在建筑企业的发展进程中，公司班子的权力规范运行至关重要。规范的权力运行能够保障企业决策的科学性、公正性和透明性，确保资源合理配置，提升企业的市场竞争力和社会形象。然而，当前建筑行业市场竞争激烈、项目管理复杂，在权力运行方面容易出现一些问题。公司班子有必要对权力规范运行情况进行全面、深入的查摆，发现问题并及时整改，以推动企业持续健康发展。
二、权力规范运行方面存在的问题
（一）决策权力行使问题
决策缺乏民主性
在一些重大项目的承接决策过程中，公司班子部分成员存在“一言堂”现象。决策前没有充分征求基层员工、技术专家和一线管理人员的意见，导致决策可能脱离实际情况。例如，在决定承接一个技术难度较高的大型商业建筑项目时，没有深入了解公司现有技术能力和人员配备情况，仅依据部分高层的主观判断就做出决策，最终在项目实施过程中遇到诸多技术难题，影响了项目进度和质量。
决策程序不规范
决策过程中存在随意性，没有严格按照既定的决策程序进行。一些紧急项目的决策甚至绕过了必要的可行性研究和风险评估环节。比如，在某小型改造项目中，为了赶工期，公司班子在未对项目成本、施工条件等进行详细分析的情况下就匆忙开工，结果导致项目成本超支，出现了一系列质量问题。
（二）人事权力运用问题
用人标准不明确
在人员招聘、晋升等人事决策中，用人标准不够清晰明确。有时过于看重人际关系，而忽视了员工的专业能力和工作业绩。例如，在招聘新员工时，个别部门负责人优先录用了与自己有私人关系的人员，而这些人员的专业技能和综合素质并不符合岗位要求，影响了部门的工作效率和团队协作。
人事权力集中
人事权力过度集中在少数班子成员手中，缺乏有效的监督和制衡机制。在员工晋升过程中，往往由个别领导直接决定，没有经过公开、公平、公正的选拔程序。这使得一些优秀员工得不到应有的晋升机会，而一些善于迎合领导的员工却能够获得晋升，打击了员工的工作积极性。
（三）财务权力管控问题
资金审批不严格
在资金审批环节，存在审批流程不严谨的情况。部分大额资金的使用没有严格按照规定的审批权限和程序进行，审批人员有时仅凭主观判断就签字同意，没有对资金使用的合理性和必要性进行深入审核。例如，某项目在采购建筑材料时，申请了一笔超出预算的资金，审批人员未详细核实采购数量和价格是否合理，就批准了资金支出，导致项目成本增加。
财务监督不到位
公司内部财务监督机制不完善，对财务权力的运行缺乏有效的监督和约束。财务审计部门独立性不足，在开展审计工作时受到其他部门的干扰，无法全面、客观地发现财务问题。同时，对财务违规行为的处罚力度不够，导致一些违规现象屡禁不止。
（四）项目管理权力分配问题
项目权力过度集中
在项目管理中，项目经理的权力过大，缺乏有效的监督和制约。项目经理在项目进度安排、材料采购、人员调配等方面拥有绝对的决策权，容易出现权力滥用的情况。例如，某项目经理为了谋取私利，在材料采购中选择了质量较差但价格较高的供应商，给项目质量带来了严重隐患。
项目权力分配不合理
不同层级管理人员的权力和职责划分不清晰，导致工作中出现推诿扯皮现象。在施工现场管理中，施工员、质检员和安全员的权力和责任界定模糊，当出现质量安全问题时，各方互相推卸责任，无法及时有效地解决问题。
三、整改措施
