同志们：
大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次 “十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的 43 条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司 “十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共勉。
一、洞察时与势，精准把握 “十五五”期间的机遇与挑战
“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们 * 公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀 “国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境。
从外部环境看 ，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的 “资金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企业，无论是 * 集团构建的业财税一体化智能共享平台还是 * 财务公司推进的 “智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展的必由之路。
从内部需求看 ，集团公司对我们的期望和要求也达到了前所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要求我们不仅要当好 “钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融资源的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险的“防火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效率、数据共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线员工代表提到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚焦的系统壁垒和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五五”期间下大力气解决的痛点和难点。
机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部竞争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广阔平台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒的战略认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转型升级的主动权。
