为确保2025年村（社区）“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行，选优配强新一届村（社区）“两委”班子，根据上级党委、政府的统一部署和有关法律法规要求，*街道党工委、办事处坚持早谋划、早部署、早行动，扎实开展换届选举前期准备工作。自准备工作启动以来，街道上下统一思想，明确目标，深入基层，精准施策，各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。
一、统筹谋划，周密部署，奠定换届工作坚实基础
街道党工委深刻认识到，村（社区）“两委”换届是基层政治生活中的一件大事，事关党的执政根基巩固，事关基层社会和谐稳定，事关长远发展大局。为此，街道党工委、办事处将此项工作列为当前的核心任务，坚持系统性思维，进行前瞻性布局。
一是加强组织领导。 街道第一时间成立了由党工委书记任组长，办事处主任、党工委副书记任副组长，其他班子成员为组员的换届工作领导小组，下设办公室，具体负责换届工作的组织协调、业务指导和督促检查，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作格局，为换届选举工作提供了坚强的组织保障。
二是深化分析研判。 街道多次召开党工委专题会议，对换届工作进行深入研究和部署。会上，对辖区内全部16个村（社区）的“两委”班子运行现状、干部结构、年龄层次、群众基础等情况进行了全面梳理和综合分析。基于分析结果，结合各村（社区）的不同功能定位和发展阶段，创新性地将16个村（社区）划分为四大类别：换届重点村4个、乡村振兴重点村2个、社区治理型社区4个、换届一般村6个。这种分类管理模式，有效避免了工作指导上的“一刀切”，为后续的精准施策奠定了基础。
三是制定精细方案。 坚持“一村（社区）一策”原则，针对不同类别的村（社区），量身定制工作方案。对于换届重点村，方案侧重于化解历史遗留矛盾、理顺内外关系、挖掘和储备潜在候选人；对于乡村振兴重点村，方案聚焦于产业发展规划、重大项目落实情况评估以及班子成员带领群众致富能力的考察；对于社区治理型社区，方案重点关注基层治理体系创新、网格化管理效能提升以及服务群众能力的增强；对于一般村，则主要围绕解决群众急难愁盼问题和后备人才培养来制定策略。通过差异化的方案设计，确保了准备工作的针对性和实效性。
二、深入调研，精准研判，全面掌握基层实情
为确保决策的科学性和准确性，街道换届工作领导小组秉持“情况明、底数清、思路准”的工作要求，组织精干力量，深入开展了一场覆盖全面、触及深度的摸底调研工作。
一是领导带队，全员参与。 按照“先难后易、先重点后一般”的工作思路，由街道主要领导亲自带队，全体班子成员和中层骨干力量共同参与，分片包干，责任到人。调研组沉到一线，对16个村（社区）逐一“过筛子”，确保不留死角、不漏一户。
二是方式多样，立体画像。 调研工作综合运用了实地走访、集体座谈、个别谈话、问卷调查等多种方式。通过与现任“两委”班子成员的深入交流，精准掌握班子运行现状、成员思想动态及留任意愿；通过与党员、村民代表、致富能手、退休老干部等群体的个别谈话，广泛听取意见建议，了解后备力量情况；通过走访普通群众，真实掌握村情民意、信访矛盾焦点以及群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
三是建立台账，动态管理。 街道为每个村（社区）都建立了一份详实的调研档案和座谈纪要。档案内容涵盖班子评估、后备人才、财务状况、矛盾纠纷、重点人群、民情诉求等“六本台账”，并实行动态更新，确保信息时效性。座谈纪要则详细记录了各方意见和政策建议，为后续“一村（社区）一策”的调整优化提供了第一手资料。通过细致入微的调研，街道全面掌握了每个村（社区）的“活情况”，为换届工作谋事谋人，打下了坚实基础。
三、严把标准，优化结构，建设高素质干部队伍
建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的村（社区）“两委”班子，是换届工作的核心目标。街道始终坚持高标准、严要求，从源头上把好人选的“入口关”。
