在新时代背景下，国有企业面临着新的发展机遇与挑战，培育高素质的*员先锋力量至关重要。本文聚焦打造“双融双促”体系，即dj与业务融合、dj与企业文化融合，促进*员成长和企业发展，深入探讨如何通过该体系培育新时代国企*员先锋力量，为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
国有企业作为国民经济的重要支柱，是*执政兴国的重要依靠力量。在新时代，国有企业要实现高质量发展，必须充分发挥*组织的领导核心和政治核心作用，培育一支政治素质高、业务能力强、具有先锋模范作用的*员队伍。“双融双促”体系的打造，将dj工作与企业的业务工作、企业文化紧密结合，相互促进、协同发展，为培育新时代国企*员先锋力量提供了有效途径。
一、“双融双促”体系的内涵与意义
（一）内涵
“双融双促”体系包含两个层面的融合与促进。一是dj与业务融合，将dj工作贯穿于企业业务工作的全过程，以dj引领业务发展，以业务检验dj成效；二是dj与企业文化融合，将*的先进理念、价值观融入企业文化建设，用企业文化丰富dj内涵，促进*员成长和企业发展。
（二）意义
1.提升企业核心竞争力
通过dj与业务融合，能够充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，提高企业的决策水平、管理效率和创新能力，从而提升企业的核心竞争力。
2.增强企业文化凝聚力
dj与企业文化融合，能够将*的理想信念、价值追求与企业文化相结合，使企业文化更具导向性和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。
3.培育高素质*员队伍
“双融双促”体系为*员提供了广阔的发展空间和实践平台，有助于培养*员的政治素质、业务能力和创新精神，使其成为新时代国企的先锋力量。
二、dj与业务融合，推动*员在业务中发挥先锋作用
（一）明确dj与业务融合的目标和任务
1.围绕企业战略目标开展dj工作
将企业的战略目标作为dj工作的出发点和落脚点，制定与之相适应的dj工作计划和措施。例如，在企业推进转型升级、科技创新等重大战略任务时，*组织要积极组织*员参与，发挥*员的先锋模范作用，为实现企业战略目标提供坚强的政治保障。
2.以业务工作成效检验dj工作质量
建立dj工作与业务工作的考核评价机制，将业务工作指标纳入dj工作考核体系，以业务工作的完成情况来检验dj工作的成效。通过考核评价，激励*组织和*员更加积极地参与业务工作，推动dj与业务深度融合。
（二）创新dj与业务融合的方式方法
1.设立*员先锋岗和*员责任区
在企业的关键岗位和重要业务环节设立*员先锋岗和*员责任区，明确*员的职责和任务，激励*员在业务工作中发挥先锋模范作用。例如，在生产一线设立*员先锋岗，要求*员在安全生产、质量控制等方面发挥带头作用；在项目管理中设立*员责任区，让*员负责项目的推进和协调工作。
2.开展dj＋业务项目活动
结合企业的业务特点和工作需求，开展dj＋业务项目活动。例如，dj＋科技创新活动，组织*员参与企业的科技创新项目，攻克技术难题；dj＋市场营销活动，鼓励*员积极开拓市场，提高企业的市场份额。
（三）加强*组织对业务工作的领导和支持
