近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届八次全会精神，深入实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。
一、主要工作情况
（一）坚持全局谋划，推进人才强企战略。一是强化政治引领。坚持党管人才原则不动摇，集团党委成立由党委书记、董事长和总经理任“双组长”的人才工作领导小组，研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》，明确重大人才事项必须提交集团公司党委会研究决定，厘清总部部门和所属单位职责分工，切实加强党对人才工作的全面领导。不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制，优化调整人才工作领导小组成员，定期召开专题会议，初步建立了一套党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是深化体制变革。因地制宜改革人才管理模式，引深企业管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”管理办法，突出向矿厂三级单位延伸，实现员工在“三条通道”上纵向晋级、横向转换，变人才成长“独木桥”为“立交桥”。优化人才成长路径，落实《矿井领导人员提级管理暂行办法》，将符合产能要求的矿井班子纳入集团党委任免序列，缩短人才成长链条。坚持向用人主体授权，将子分公司中层干部交由子分公司党委任免，从体制机制上破解企业干部管理层级不顺的问题。三是打造人才高地。以市场化为导向，依托智能化手段，构建全国煤炭行业首家数智化人才中心。依托优化、共享、缓冲、待岗“四大人才池”和对外引才、岗位双选、校企合作、人事办理、人才培养“五个服务窗口”，对内搭建人力资源市场化流动和穿透式监管服务平台，对外打造对接高校、科研院所的品牌窗口，统筹联动、上下贯通，打破人力资源流动壁垒。配套制定落实企业《内部人才服务体系的指导意见》，健全完善新招录毕业生“选、用、育、留、退”服务体系，打造内部人才岗位双向选择服务平台，实现内部人才合理使用和有序流动，最大限度挖掘内部人力资源潜力，释放内部人力资源活力。
