今年以来，公司 党支部 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要求， 以创建 “五个好”标准化规范化党支部为重要契机，精心部署、深入开展“三学三亮三比”争当先锋行动，引导全体党员在项目建设的征程中“学”出真本领、“亮”出新风采、“比”出硬业绩，为项目团队注入澎湃动能，全力驱动生产经营提质增效， 为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障 。
一、主要工作情况
（一） 深化 “三学 ”， 筑牢思想根基与能力支柱 。 公司党支部 将 学理论、学党史、学业务作为强基固本首要任务。 一是 学理论 ，把稳思想之舵：坚持党的创新理论学习首位，依托 “三会一课” 20 次、主题党日 7 次、集中理论学习 9 次，深入学习交通强国、安全生产、高质量发展等重要论述，引导党员将学习成果转化为迎战风沙、攻坚技术、保障安全的具体行动。 二是 学 党史，汲取奋进之力：结合 我市丰富的 红色资源和丝路历史，融合学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史与边疆建设、交通发展史。支部书记讲专题党课 2 次，组织参观哈密革命纪念馆，感悟先辈艰辛，增强历史自信，激发 “驭风沙、筑通途”的豪情壮志。 三是 学业 务，锤炼驭风之能：聚焦风区施工技术难点与智能建造应用。推行 “导师带徒”，签订导师带徒 2 对，创建党员联系职工互助组 13 对、 AB 岗 7 个，开展业务培训 16 次保障技术衔接，开展 3 次专项实战演练、 5 次沉浸式事故警示教育。高频次、实战化练兵显著提升团队极端环境下的施工组织、风险防控和创新能力。 “三学”的深入实践，为项目在风沙中稳步推进和团队整体效能的跃升提供了强大的智力支撑和精神动力。
（二） 突出 “三亮 ”， 彰显先锋本色与责任担当 。 公司党支部 聚焦 亮身份、亮职责、亮承诺，让党旗在风沙一线飘扬。 一是 亮身份，树起驭风旗帜：严格规范党员徽章佩戴，确保 “徽”耀在胸。设立“党员示范岗”“党员责任区”覆盖关键工点 7 处、促使党员在风沙中主动亮身份，以 “我是党员，向我看齐”的宣言忠诚履职。 二是 亮职责，践 行筑路使命：立足岗位，服务职工，攻坚克难。开展 “我为群众办实事”活动：组织节日慰问 3 次（投入约 3 . 8 万元）；开展抢险救援 2 次，清洁工地守护安全 2 次，在技术攻关、质量安全监督中，党员冲锋在前，当好管理中坚和群众主心骨。 三是 亮 承诺，筑牢廉洁防线：将廉洁自律作为生命线。组织签订《廉洁从业承诺书》 74 份，参观廉政教育基地 2 次，讲廉政党课 3 次剖析案例；设置廉洁文化走廊和举报信箱；推行 “阳光工程”公开承诺监督关键环节。强化廉洁意识与合规责任感，保障项目行稳致远。“三亮”系列活动的扎实开展，推动了党建工作与项目安全生产、质量进度、和谐稳定等中心任务实现了更深层次的融合互促。
（三） 强化 “三比 ”， 激发实干激情与奉献热忱 。 公司党支部 着力营造 比能力、比作风、比奉献氛围，激发干事创业动力。 一是 比 能力，竞逐驭风标杆：围绕核心技术搭建比拼平台。组织开展各项知识竞赛 4 次。申报创新创效成果 10 余条。组织开展技能竞赛获自治区交通运输厅、自治区总工会 “农民工技能竞赛”优胜单位（集体）奖。浓厚“比学赶超、争当能手”氛围，汇聚智慧攻克难关。 二是 比作 风，锤炼钢铁意志：将作风融入日常，磨砺于严酷环境。坚持周生产调度与安全质量分析会 12 余次，锤炼务实高效作风。评选优秀部室 6 次、优秀施工生产班组 3 个，树立 “特别能吃苦、战斗、奉献”标杆，锻造经得起风沙考验的钢铁队伍。 三是 比奉献，彰 显赤子情怀：弘扬 “扎根戈壁、奉献交通”精神。组建 13 名党员职工志愿服务队。开展清洁工地 2 次；节日慰问坚守职工及困难群众 3 次；鼓励党员在艰苦岗位、关爱同事上率先垂范，将个人价值融入国家交通建设伟业。 “三比”举措如同为项目团队注入了强劲的“助推剂”，有效激发了党员干部在风沙一线干事创业的豪情、精益求精的执着和无私奉献的情怀。
二、下一步工作打算
下一步， 公司党支部 将始终锚定党员干部的 “成长点”与项目发展的“需求点”，持续用力、久久为功，将“三学三亮三比”争当先锋行动引向深入 ， 引导全体党员不仅要做理论学习的 “用心人”、岗位建功的“实干家”、廉洁自律的“明白人”，更要在驭风战沙的实践中，当好攻坚克难的“排头兵”、技术创新的“领头雁”、团结奉献的“主心骨”。
（一）加强政治建设。 严格落实党委 “第一议题”制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新中国成立 76 周年，策划红色记忆 ·国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。
（二）强化组织建设。 实施基层党组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含 18 项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（ 1 名党委成员联系、 1 个先进支部结对、 1 份整改清单、 1 次专项培训、 1 场述职评议）。创新互联网 +党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建 APP ，实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数 1 %的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排 20 %业务骨干与党务干部轮岗锻炼。
（三）深化党业融合。 深化 “党建+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的 30 %分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类 12 项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。
