同志们：
今天，我们在这里召开公司 “拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。
一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实
2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。 一是 市场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。 我们始终坚持 “市场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到 65 . 8 亿元，同比增长 11 . 2 %，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目，巩固了我们在*市的龙头地位。 二是 履约能力稳步提升，品牌形象更加彰显。 我们狠抓过程管控，强化精益建造。上半年，公司所有在建项目未发生重大安全质量事故，重点项目履约率达到 97 %以上。其中，*国际会展中心项目，我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难，较合同工期提前 45 天实现主体结构封顶，赢得了业主的高度赞誉，为公司赢得了市场口碑。 三是 科技创新赋能发展，核心竞争力有效提升。 我们坚持向科技要效益，加大研发投入，上半年获得省级工法 3 项，授权发明专利 5 项。 BIM 技术在 *超高层项目实现全周期应用，通过深化设计和管线综合优化，节约成本近千万元，智能建造水平迈上了新台阶。 四是 管理改革持续深化，内生动力逐步激活。 我们以问题为导向，积极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效，分公司的管控重心开始从 “发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心的管控机制正在建立，上半年通过常态化巡检和专项督导，累计解决一线生产经营难题 150 余项。 五是 人才队伍建设有序推进，干部梯队结构趋于优化。 我们坚持在实践中培养和选拔干部，上半年提拔了 12 名 85 后、 90 后青年骨干走上项目负责人或关键岗位，为公司的未来发展储备了有生力量。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依然存在隐忧。比如，我们的利润增长未能与营收增长完全同步，成本管控的精细化程度还有待提高；部分存量项目的开工转化效率偏低，从 “合同”到“产值”的周期过长；*花园地块、* 510 项目及 *山物业等存量资产的盘活效率不尽如人意，出租率与收益率远未达到预期目标，这是我们必须啃下的“硬骨头”；个别项目负责人的担当意识、成本意识和市场意识不强，存在“等、靠、要”思想，影响了项目整体效益。这些问题，是我们下半年必须集中力量解决的重点和难点。
二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动
