量作风建设的成效，最终要看发展的实绩。空谈误国，实干兴邦。一切不以解决问题、推动发展为目的的作风建设，都是形式主义。必须将作风的转变深度融入集团的中心工作，聚焦“五商五力”战略目标，紧扣年度经营指标和重点任务，以过硬作风攻克发展难题、创造一流业绩。
（一）要以求真务实的作风，精准破解发展难题。 求真务实，是马克思主义活的灵魂，也是我们共产党人应有的品格。当前，集团面临的诸多挑战，都需要我们用求真务实的精神去面对和化解。比如，针对债务规模问题，就不能仅仅满足于“借新还旧”的简单循环，而是要深入研究优化债务结构、拓宽低成本融资渠道、加快资产周转效率的治本之策。各业务板块和职能部门的负责人，要带头深入一线，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。对于项目投资决策，必须进行全面、客观、深入的可行性研究，坚决杜绝“拍脑袋”决策、盲目追求规模的冲动。对于现金流管理，要建立更加科学、精准的预测和监控体系，将回款责任压实到具体部门和个人，确保集团的“生命线”安全无虞。求真务实，就是要讲真话、报实情、出实招、办实事，坚决反对浮夸风、报喜不报忧的坏习气。
（二）要以狠抓落实的作风，全力推动工作落地。 “一分部署，九分落实”。再好的战略、再完美的方案，如果不能落地生根，也只是镜花水月。集团的“五商五力”战略，必须分解为具体的目标、项目和责任清单。各公司、各部门要对照年度目标责任书，建立工作台账，实行挂图作战、销号管理。什么是狠抓落实？就是要有一股子“钉钉子”的精神，对定下来的事情，一抓到底、扭住不放，不见成效决不收兵。就是要强化督查问责，集团纪委、督查部门要敢于较真碰硬，对那些工作推进不力、落实打折扣、搞变通的单位和个人，要及时预警、严肃问责，形成“不落实就落后、不作为就失位”的鲜明导向。就是要倡导“一线工作法”，各级领导干部要把办公室更多地搬到项目现场、业务一线，现场发现问题、现场协调资源、现场解决困难，打通政策落地、任务执行的“最后一公里”。
（三）要以务求严实的作风，持续擦亮企业品牌。 “严”和“实”是我们干事创业的基本要求。在当前市场竞争日趋激烈的环境下，产品质量、服务水平、安全生产、品牌信誉，任何一个环节出现疏漏，都可能对集团造成不可估量的损失。务求严实，体现在项目建设上，就是要严格遵守工程标准和质量规范，打造经得起历史和人民检验的精品工程。体现在客户服务上，就是要始终坚持以客户为中心，用严谨的态度、专业的服务、诚信的行动赢得市场和口碑。体现在内部管理上，就是要严格执行各项规章制度，堵塞管理漏洞，提升合规经营水平，确保企业健康运行。体现在安全生产上，更是要以“零容忍”的态度排查整治各类风险隐患，坚决守住安全发展的底线。*集团的品牌是我们几代人共同奋斗积累的宝贵财富，每一名员工都有责任和义务去维护它、擦亮它。严实的作风，就是我们品牌最坚实的基石。
三、优化整体生态，在标本兼治中构筑作风建设的长效机制
作风建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，也难以一劳永逸。必须坚持系统观念，标本兼治、综合施治，将作风建设的要求融入日常、抓在经常，努力营造风清气正、干事创业的浓厚政治生态。
（一）要与干部队伍建设紧密结合，锻造骨干力量。 事业成败，关键在人。必须坚持正确的选人用人导向，把作风表现作为考察、识别、选拔、使用干部的重要依据。要让那些敢于担当、善于作为、实绩突出、群众公认的干部有舞台、受重用；让那些作风漂浮、投机取巧、不愿负责、不敢碰硬的干部没有市场、受到惩戒。要加强对干部的全方位管理和经常性监督，特别是要加强对“一把手”和关键岗位人员的监督，抓早抓小、防微杜渐。要完善激励和容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。通过管好“关键少数”，带动“绝大多数”，锻造一支忠诚、干净、担当的骨干力量。
（二）要与现代企业治理紧密结合，筑牢制度屏障。 制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。推进作风建设常态化长效化，最可靠的还是靠制度。要紧盯作风领域易发多发的老问题和隐形变异的新动向，结合集团业务特点和管理实际，进一步梳理和完善现有制度体系。重点要在廉政风险防控、内控合规、招投标管理、资金使用、薪酬激励等关键领域，扎紧制度的笼子。要强化制度的刚性执行，让制度“长牙”、纪律“带电”，决不能让制度成为“稻草人”和“橡皮筋”。要推动数字化转型与作风建设深度融合，利用信息化、智能化手段，优化业务流程，强化过程监控，减少人为干预空间，让权力在阳光下运行，从源头上预防不作为、乱作为等问题。
（三）要与深化改革创新紧密结合，激发内生动力。 作风建设的最终目的，是解放和发展生产力，推动企业高质量发展。当前，集团面临着一系列改革深化的硬任务，比如优化业务板块布局、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等。这些改革必然会触及深层次的利益格局和思想观念，没有一股敢闯敢试、敢为人先的优良作风，改革就很难向前推进。必须大力破除那些妨碍改革创新的思想桎梏和作风弊病，比如因循守旧、怕担风险的“守摊”思想，部门壁垒、本位主义的“藩篱”意识等。要通过持续的作风建设，在集团内部营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，引导广大干部职工把心思和精力都用在谋划发展、推动改革、破解难题上，有效激发企业创新发展的内生动力。
同志们，作风建设永远在路上。让我们以高度的政治自觉和强烈的责任担当，持续巩固拓展学习教育成果，坚决打好作风建设的攻坚战、持久战，以更加奋发有为的精神状态、更加风清气正的政治生态，全力服务保障*区发展大局，奋力谱写*集团高质量发展的崭新篇章！
谢谢大家。
