有幸获得二季度科室标杆殊荣，心潮澎湃、思绪万千，既感到惶恐，更倍受振奋，惶恐的是办公室优秀科室比比皆是，我们深知差距和不足，振奋的是努力和付出得到了认可和肯定。在此，向各位领导、各位同事表示最衷心的感谢！借此机会，向大家汇报三点体会，不妥之处，敬请批评指正。
一、突出“三度”，把学习当作习惯
能力是成事之基、干事之要，管理者更是如此。公车科肩负着全市公务用车管理职责，我们深知责任重大，深感能力恐慌，坚持把学习作为习惯一以贯之、坚持不懈，在不断进步中努力 提升 公车管理能力和水平。
（一）向书本求知，增加厚度。 九层之台，起于垒土。我们深知“知识的厚度决定着人生的高度”，能否全面吃透公车管理制度规定，决定着广安公车管理是否规范有序。我们建立科室周学习、公车管理调度会议会前学习等制度，系统学习公车管理实施办法、社会化保障管理暂行办法等中省文件，逐字研读、逐句释义，力求把准实质、学通弄懂。在此基础上，我们聚焦管理制度、驾驶安全，举办机关事务“大讲堂” 2 期，参加人员 500 余人，反响热烈、评价较好。
（二）向先进取经，增加广度。 他山之石可以攻玉。公车管理不是一个新鲜事物，虽然全国各地根植于相同的制度规定，但是管理细节上则是各显神通、百花齐放。我们打破盆地思维、解放固化思想，采取走出去、打电话、发信息、上网查等方式去问、去要、去找，向先进地区求金方、取真经，拓展知识边界、丰富业务储备、提升管理能力。
（三）向基层问真，增加深度。 有效的管理是两头都要热，而不是上面热，下面冷。我们坚持不搞闭门造车、 故步自封 ，更不搞拿来主义、邯郸学步，而是经常性深入县（市、区）、乡镇与车辆管理员、驾驶员面对面、心连心沟通交流，听情况、听建议、听诉求，碰撞思维、激发灵感，大胆思考、小心论证，有力确保公车管理制度的科学性、针对性、实操性。比如，在开展公务用车定点保险管理工作时，不是原封不动罗列省管局采购的定点服务企业，而是与基层会商研究，针对性筛选出合适企业。
