浅谈企业如何构建X建工作体系及具体实践

一、实施背景

（一）提升dj引领企业高质量发展的需要

******强调，坚持*对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革方向必须一以贯之……加快形成与新质生产力相适应的生产关系。国有企业作为推动新质生产力发展的中流砥柱，坚持*的领导、加强*的建设是其“根”和“魂”。xx交通投资有限公司作为拥有多家子公司的国有企业，需通过dj工作整合资源、促进子公司共同发展。

（二）应对复杂国际形势和各种风险挑战的需要

*的二十大报告强调，面对前所未有的挑战，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存的时期。“11355”dj工作体系旨在通过教育引领*员干部保持战略定力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现中华民族伟大复兴提供坚强的政治保障。

（三）凝聚xx交投干部职工智慧和力量的需要

xx交通投资有限公司以“红色”为立身之本，建设“红色”公司是其为国家发展和社会进步作贡献的体现。面对发展新质生产力的任务，xx交通投资有限公司应继续发挥dj优势，培育与新质生产力相适应的生产关系，凝聚*员干部职工的智慧和力量。

二、“11355”dj工作体系的整体建构

xx交通投资有限公司构建了以“三领”为总体思路、“五个着力点”为基本思路的“11355”dj工作体系。